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文档简介
团队管理团队招新秘诀主讲教师:陈锋目录CONTENTS1招聘认知3面试试题分类2招聘流程PART01招聘认知01
乐百氏如何招聘毕业生案例导入—从案例中感知团队招聘招聘原则:(1)招必需之才;(2)踏实善学者受欢迎
招新
相关知识点一、招聘的概念
找人招人PART02招聘流程
相关知识点一、招聘的渠道朋友介绍供需见面会报纸电视网络招聘
相关知识点一、招聘的渠道报纸电视
相关知识点一、招聘的渠道供需见面会一、招聘的渠道网络招聘
相关知识点
相关知识点一、招聘的渠道朋友介绍
〖教师启发〗
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(一)组织各种形式的考试和测验
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(二)准备工作
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(三)面试过程的实施
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(四)分析和评价面试结果
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(五)健康检查
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(六)面试结果反馈
相关知识点二、招聘测试与面试的步骤(七)面试资料存档备案PART03面试试题分类
相关知识点招聘中的“经典七问”
1.以往工作中您的职责是什么?
相关知识点四、招聘中的“经典七问”
2.请讲一下您以往的工作经历。
相关知识点四、招聘中的“经典七问”3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?
相关知识点四、招聘中的“经典七问”4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?
相关知识点四、招聘中的“经典七问”5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?
相关知识点四、招聘中的“经典七问”
6.您离职的原因是什么?
相关知识点四、招聘中的“经典七问”7.您对薪金待遇和福利有什么要求?
训练营【任务内容】(1)每个小组成立招聘委员会。(2)小组成员分成两部分,一半同学作为招聘方,负责制作招聘海报,准备面试问题,布置面试会场;另外一半同学作为其他小组的应聘者,去参加应聘。
训练
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