2020如何做好企业经营管理工作

2020如何做好企业经营管理工作文章：2020年企业经营管理之精进之道如何理解管理？管理的本质是什么？——这些问题触及了管理哲学的核心，即管理观。明确的管理观是指导管理行为和设定管理标准的灯塔。那么，管理观究竟包含哪些要素呢？我将其概括为三个简洁的原则：1、管理以绩效为导向；2、管理是权责利的均衡分配；3、管理服务于经营。一、绩效之光企业绩效是效益与效率的双重体现。对一个企业来说，追求高效益的同时，也要追求达成目标的最快路径。因此，管理的价值在于其能否带来绩效。任何管理方法和行为，只要能产生绩效，就是有效的。反之，则是资源的浪费。企业的核心目标是实现卓越绩效，管理的一切活动都应围绕这一目标展开。所以，管理观的第一个原则就是：管理以绩效为导向。尽管这句话常被提及，但真正理解其深意的人却不多。一些常见的现象揭示了人们对这一原则的误解。现象一：人们往往既赞美功劳，又容忍苦劳，甚至将苦劳视为荣耀。我们常听到这样的辩解：“我虽无功，但也有苦。”“我虽无惊人成就，但也辛勤付出。”“我辛劳时，你还未加入。”等等。现象二：人们更关注态度而非能力。在企业中，小李和小刘是两个典型。小李勤勤恳恳，早出晚归，常加班加点。小刘则准时上下班，从不加班。结果，小李受到表扬，成为优秀员工，而小刘则默默无闻。然而，深入思考后，我们可能会发现：小李的辛劳可能源于能力不足，而小刘的从容则显示其能力足以胜任。因此，我们应更关注能力而非态度。只有能力才能产生绩效，态度只有转化为能力才能创造价值，这才是正确的观念。现象三：在德才之间，人们倾向于德才兼备，若不可得，则首选德。品德与才干一直是评价人才的双重标准。管理者的任务是面对现实，解决问题。我们面对的现实是，下属往往不是德才兼备的，要么品德不足，要么才干不足。如果下属德才兼备，那么他应该是我们的上级。在这种情况下，我们应如何选择？大多数人的选择是品德。但我们必须明白，只有才干才能产生绩效，品德需要转化为才干才能发挥作用。在品德与才干之间，我们需要有清晰的选择标准。通常在两种情况下，我们优先考虑品德，其他情况下则以才干为主。这两种情况一是外部招聘，二是内部提拔。但实际上，很多企业在招聘时很少考虑品德，更多关注学历、经验、个人能力。在提拔时，也很少关注品德，更多关注过去的业绩、管理经验。而在日常考核和管理中，人们往往关注品德而忽视才干。这种做法是本末倒置的。二、均衡分配法则管理的核心在于分配：权力、责任和利益的均衡分配。这三种要素必须形成一个等边三角形。管理中的错误往往源于这三者的失衡。有些管理者保留权力和利益，将责任推给他人；有些则保留权力，将利益和责任分配出去；还有些则试图将权力、责任和利益全部掌握在自己手中。这些做法都是错误的。以国有企业为例，很多人认为管理不善源于产权问题，但我认为，产权问题不应在经营层面讨论。任何管理者都是在有限条件下的选择，因此，我坚持不在经营层面讨论产权问题。国有企业管理不善的根本原因是未能妥善分配这三者。国有企业的权力巨大，管理着庞大的国有资产；责任重大，承担着保值增值和员工就业的责任；但在利益分享上，管理者往往没有机会。这就是国有企业困境的根源。三、经营优先于管理经营与管理是企业的双翼，经营选择正确的事情，管理确保事情正确完成。因此，经营是首要的，管理是次要的。这些例子旨在说明两个观点：第一、管理的内容由经营决定；第二、管理水平不应超越经营水平。随着互联网的深度融合，企业经营管理正经历根本性变革。从人治到制度，再到智慧管理，我们开启了一个全新的管理模式。在互联网时代，高速、动态、非线性、大数据、生态化成为显著特征，企业管理的核心是通过“协作”提升“效能”，实现办公效率的最大化。企业经营管理需要新的聚焦点，这决定了在互联网时代，企业应聚焦于新管理、新技术、新金融三个方面，以变应变，保持领先。新管理，要求企业