项目进度节点(模板)

xx项目建设进度节点（模板）,,,,,,,,,,,,,

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说明：益欣公司只对一级节点（包含重大节点、关键节点共23项）进行监控、考核。二级节点、三级节点（共56项）由项目部/项目公司负责分解、监控及考核。,,,,,,,,,,,,,

项目名称：,,,,,,,,,,,,,

序号,节点等级,节点等级,关键工作,填报说明,工作时间,开始时间,结束时间,前置条件,完成标准,牵头部门,考核类别,配合部门,备注

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1,二级节点,☆,土地获取,与政府签订协议或合同，完成土地移交,,,,中标通知书,签订土地合同，支付土地款并交地（红线、勘界、地形测量等）,投资开发部,B,公司各部门,

2,关键节点,★,国有土地使用证,以发证时间为准,,,,土地合同，土地款支付,取得批文,投资开发部,A,公司各部门,影响规划证取得，各区要求有差异

3,二级节点,☆,立项批复,以批复时间为准,,,,土地合同，地灾评估文件,取得批文,投资开发部,B,项目部,各区要求不同，建立分区报建指引

4,二级节点,☆,建设用地规划许可证,以发证时间为准,,,,土地合同,取得批文,项目部,B,投资开发部,用地红线图

5,关键节点,★,项目启动会,新项目情况，发展、设计、营销等前期调研资料的介绍；明确项目开发的各部门主要跟进人员以及相关职责；工作接口和时间要求；提出项目开发的总体期望，例如与公司战略的符合度、开发周期、财务回报期望等，对地块现状及影响规划、定位的因素进行研究、通报，确定定位大方向,,,,土地获取,项目启动会会议纪要，启动项目前期工作清单，启动项目策划，组建项目部,董事长,公司各部门,公司各部门,分管副总配合

6,关键节点,★,项目定位,含经营目标定位、投资、成本、进度以及示范区风格定位、建设标准和选址相关事宜，定推盘顺序、推盘节奏、推盘体量等，以指导项目分期\工程计划,,,,土地获取,通过项目定位评审会,总经理,A,公司各部门,项目启动会深化项目定位

7,二级节点,,设计单位招标,含概念性方案、初设及施工图设计,,,,项目定位,签订设计合同,合约材设部,,总工办,

8,二级节点,☆,勘察单位招标,以签订勘察合同为准，包括现场地形、地貌测量，地块内及周边管网测量，地块初、详勘及地质灾害评估等,,,,土地获取,进场通知书,合约材设部,,总工办,含初、详勘和地灾评估

9,二级节点,☆,地块初勘/详勘,项目部购买控制点并完成现场移交。总工办提供图纸并审核布孔图，确定地勘资料提交标准；项目部协调场地内施工用水、用电及场平工作，现场成本配合验收计量。,,,,红线图、布孔图、管网图,勘察报告,项目部,,总工办/工程部,中间成果在进场后10天提供，地形及管线在进场后5天提供

10,二级节点,,三通一平、围墙修建,现场场地平整完成。施工用水、用电申请，达到施工条件。临时围墙修建完成。,,,,土地获取,达到施工条件,项目部,,工程部,

11,二级节点,☆,概念规划设计,概念设计方案通过公司设计评审委员会确认时间（以参加评审的会议记录时间为准）。,,,,产品定位，项目启动会,概念设计成果（修详规报建文本，产品解决方案等），总平图,总工办,营销策划部,营销策划部/工程部,大于50W方以上考虑单独规划设计；

12,二级节点,☆,成本测算,在项目概念设计阶段，根据概念设计成果及测算指标，对建设项目的投资成本进行测算,,,,概念设计成果，成本测算,概念设计阶段成本测算,合约材设部,,总工办/工程部,无单独概念规划设计时，可在定位后启动，总工办提供各指标数据。

13,关键节点,★,经营目标书,按目标书要求完成研发、营销、成本、财务各板块,,,,项目定位，项目指标,经营目标会，并签字；关键节点计划发布,项目分管副总,A,公司各部门,以成本测算为依据

14,二级节点,☆,总平图,确定总平面关系,,,,项目定位,完成总平图，确定大致开挖范围、边坡支护方案,总工办,,工程部/项目部,启动土方招标

15,二级节点,☆,成本匡算,在项目方案设计阶段，根据设计方案和匡算指标，对投资项目的方案的成本进行估算，作为方案经济比较的重要依据,,,,方案文本（未通过设计评审）,项目成本匡算，方案阶段成本分析报告，扩初阶段建安成本控制建议,合约材设部,,项目部,

16,关键节点,★,方案设计,以通过公司审批上报规划局收件时间为准。（含展示区、样板房、售楼部《功能要求、配套要求、物业服务要求、销售动线设置\风格、定位、建设标准和选址》意见）,,,,项目定位（规划设计）,完成方案设计文本,总工办,A,工程部/项目部,大盘或综合体考虑60天；完成成本匡算，作为方案比选的重要依据

17,二级节点,☆,取得方案预审意见,通过规划局上会意见,,,,方案设计,取得预审通过意见,项目部,,总工办,方案无重大规划突破

18,二级节点,☆,公示并取得并联意见,网上公示，取得消防、人防、园林等批复意见,,,,方案预审,公示完，取得并联意见,项目部,,总工办,

19,重大节点,★,取得方案复函,以规划局批复时间为准,,,,方案并联完成,取得批文,项目部,A,工程部,方案通过启动示范区施工

20,二级节点,☆,电梯参数确定,概念设计时启动电梯参数计算和平面布置,,,,概念或方案设计,确定电梯招标参数,总工办,,工程部,

21,二级节点,☆,超限审查（若有）,以审查通过时间为准,,,,方案复函,取得审查报告,项目部,B,总工办,

22,二级节点,☆,土石方开挖图,开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。,,,,方案预审意见，初勘报告（岩层界面、土石比等）,开挖图（边坡范围）,总工办,,项目部,无重大风险项目（或超深基础）可在总平图阶段平场

23,二级节点,☆,土石方单位招标,以签订施工合同为准,,,,开挖图,签订合同及备案,合约材设部,,项目部,含边坡工程

24,关键节点,☆,土石方施工,以甲方书面确认开工时间和现场照片为准,,,,开挖图,完成场地移交确认手续，完成三通一平。,项目部,,工程部,根据区域位置、周边情况调整，需判断是否爆破

25,二级节点,☆,成本概算,概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用,,,,初步设计成果（未通过设计评审）,项目成本概算,合约材设部,,项目部,

26,二级节点,☆,初步设计,以上报建委收件时间为准；过程中需完成成本优化、结构选型、设备选型，形成项目目标成本。,,,,方案预审意见,正式出图，精平图,总工办,,工程部,精平图在初设完成前10天提供

27,关键节点,★,目标成本,项目在一定时期内为保证目标利润实现，各个部门以事先利润目标为中心，提出的各部门或者各分项的预计成本。,,,,初步设计,项目目标成本,合约材设部,,公司各部门,总工审查、总经理审定

28,关键节点,★,取得初设审查意见,以建委批复时间为准,,,,初步设计,取得批文,项目部,总工办,总工办,

29,二级节点,☆,建筑施工蓝图,以上报建委收件时间为准；,,,,取得初设审查意见,正式出图，高切坡、深基坑论证意见（若有）,项目部,,总工办,含电子版

30,二级节点,☆,售房部施工,以销售中心开工时间为准,,,,示范区场地移交,完成土建施工,项目部,,工程部,

31,二级节点,,装修招标（样板房、售房部）,以公司评审通过时间为准,,,,装修方案,发出中标通知书,合约材设部,,营销策划部,

32,二级节点,☆,装修优化、施工图（样板房、售房部）,以公司评审通过时间为准,,,,方案设计,精装修方案文本,总工办,,营销策划部/项目部,提供小样，含售房部和样板房、大堂等

33,二级节点,☆,园林招标,以公司评审通过时间为准,,,,园林方案,发出中标通知书,合约材设部,,营销策划部/项目部,沙盘制作前完成

34,二级节点,☆,园林优化、施工图,以正式出图时间为准,,,,园林方案,正式出图,总工办,,营销策划部/项目部,

35,关键节点,★,建筑工程规划许可证,以发证时间为准,,,,建筑施工蓝图,取得批文,项目部,,总工办,

36,二级节点,★,报建版全套施工图,以取得审图机构调整意见后，正式出图时间为准,,,,建筑施工蓝图,取得审查意见，正式出图,项目部,项目部,总工办,含电子版

37,二级节点,☆,全套施工蓝图,以经过总工办审核的图纸签发时间为准。全套施工图是指施工报建图的二次深化等。,,,,报建版全套施工图,全套施工图,总工办,,项目部,项目部

38,二级节点,☆,监理单位招标,以签订监理合同为准,,,,总平图,签订合同,合约材设部,,项目部/工程部,

39,关键节点,★,总包招标,从施工总包单位招标开始，到中标通知书发出。（如工程量清单招标需作说明）。,,,,方案文本,发出中标通知书,合约材设部,,项目部/工程部,清单招标需在初步设计完成后启动，预计60天

40,重大节点,,施工许可证,以拿到施工许可证时间为准,,,,规证、总包合同,拿到施工许可证,项目部,,工程部,

41,重大节点,★,基础施工,以基础动工时间为准,,,,场地移交,完成勘测院验线工作,项目部,,工程部,临设完成，劳动力就位

42,三级节点,☆,水电安装招标（若有）,以发出中标通知书时间为准,,,,同上,发出中标通知书,合约材设部,,项目部,中标通知书发出后15天签订合同

43,三级节点,☆,幕墙招标（门窗）（若有）,以发出中标通知书时间为准,,,,同上,发出中标通知书,合约材设部,,总工办/项目部,中标通知书发出后15天签订合同

44,二级节点,☆,电梯招标（若有）,以发出中标通知书时间为准,,,,同上,发出中标通知书,合约材设部,,总工办/项目部,中标通知书发出后15天签订合同，普通电梯采购周期为90天。

45,二级节点,,消防招标,以发出中标通知书时间为准,,,,同上,发出中标通知书,合约材设部,,总工办/项目部,中标通知书发出后14天签订合同

46,二级节点,☆,精装招标（公共区域）,以发出中标通知书时间为准,,,,同上,发出中标通知书,合约材设部,,营销策划部,中标通知书发出后15天签订合同

47,二级节点,☆,开发贷放款,下款，支付工程款开始,,,,施工许可证,开始下款,财务部,,项目部,

48,关键节点,☆,±0.00施工完成,以±0.00顶板浇筑完成时间为准,,,,基础动工,完成±0.00顶板浇筑,项目部,,工程部,考虑地下室

49,三级节点,☆,移交精装修（售房部）,以完成移交手续时间为开始，以移交软装时间为完成,,,,抹灰完成,完成精装开荒保洁,项目部,,工程部,

50,三级节点,☆,移交外装（售房部）,以完成移交手续时间为开始，以外架拆除时间为完成,,,,砌体完成,外架拆除，保洁完成,项目部,,工程部,

51,三级节点,☆,移交室外园林景观（示范区）,以完成室外场地移交手续时间为开始,,,,场地清理完成,完成室外保洁,项目部,,工程部,

52,二级节点,★,示范区点评,完成所有整改工作，具备对外展示条件,,,,单体完工,完成整改，具备对外展示条件,营销策划部,,公司各部门,开放前一周

53,关键节点,★,示范区开放,示范区包括售楼部、样板间、销售通道，以展示区移交物业时间为完成时间,,,,完成物业移交,对外展示,项目部,,营销策划部,点评完成后2天完成物业移交

54,二级节点,☆,首层结构完成,参建各方验收合格,,,,完成±0.00顶板浇筑,完成第一层混凝土浇筑,项目部,,工程部,评价工程进度是否合理

55,关键节点,★,主体达到预售条件,一般为多层结构封顶、高层结构达到1/2结构的时间，具体按预售政策执行。,,,,首层结构完成,首推达到预售条件,项目部,,工程部,按32F考虑，5天/层；

56,关键节点,★,预售证,以取证时间为准,,,,首推达到预售条件,取得批文,项目部,,营销策划部,

57,重大节点,★,开盘,以正式开盘销售时间为准,,,,取得预售批文,当日认购不低于30%,营销策划部,,项目部,

58,二级节点,☆,销售达到80%,签约超过80%节点,,,,开盘,还完贷款,营销策划部,,项目部,

59,二级节点,☆,项目现金流为正,项目净现金流,,,,销售达到80%,现金流为正节点,营销策划部,财务部,财务部/项目部,

60,关键节点,★,主体结构封顶,以完成屋面砼浇筑时间为准,,,,主体达到预售条件,全部楼座结构封顶,项目部,,工程部,

61,三级节点,☆,砌体工程,在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后进行主体结构验收,,,,主体结构封顶,召开结构验收会，并通过验收,项目部,,工程部,抹灰工程在砌体完成1/2插入，在砌体完成后1个月内完成

62,三级节点,☆,机电安装,主体封顶插入，超高层或综合体按需插入施工,,,,主体结构封顶,达到具备机电调试功能,项目部,,工程部,

63,二级节点,☆,机电系统联合调试,功能正常，具备验收,,,,机电安装,完成调试，具备验收条件,项目部,,工程部,

64,二级节点,,电梯安装、调试,功能正常，具备验收,,,,主体结构封顶,完成调试，拿到检验合格证,项目部,,工程部,

65,二级节点,★,外装修工程,以砌体完成时间开始，外墙清理完成结束,,,,,外墙清理完成，具备验收,项目部,,工程部,

66,二级节点,☆,精装修工程,以完成公共区域，大堂时间为准,,,,砌体完成,完成装修,项目部,,工程部,

67,关键节点,☆,外架拆除,外架拆除需满足铝合金框、铁花栏杆、百叶、涂料、面砖施工完毕后方可进行,,,,外装完成,外立面完成,项目部,,工程部,

68,二级节点,★,单体工程及管网完工,以实体工程完工时间为准,,,,机电系统联合调试,水、电、气、弱电通，保洁完成,项目部,,工程部,

69,二级节点,★,市政及园林工程完工,初验合格为准,,,,砌体工程,室外园林景观完成,项目部,,工程部,

70,二级节点,☆,消防验收演示,消防各专业联合调试完