隐患排查治理制度

隐患排查治理制度1.编制目的为了建立安全生产事故隐患排查治理的长效机制推进公司安全隐患的排和治理消除事故隐患建立良好的安全生产秩序改善职工的作业环境和劳条,有效减少和防止各类事故的发生，特制定本制度。2.编制依据营实际情况进行编制。3.适用范围本制度适用于我公司各单位的隐患排查和治理4.术语解释4.1理制度的规定或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物不安全状态人的不安全行为和管理上的缺陷事故隐患分为一般事故隐患和大事故隐患。4.2一般事故隐患是指危害和整改难度较小发现后能够立即整改排除的隐患。4.3经过一定时间整改治理方能排除的隐患或者因外部因素影响致使生产经营单自身难以排除的隐患。5.组织机构各部门主要负责人为事故隐患排查和治理工作小组组长，安全员为副组长，各班组长为成员，部门负责人对事故隐患排查治理工作全面负责。6.工作程序6.1和安全环保教育情况安全环保制度的制定及执行情况现场管理检修和施工的安全环保措施落实情况“三同时”的执行情况；劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律情况；检修、施工、开停车方案的制订和审批情况；存在的违章行为、事故隐患及整改情况；其它有关安全环保管理的情况。6.2检查和专业性安全检查等。6.3综合安全环保检查6.3.1级综合安全环保检查由安环节能部组织进行根据需要由有关公司领导及专业的安全环保管理部门组织公司领导及专业技术人员参加每季度一次车间综合安全环保检查由各车间组织由车间主任和各专业技术人员参加每月次。6.3.2患的要求进行具体内容为各级管理人员安全环保责任制的落实情况安全查安全教育及公司安全环保工作的落实情况规章制度的完善及执行情况全环保设备及辅助设施维护及运行情况作业人员的安全防护情况工地厂区交通管理化学危险品的储运情况防护器材和消防器材的配备及维护情况往检查隐患的整改情况等。6.3.3在进行综合安全环保检查前应编写检查表，检查过程中应逐项认真填写。6.3.4综合安全环保检查中发现的隐患和存在的问题由组织者下发隐患整改知单。6.3.5每次综合安全环保检查后，组织者对检查情况进行总结。6.4日常安全环保检查6.4.1要进行日常安全环保检查。6.4.2及操作作业人员的日常检查频次并按要求进行检查。6.4.3日常安全环保检查的内容包括生产运行情况污染物排放情况重要境因素重要危险因素的控制情况设备及辅助设施维护及运行情况作业人的安全防护情况所辖厂内交通的管理情况危险品的储运情况防护器材和防器材的配备及维护情况；隐患整改情况等。6.4.4各级管理人员的日常安全环保检查应编制安全环保检查表检查过程中认真逐项填写。6.4.5检查中发现的问题和隐患由检查人员下发整改通知单进行整改。6.5季节性安全检查6.5.1级由各单位安全环保管理部门组织进行具体时间和检查方式根据季节特点确定一般规定为春季安全检查在二月进行夏季安全检查在五月进行秋季安全检查在八月进行，冬季安全检查在十一月进行。6.5.2霉为重点；夏季以防雨、防洪、防雷、防暑降温为重点；秋季以防寒、防中毒、防风、防火为重点；冬季以防冻、防滑、防中毒、防火为重点。6.5.3季节性安全检查应编制安全检查表，检查过程中要认真逐项填写。6.5.4季节性安全检查后组织者对检查情况进行总结对发现的问题和隐患组织者下发整改通知单进行整改。6.6专业安全检查6.6.1检查；防尘、防毒检查等。6.6.2进行专业安全检查的时间由各公司领导根据实际情况确定参加检查的员由专业技术人员和有关部门领导组成。6.6.3重点。6.6.4编写安全检查表，在检查中应认真逐项填写。6.6.5检查中发现的问题和隐患由各检查组组织进行总结下发整改通知单行整改。6.7假日生产经营及新、改、扩建项目施工的安全。6.8各部门可根据本部门实际情况组织不定期的检查。7.隐患报告发现隐患一般采用逐级报告的方法即员工报班长或技术人员再报部负责人或安全员各部门对重大事故隐患报安全处再上报安环节能部最终安环节能部对各类重大隐患进行登记分类。8.报告形式8.1一般采用电子版报告、书面报告，特殊情况可采用口头报告。8.2措施建议﹑报告人姓名﹑报告时间等写清楚一式二份一份交上级部门一部门自己留底备查。9.治理原则9.1患的车间、部门组织整改，整改责任人为各车间、部门主要负责人。9.2人签字通报各级管理部门进行消号分级落实分部门级车间级要求对隐患整改措施落实情况的检查部门级每周检查一次车间级隔天检查一次班组级每天检查一次。9.3备工艺管理进行分类按隐患的危险程（或投资大小整改难易分为ABC类，按先后主次进行整改。9.4“三不交实整改措施、负责人、完成期限、资金、应急预案“三不交”即班组能整改的不交车间，车间能整改的不交所属单位，所在单位能整改的不交公司。9.5入技术措施、安全措施或检修计划，限期整改。9.6的问题报公司安环节能部，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施经费和物资的落实负责治理的机构和人员治理的时限要求、安全措施和应急预案，研究后提交经理部。9.7故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的应当从危险区域内撤出作业人员并疏散可能危及的其他人员设置警戒标志暂时停产停业或者停止使用对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置设施设备应当加强维护和保养，防止事故发生。10奖惩10.1各部门应当建立事故隐患报告和举报奖励制