某部圆形浮箱处理项目投标技术方案（技术标）

1某部圆形浮箱处理项目投标方案第一章主要施工方案 61.1.工程概况 61.1.1.项目名称 6 61.1.3.建设地点 6 61.1.5.建设范围 71.1.6.计划工期 71.1.7.质量要求 71.1.8.施工现场状况图 71.2.拆除准备 1.2.1.技术准备工作 1.2.2.现场准备工作 1.3.拆除顺序 1.4.其余浮箱解体拆除 1.4.1.废铁外运 1.4.2.场地清理 第二章安全管理体系与措施 2.1.安全管理体系 22.1.1.组织机构 2.1.2.安全生产组织机构图 2.1.3.起重机械作业安全措施 2.1.4.安全生产责任制 2.1.5.安全管理 2.1.6.安全教育管理 2.1.7.安全技术交底 2.1.8.安全检查管理 第三章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施 3.1.文明施工管理目标 3.1.1.文明施工管理措施 3.1.2.场容场貌保证措施 223.1.3.生活卫生保证措施 223.1.4.环境卫生保证措施 233.1.5.防噪声措施 3.1.6.施工现场保卫工作方案 243.1.7.治安联防方案 3.1.8.重大节假日安全保卫方案 283.1.9.治安保卫制度 3.1.10工地门卫制度 3.1.11民工住宿安全管理制度 3.1.12民工住宿区安全管理措施 323.1.13施工现场扬尘防治管理制度 33.2.管理要求 3.2.1.施工区域的围栏封闭 3.2.2.运输车辆的防尘控制 3.2.3.施工场地的硬化处理 3.2.4.道路清扫扬尘污染的控制 3.2.5.建筑材料扬尘污染的控制 3.2.6.堆土防尘控制 3.2.7.脚手架清理、拆除扬尘污染的控制 3.2.8.砂浆拌制扬尘污染的控制 3.2.9.道路清扫扬尘污染的控制 3.2.10生活垃圾扬尘污染的控制 第四章劳动力安排计划 4.1.施工劳动力投入的原则及管理要求 4.2.施工劳动力组织的要求 4.2.1.人员组织 4.2.2.人员配备情况 4.2.3.劳动力组织的准备 4.3.工期保证措施 4.3.1.工程目标 4.3.2.指挥机构早到位 4.3.3.施工准备早完成 4.3.4.施工组织不断优化 4.3.5.施工调度高效运转 4.3.6.强化施工管理，实行短期控制 44.3.7.加强设备维修和调配 454.3.8.采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率 4.3.9.优化施工组织设计 454.3.10.加强施工管理，严明劳动纪律 4.3.11.施工技术保证 4.3.12.机械化水平保证 4.3.13.劳动力安排计划 4.4.主要材料进场计划及设备、成本的管理 4.4.1.材料管理 4.4.2.资金保证 4.4.3.物资保证 4.4.4.资金保证 4.4.5.材料、机械进场保证 504.5.施工进度保证措施 4.5.1.组织管理措施 4.5.2.向管理要工期 534.6.赶工控制措施 4.6.1.技术措施 4.6.2.后勤保障 4.6.3.民工工资发放保证措施 4.7.拟投入的主要物资计划 4.7.1.现场灭火器材的准备与使用表 4.7.2.主要材料需用表 5第五章施工组织设计的完整性 5.1.编制依据和原则 5.1.1.编制依据 5.1.2.编制原则 5.1.3.编制说明 5.2.“绿色施工”管理措施 5.2.1.工作目标 5.2.2.组织管理 5.2.3.工作制度 5.2.4.“绿色施工”管理措施 5.2.5.施工现场场容管理措施 5.2.6.施工现场周转料具、建筑废弃物、再生骨料及产品的管理措施 6第一章主要施工方案XX市XX区225国道旁乐东海滩的XX圆形浮箱一个进行拆除及转运，该浮箱建造于2015年，封闭式钢质结构，表面及底部为钢质平台，中间为空心，四周为钢板，规格为直径40米，高2米。序号72金属构件拆除1.构件名称：钢支撑拆除2.拆除构件的规格尺金属构件拆除t3废铁外运1.废弃料品种：废铁4场地清理1.场地清理，修整10日历天合格89(一)施工技术人员要认真审阅与施工相关的一切资(二)学习有关规范及安全技术文件；(三)熟悉周围的环境、场地、道路、水电设施及房屋(四)向进场施工人员进行安全技术交底，下发作业指(一)施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各(三)切断被拆钢结构的供水、供电管道；(四)在拆除危险区域设置临时围档、悬挂安全警示标(五)对移动脚手架检查确认是否安全。按拼装相反的顺序进行浮箱解体。拆除完成后对已拆除设备的数量、性能状态等进行检查验收，运输到存放地点后转移。运到指定地点。垃圾清运采用挖掘机或装载机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理不到的部分。第二章安全管理体系与措施组长;项目经理组员：各部室负责人、各施工队异共号恒世习报后类呆报后米异张七、物体吊运时，应在离地10cm处试吊，检查负荷和八、遇有恶劣气候(如雨雪天、夜间、雾天和风力在六级以上)时，禁止高空施工作业，禁止吊装施工作业。一、项目经理是该项目安全生产的第一责任人，安全员在项目中行使监督检查权。二、项目部必须制定项目经理、技术负责人、施工员、安全员的各项目成员的安全生产责任制。项目经理在组建项目班子的同时应当建立相应的工程项目安全管理机构---安全领导小组。其职责：一、组织落实国家、上级有关安全生产方针、政策及规定的贯彻实施，结合施工生产情况制定本部安全管理规定办二、组织研究本部安全生产中较大(重)的隐患问题。三、审查施工组织设计和年度安全措施计划。四、组织定期或不定期安全生产分析，每周五、组织进行事故分析、明确责任，提出处理意见及预防事故重复发生措施。六、评选表彰安全生产先进班组和个人。一、按《工程项目人员持证上岗的有关规定》中安全教二、班组长实行每天工前“喊话制”,每次不少于3-5务队要对其承包项目进行详细的书面安全技术和现场安全周进行一次安全生产形势分析会(内部法定日),对当周存在的安全隐患问题，按照上级及本部的规定予以处理和解生后应保护好现场迅速抢救伤员并由经理部领导用快速的明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.长效化、规范化.三、夜间放施工一般不超过22:00钟，如有工序要求，(一)治安保卫组织管理网络(二)职责与任务(一)单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组，单(二)工地设门卫值班室，由3人昼夜轮流值班，白天(三)加强对在施工人的管理，摸清人员底数，掌握每(四)每月对职工进行一次治安保卫常识教育，每季度(五)对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经单(六)施工现场必须按照“谁主观、谁负责”的原则，(七)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫(八)更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定(九)锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的(十)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、(十一)极配合公安机关侦破。(一)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(二)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(三)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(四)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(五)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加(一)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安(二)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，(三)建立项目主管人员24小时值班制度。(四)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，任书》,各自管好自家的门，管好自家的人。管理规定》,把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事出入证)齐全，缺一不可。以上规定住宿人员必须遵守，如有违犯者将按规定处根据规划红线范围，设置高度不低于2.0m的围墙，确安排保洁人员2每日对施工现场的道路进行1～2次的1、砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到2、施工用的砖、砌块必须在指定场地进行堆放。进场3、其他易飞扬物、细颗散体材料(如塑料泡沫、膨胀清运，若在工地内堆置超过48小时，应密闭存放或及时用脚手架外侧应按行业规范要求全部用密目网进行围挡道路安排专人每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，(一)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重(二)充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化(三)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原(四)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求的基础上，6、适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一规格型号备注吊车2台3套一套备用500A交流焊机1台6套22T千斤顶6台4台1套配电箱1台电缆接口米焊把线米缆风绳根生命线安装夹具套棕绳米扁平吊带及钢丝绳套活动脚手架套其他常用工机具小型挖掘机台大型挖掘机台第四章劳动力安排计划做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参(一)根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工(二)建立精干的工作队组(三)集结施工力量，组织劳动力进场(四)做好职工入场教育工作计划工期：10日历天(一)加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好(二)科学地制定施工网络计划，强化计划管理，加强(三)认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位(四)单位工程的施工，合理安排组织立体交叉作业，(五)科学地制定季节性施工方案，合理安排施工期间(六)积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如(一)充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适(四)为满足本工程需要，缩短工期，我公司在施工期根据劳动力计划，本工程在施工高峰期劳动力需求较(一)劳动力选择原则：具有良好的质量、安全意识，(二)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达(三)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练(四)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动1、公司材料供应部，机械设备部等职能部门积极协助2、项目部材料员按施工预算和工程进度及时编制物质3、及时对进场物资进行验收和质量验证，保证合格物(一)做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正(二)据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。严格的奖惩制度，围绕总工期和阶段工期制定详细工作计工程项目施工进度计划根据每一工序的工作性质和时(一)具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施1、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用先2、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会，3、每周参加建设单位组织、监理单位、施工单位及各4、协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一5、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施6、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发事件，避免7、施工进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期在施工现场可以直接调度控制的部分分项工程或工序的施(二)确定项目部一级管理的任务和责任：1、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的提2、执行各分部分项工程进度计划，编制周计划和周工3、对各类生产班组进行计划、生产技术、质量安全、4、劳动力优化结合，在结构施工中安排好土建、热机5、做好各分项的检查、评定和验收，及时通知建设单(三)操作班组一级管理1、项目施工人员在施工进度表为依据的基础上，按每2、本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、责任分明，责任3、由公司在现场组织形式多样的劳动大赛及质量评比(一)强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实(二)公司仓库内已具备足了本工程需要的大部分机械(三)在工程结构和装修工程施工期间，可投入相当一(四)加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开各种的合理搭接1、主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。2、充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。3、安装施工前，根据总体的进度计划，编制个部分项工程的计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。4、施工中，经常性协商解决施工中的各种问题。1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技4、施工面积大的有利于条件是作业面宽敞，在保证足5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质量检控6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安9、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中1、本项目在施工在施工过程中将进行科学而进行强化2、特殊工种的手套、口罩、防护眼镜、安全带等劳动项目部负责人与各劳务施工队伍负责人就民工工资支理措施以及处罚办法，使民工工资支付管理工作做到制度主或监理工程师核准后，以货币形式直接发放给农民工本雨靴、手电筒等。统一存放在仓库，仓库保管员24小时值三、消防安全器材：干粉灭火器和1211灭火器。设置序号名称使用方法视图1火器1、当发生火灾时将灭火器推至现场2、拔出安全梢，筒体与地面垂直手握胶管。3、选择上风位置接近火点，将皮管朝向火苗根部4、用力压下握把，摇压压力表简身软管保险栓摆喷射，将干粉射入火5、息灭后并以水冷却注意：灭火时应顺风不2式ABC器1、当发生火灾时边跑边将筒身上下摇动数2、拔出安全梢，筒体与地面垂直手握胶管。3、选择上风位置接近火点，将皮管朝向火苗根部4、用力压下握把，摇摆喷射，将干粉射入火5、息灭后并以水冷却注意：灭火时应顺风不保保险栓压力表简身压把软管喷嘴力不足3器使用范围：适用于扑救易燃固体、易燃液体及可燃气体的初起火灾，也可扑救带电设备的火灾.灭火原理：窒息/抑制法灭火.火器4效招野在绿色或员招野在绿色或员(失五、其它必备的物资供应渠道：保持物资供应渠道(电话联系),随时确保供应。序号名称单位数量备注1钢管吨2尼龙网围护用3手推车辆4氧气瓶5乙炔气瓶6铁皮围护用第五章施工组织设计的完整性(一)招标文件、工程量清单及施工图纸(二)公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业(三)现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施(四)国家质量管理和质量体系管理标准。(二)采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，(四)现场材料堆码整齐，作到文明施工。(五)合理安排工期，为季节性施工作好部署。(六)坚持科学基本建设程序和施工顺序，并结合工程(七)加强质量管理、确保工程“合格”。(八)运用网络技术合理分段流水作业，搞好各工种之(九)高度重视对周边环境卫生、噪声、治安方面的影(十)在保证施工质量和施工进度的前提下，采用新工(十一)贯彻体现公司质量方针，从“质量责任重于泰(十二)从实际出发，在确保人身安全和财产安全的前在本施工组织设计的基础上按照补充资料及具体设计施工(一)环境保护目标(二)职业健康目标(三)在组织施工中，我公司将认真贯彻执行建设部、(一)“绿色施工”施工管理机构图企业总部安全环保部门企业总部安全环保部门项目经理安全文明施工副经理各作业单位和分包单位负责人班组长各专业施工队工人各个专业副经理总工程师(二