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第第页2020年度快消品公司销售提成管理制度一、月度销售提成标准1、月销售提成以实际回款核算。2、目标可以设定为销售金额目标之外的目标要求。3、销售经理考核团队的整体达成率为核心。4、提成=（实际回款额×提成率×目标的达成率）÷销售提成比例。销售部各岗位员工提成标准明细表如下：职位目标的达成率/销售提成比例提成率销售提成比达成100%达成80%-99%达成80%以下销售代表////4.5%销售主管100%80%60%2.5%销售经理100%75%60%1.5%销售总监100%80%60%0.5%二、激励奖1、月目标达成大于80%，季度目标达成大于90%且个人销售回款率100%方可有参与资格。2、销售部员工核定为前3名的。3、月（季）奖励金=所属销售部实际回款额×提出率×月（季）奖金比率。三、月冠军奖奖励对象为销售体系中的销售部总监，要求所属部门目标达成大于90%且部门销售回款率100%方可能参与评定。奖金为销售体系整体回款额×0.1%。月度销售冠军奖金比率明细表如下：销售排名月奖金比率提成率季奖金比率提成率第1名50%0.3%50%0.2%第2名30%30%第3名20%20%合计0.5%四、销售服务奖金奖励对象为销售体系内勤/推广宣传人员，可分享销售体系月回款额×0.4%的销售服务奖金。考核要求为能圆满完成部门及本职工作，无（合理）投诉，期间公司无惩处。五、其他业务人员在销售过程中，销售成交价高于公司出货盘价的溢出部分，其

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