某危桥改造工程施工组织设计方案

施工组织设计目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施第四章各分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章平安文明施工及环境保护措施第六章工程管理班子的人员配备、素质及管理经历第七章劳动力、机械设备和材料投入方案第八章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附表：拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表方案开、竣工日期和施工进度网络图施工总平面图案针对性及施工段划分第一节工程概况第二节施工组织总体设想本工程我公司将按质量体系标准的要求进展施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建立部公布现行的工程质量我公司的综合实力和部协调能力，我公司重承诺：合理编制施工进度针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时去除和搬走在施工过程中产生的主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的第三节施工组织方案针对性本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了施工平面布置的安排、施工进度方案及保证措施、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施、平安文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进展统筹筹划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等梁工程施工的工程师任工程经理，并配以施工管理、质量平安、文明施根据施工情况，合理调整班组构造，保证施工作业的连续和均衡。各保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题及时提请有关方面处理，协助工程经理搞好施工。资料员及时全面的收集第二章施工现场平面布置和临时设施、第一节施工总平面布置第二节临时工程本工程临建立施在合理利用现场环境的根底上由施工单位在现场二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及到达的标准、等级施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进展围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭三、生活用、办公用房等临设布置及到达的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端第一节施工进度方案第二节工期管理组织机构成立以工程经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防措施上保证总工期目标的第三节工期保证措施我公司假设中标，我们将全力以赴，以丰富的施工经历及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供给方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在定质、定时间、定奖金；包工期、包平安、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工将本工程列为我公司的重点工程，严格按工程法管理，建立完善的管理体系。并调配经历较丰富和技术水平较高的工程经理、主办施工员和质量平安检查员等组成强有力的工程经理部全面负责本工程施考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械届时将按组织方案进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机根据工程控制方案要求，进展工料分析，编制相应的材料进场方案；材料采购选择合格的材料供给商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完是保质的，不使返工现象出现，使每道工序按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度方案要求，编制优化的施工网络进度方案、月度方案，按照工程进度控制目在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与方案进度定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整方案，及时确定对策，使进度数资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按采用工程管理软件进展方案编制，并运用计算机对方案进展动态施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度方案进展比照，找出超前或滞后的工程工程，分析原因运用现代化管理方法指导生产，加强信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术，根据现有资源，组织材料、人力资源的合理配置，保障各阶段施工的连续性，消按经济规律办事，健全部经济承包责任制，公司与工程经理部签字协议，根据工程合同条款实行奖罚；工程经理部为调开工程部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，以带动整个工程安康开定期对工人进展技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各第四章各分局部项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节施工测量测点交接→测点复测→建立施工导线网→布置水准控制点→测定桥梁开工前对建立、设计单位移交的平面控制点和高程控制点，按原展复测。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工程师认可，其点针对本标工程的特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在拟采用导线测量的方法建立等级为一级的平面控制系统，即方位以业主提供的控制点为导线起始方向，沿本工程外围布设一环形闭合根据提供线路控制点的坐标，线路控制点的平面放线坐标放线的方法进展测设。测设后需对角度和距离进展复核，采用沿线路中心方工程部测量组至少每周进展一次在用仪器的常规检验和校正。公司按平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到破坏、位移或对该点的精度有疑心时，应立即与相邻点进展联测，确认3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作4、凡规定需由监理工程师复检的测量工程，测量后即时联系监理测量组进展复核，容包括导线网点、高程控制点、道路主轴线及标高第二节主要分部、分项施工方案根据施工图纸先将桥位纵轴线控制桩及桥台横轴线控制桩设置好，然后搭设钻机工作平台。本工程钻机工作平台采用木构造，宽度钻桩支架搭设完毕后，应重新进展纵横轴线及桩位放样，在支架上钉出十字线，并经现场监理复核无误前方可埋设钻桩护筒。其目的在于固定桩位及保护孔口、提高孔压力。根据本工程土质情况，经综在施工平台上整体拼装，吊运就位，压重物下沉，其上口应高出水面浆现象发生，必要时可侧埋土压实。外护筒埋设后用长钢钎检查护筒备成孔。成孔前应由现场监理进展桩位复核，根据放样定位立好钻架并调整安放好起吊系统将钻头吊入护筒，检查所有机械、电器设备，待一切正常后准备钻进。钻进时先启动泥浆泵和转盘，使钻机空转一段时间，待泥浆输入钻机一定数量后再钻进。成孔过程中，随时检查成孔直径和垂直度，并根据各土层地质情况，调整泥浆浓度及进尺速钻孔桩循环泥浆可利用孔原粘土制浆护壁，当达不到要求时采用外购优质粘土。进尺速度一般控制在5~6m/h，淤泥质土中进尺速度不宜过快，以免造成缩孔现象，并适当提高泥浆比重至1.3左右。钻成孔深度到达设计标高并经历收后应立即进展清孔，清孔工序是导浆管应保证接口密封并应进展水密试验，待导管安装完毕后，由质监人员测量孔深，如此时沉渣厚度大于规要求应进展二次清孔，二次清孔的工艺是将导浆管上部用封头堵住，封头仅留一泥浆管接口，然后将稀释泥浆用泥浆泵由导浆管压入孔底，此时导浆管底部应尽量接近或插入沉渣，将孔底沉渣再一次悬浮干净，保证桩基的端部承载力钢筋笼预先在加工场地制作成型，分二～三段，吊放时现焊，分钻孔桩、钢筋笼、导浆管安放及孔深验收完毕后应立即进展灌注察导管砼和护筒水位升降情况，及时测量砼面的深度，正确指挥导管以下，假设埋设过浅，易产生拔空而断桩，假设埋设过深不易拔出而产生工程事故。然后并保证溢出护筒的砼为干净砼时用插入式振捣器砼灌注应不连续快速进展，整个过程一气呵成，灌至设计标高后水流入基坑的设施，基坑开挖过程中要注意排水，基坑尺寸要比基底坑挖至基底设计标高应对基底土质及坑底情况进展检验，验收合格后应砌筑根底，不得将基坑暴露过久。基坑开挖用机械或人工开挖，接浇筑砼时，宜采用振动器振捣至密实，密实的标准为砼停顿下沉，不再冒出气泡，外表呈现平坦、泛浆。砼的浇筑应连续进展，如因故必须连续，其连续时间应小于砼的初凝时间，当需要超过时应预留施工底板砼上用水洗刷其外表上的污泥并起到湿润作用，然后铺上一层砂浆，进展组砌块石墙，砌筑时，做到大面朝下小面朝上，选用方正的块石为出面石，做到外搭接，上下错缝，大块石之间用小块石填挤密实，小块石之间用砂浆填实，保证不空鼓，严禁采用包心墙的方砌筑工作中断时，应将砌好的面层空隙用砂浆填满再砌筑时，面层外表应仔细清扫干净，洒水润湿，所有工作缝留斜槎，同一墙体当板梁安装前应先在墩台帽顶面上放样，划出板梁安装就位的纵横桥面铺装砼的施工是桥梁施工中的关键性分项工程，必须十分重冲洗，绑扎桥面系钢筋，测量出桥面各点的竖曲线、标高，并用砼做桥面砼的振捣首先用平板振动机纵横重叠振捣，再用振动刮尺拉平提桥面在桥台处伸缩缝，与桥面铺装同时施工，施工时注意预埋件材料采购前，首先必须对采购的各种规格的钢筋进展原材料物理焊接和预埋件的规格及数量必须切实符合设计要求和规规定，焊接符合规并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考合设计、支撑的结实程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以及预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温及现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对第三节质量保证措施度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监视别离体检核心。工程部质量监视人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工位质量规、质量责任及考核方法，促使和鼓励企业强化质量管理，使部局部两级进展，先由施工队进展全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交工程部审查，并由工程部进展“复检〞或“抽检〞，确每位施工人员对施工的分项工程随时进展自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进展自检，合格前方可进展下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交工序交接检查在双方自检的根底上进展抽检认定前方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的根底上报质检工程师进展隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认前方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日测量资料须经换手复核：控制测量交总工程师审核后报监理工程对采购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进展测试仪器设备按照施工技术规进展定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进展标定，取得标定合格证书前方可使用，由不合格检验过程质量保证检测准备人员培训考试(核)配备人员人员技术素质保证选定检测标准选定规程制定细那确定试验方案执行技术标准保证仪器设备检定维护管理组配检测仪器设备仪器设备性能保证校核环境控制参数记录调整检测检测环境重新检测检测样品取样重新检测提出处理意见提出处理意见复查数据记录复查数据记录分析原因数据处理分析原因检测事故处理不合格检测复核检测事故处理有异议检测报告审查签发合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部〔分项〕工逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检施工质量检查程序和工序质量控制见下列图施工质量检查程序图工序质量控制图第五章平安文明施工及环境保护措施第一节平安生产目标及保证体系杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设成立以工程经理为首的平安生产领导小组，坚持管生产必须管平队专职平安员班组兼职平安员组长：工程经理副组长：主管平安的副经理工程部平安委员会本工程建立以工程经理部为核心的文明平安施工领导组织，组成体系下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建立，是平安生产有力保证平安生产管理组织机构及人员组织配置齐全后及时召开平安生产会议，逐级签订平安承包合同并明确各自的平安目标，制定好各项平安规那么，到达全员参加，全面管理的目的，充分表达“平安生产人人有责〞，并按“平安生产预防为主〞的原那么组织施工生产，发现展工作，负责对涉及工程工程的施工平安生产工作制定各项制度、措施和实施细那么，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关平安生产的关系问题，一切从“平安第一〞的宗旨出发。对于造成平安事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不管事故大小在本级工程部职权平安委员会有权按照“平安处分〞条例严肃处理一文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放2、现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂平安标及机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持据各项工作的施工特点编制平安措施及各项作业平安细那么，组织全查人员，并赋予相应的职权，充分发挥监视作用，平安管理人员随时六、对招标文件关于本标段工程平安生产施工要求的承诺2、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种平安操作证〞的特殊工种施工人员定期进展平安教育管理和技能再培训，作为工程部平安生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场平计，技术复杂的工程还要编制专题平安技术方案，经审查报批方可实种的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进展c、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的第二节文明环保施工的目标及保证体系在工程施工期间确保无任何不文明、不环保的现象成立以工程经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，报驻地监理批准后实施。文明环保施工组织机构见下列合同预结算部文明环保施工组织机构图术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术参谋，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指导布置，使现场施工有方案有步骤地统一规划管理，到达文明施工的目b、各种规章制度及总体平面布置图、施工形象进度图等挂上c、开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、保温、隔施工实行规化、标准化及程序化管理模式，把环境保护放在重要机电设备及施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械作业a、施工路口设置符合标准的大门，大门上现场划分为办公区施工区、料区，实行封闭管理，各责任区竖立统一b、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进展一次检修，施工期间，弃土及施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本〞的原那么，施工期间，密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏道工作，密切与当地环保部门及人民群众的关系，细心听取他们的意见，第六章工程管理班子的人员配备、素质及管理经历第一节工程管理班子人员配备专业工长质量检查员技术负责人第二节工程管理人员素质及管理经历重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及4、协调各分部工程及作业队伍之间的进度技术负责人为?工程质量方案?编制、控制的主要制定、指导和控主持质量分析会议等，监视各施工管理人员质量职责的落实，为工程质检人员为工程施工质量的直接控制者，具有丰富施工经历、工作认真、能吃苦耐劳、责任心强的同志，验收中必须按设计图纸、施工验收规、验收评定标准进展严格检查，对不合格项和未到达部质量控制标准的，必须坚决发出整改或返工通知书，并监视整改至满足质专业工长为施工的直接生产者，具有现场施工的丰富经历，树立质量第一的观念，加强对职工的质量交底和教育，对本专业的作业容进展勤检查，及时指出不规的操作方式和质量达标的作业容，对质量平安员、机管员负责检查平安设施，具有长期管理平安工作的经历，使机械设备处于良好的运转状态，为工程质量管理提供平安设备第一节劳动力方案表第二节拟投入本工程的主要施工设备表第三节材料投入方案材料按期保质保量供给，是保证工程质量优，工期按方案如期实需的物资供给总方案，经审核作为采购备料的依据，该方案应与总进度方案相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要第八章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案第一节关键施工技术、工艺连续性和数量充足,为保证钻孔灌注桩施工的顺利进展,应在施工现场第二节重点、难点分析及解决方案本工程是为民实事工程，社会各界十分关注，工程质量的好坏直根据本工程工期紧、任务重的特点。整个工程分段施工。各施工段相对独立，配置相应的人员机械设备，组织平行施工，同一施工段根据本工程招标文件对工期的要求，施工经过雨季，考虑对工期影响，必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实第九章季节性施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第一节季节性施工措施夏季施工应以平安生产为主题，防暑降温为重点。只有抓好平安生产，最大可能地调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成3、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次连续工4、对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进展入暑前的身体检7、对高温期间施工的混凝土工程要适当地增加养8、加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理现场的水、电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正棚布，防止漏雨使水泥因降雨而受潮、结块失效。雨季石灰一次备料水剂，可加速砼的凝结与硬化，提高砼的早期强度及抗冻性。外加剂提供配比数据，报监理工程师及建立单位立项审批，并根据测试中心提供的配比数据进展现场浇筑试块，确认符合设计要求后，这样才能4、使用蓄热法：在具有一定温度的砼浇灌成型后，立即用保温材料〔如草袋、锯末等〕加以覆盖保温，以减缓砼的冷却速度，保证砼操作规程。做到各个工种具体施工人员掌握冬季施工的操作规程心中第二节已有设施、管线的加固、保护等施工措施本工程施工过程中可能遇原有管道和管线等地下障碍物，施工前业主和设计单位，采取适当的处理措施。施工前加强与有关管线部门征情况，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联作全面探查，了解地下原有市政各种管道和管线的走向和位