施工质量及进度保证措施

1、。执行工作质量数量和进入度保险障碍措施执行山东龚辉建设集团有限公司2014.10.21内容1.技术保证措施2、人员组织保障措施3.材料保证措施4、施工过程中的保证措施5、不合格的保证措施6、质量教育和质量交底保证措施7、奖罚分明的保证措施8、施工进度保证措施保证施工质量和进度的措施为确保建设项目的顺利开展，特制定以下工程质量和进度措施。(a)技术保证措施1、将严格执行国家、建设部颁发的有关本工程的法规、规程、规范、标准、规程和合同、设计文件和产品技术文件中关于施工、施工的质量要求，在技术规范中确保工程质量2.加强技术管理，认真落实各项技术管理制度。施工前，实行各级人员岗位责任制，并进行技术交底

2、。在施工过程中，应认真检查实施情况，开展全面质量管理活动。记录隐蔽工程。每道工序完成后，认真检查和评定工程质量，做好技术档案管理工作。3、做好文件和资料的控制工作，由专人负责管理项目所需的各类文件和资料，确保资料使用的有效性。4.与工程质量有关的质量记录应由项目部指定人员统一管理，以保持质量记录的系统性和可控性。除书面资料外，质量记录应与关键部位的声像资料和照片一起保存和归档，以实现可追溯性。5、做好培训工作，各岗位的各类管理人员和技术人员必须持证上岗，以保证员工的素质，从而保证工程质量。(二)人员组织保障措施1.根据施工进度实时增加施工人员。2、对施工单位人员进行质量、安全教育，增强责任感、

3、安全意识。3、施工单位现场管理组织现场负责人：负责协调材料、劳动力、机械设备、各种工种和工序质量检验。监督当天工作的完成，安排第二天的工作句子，组织项目管理人员对存在的质量问题和影响进度的不利因素的解决方案进行讨论和研究，确保工期按合同顺利进行。技术负责人：负责现场各分项工程的技术交底，协调技术问题，定期检查处理各工序存在的问题，制定解决方案，监督整改到位。质检员：负责现场各工种的交叉作业，检查各工序，对存在的问题进行监督和整改，整改到位后方可进行下道工序的施工，防止施工质量问题再次发生。信息员：做好各道工序的检验工作，对进场的原材料进行检验，并通知监督部门取样复试。(3)材料保证措施1、必须

4、做好施工单位的采购控制工作，采购的材料、设备、成品、半成品应选择合格的供应商。2.采购的材料、材料、成品和半成品应在应用产品上进行标识和记录，以防止材料、不合格材料和不合格产品的混合使用进入下一工序。(4)施工过程中的保证措施1、做好施工过程控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2、施工设备的全过程安全管理，满足施工生产的需要，确保特殊工序的连续施工，确保施工质量。3.对材料、部件和成品进行规定的检查和测试，以防止pu对各级生产人员明确分部、分项工程质量等级，在每个工程开工前，进行质量标准交底和检查方法教育，以便管理人员、操作人员、每个人对质量进行监督，每个班组成员互相自检互检本工种的质量，所

5、有施工人员齐心协力，从各工序分项工程开始，坚持质量第一，狠抓严格控制，确保质量和进度目标。(7)明确奖罚保证措施1、确保资金的正常供应，奖励优秀工程质量有功者，惩罚施工质量低劣的操作者，确保施工安全和施工资源的正常供应。2.全面履行工程合同，及时协调分包单位的施工质量，严格控制施工质量，热情接受施工监理的建议和要求。(八)施工进度保证措施为保证工程按进度完成，进度安排要紧凑，尽可能满足要求，配合施工队伍，使工程尽快按进度完成。因此，我们采取以下措施：(一)管理项目工期1.拥有科学的管理体系和管理方法是现代施工队伍的重要条件。这是缩短本工程工期的前提和重要保证。(1)公司必须完善各种管理制度和方

6、法，采用国内外最先进的管理模式来管理项目部。同时，按照ISO9002质量体系的要求，在项目部建立一支管理组织完善、专业分工明确的现代化施工队伍。(2)施工期间，项目部每三天召开一次内部协调会，协调施工期间的生产、技术、质量、安全、材料等问题。每次协调会应形成会议记录。下次协调会应检查执行情况，以确保进度不受影响。(3)参加由建设单位组织、监理单位、施工单位及相关专业施工队伍参加的每周项目协调会。主要协调土建、消防、水电安装、弱电等专业项目在施工期、质量、人员渗透等方面的施工配合。(4)协调与外界影响较大的横向关系，为工程提供良好的施工环境，避免大的干扰。设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形

7、式明确双方的合作要求，以免影响施工进度。(5)根据项目总体情况，根据项目形象进度计划，监督项目实施进度，分析可能影响项目进度的各种因素，及时提出和解决问题，保持项目良性循环。(6)及时妥善处理和监督项目中遇到的突发事件，避免影响项目的正常进度。(7)总体施工进度目标是总体施工所需的工期。在施工过程中，进度控制是通过最基本的子项目和子项目的施工来进行的，以保证各单位工程进度控制目标的实现。因此，有必要对总体进度目标进行一系列分解，从总体层次到详细层次，从高层次到基本层次，直到能够在施工现场直接安排和控制的部分项目或过程的施工。2.确定项目部层面管理的任务和职责(1)在保证工程进度的前提下，劳动力、机械设备和周转材料必须分阶段计划，按计划充分分配，合理分配和使用，做到略有富余，但要避免工作放缓等浪费。根据工程进度，安排各工种的交叉作业，精心安排工期。(2)实施各子项目的进度计划，做好前期工作(1)强有力的投入是保证工期的前提。个别项目的施工组织设计必须认真、务实。项目部应针对重要的分部工程，制定切实可行的、有针对性的单项施工计划。确保生产周有一个运行计划，并根据计划实施劳动力、材料和设备的动