2020下半年财务部工作计划5篇

1、2020下半年财务部工作计划五篇01一、以电费为突破口，解决经营中的主要矛盾电费矛盾是目前电网经营中最突出的问题，合理的电费是电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续加强预算管理，确保资产经营目标的实现全面的预算管理是通过企业经营工作实现企业经营目标的最主要且有效的控制机制。 不仅要抓住发展，还要考虑经济效益，以开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。 公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的重要工作，切实确立成本管理理念，严格控制生产经营、项目建设和融资成本。1 .降低生产经营成本。 必须将各部门20_年的成本费用控制在预算内，确保资产经营目标的实现。2、建立项目财务评价体

2、系，防范投资风险。 建立健全投资项目(包括建设、技术改革、修理等)的评价制度，提高项目投资经济效益，包括建设前的财务预评价制度和项目生产后的评价制度。3 .加强资金管理，降低融资成本。 进一步加强项目资金监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，获得贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运营，提高资金效益，为电网建设提供财务支援进一步发挥电网公司现金流优势，优化资金调度，保证生产经营资金需求，增强资本运营能力，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资资产管理功能，提高资金效益。 继续保持良好的银企业合作关系，充分利用银行信用，选择灵活多种融资方

3、式，为电网建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各财务工作顺利进行认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家的相关政策，在工厂网分离过程中进行发电企业资产的财务区分和资产交接，整理财务关系。 对资产转移和交接所产生的财务问题，提出解决方案。 要积极参与主辅助分离研究，解决主辅助分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推进财务管理现代化20_年的项目将完成软件开发、系统初始数据的整理和输入、系统试运行等工作，以实现在线运行为目标。 公司各部门、南宁供电局(试行部门)和各有关部门要配合今后工作阶段实施项目，确保项目顺利完成。

4、六、完成城农网工程竣工结算今年将农网工程竣工结算业务纳入供电局内部经营责任制审查，我们要求各供电局采取措施，切实做好城市农网项目竣工结算工作。七、规范主机县供电企业财务管理，提高管理水平我们要继续开展托管供电企业的财务调查，掌握托管供电企业的财务状况和存在的问题，制定适当的管理方法，规范托管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做欢迎审查的工作今年受中国共产党中央组织部的委托，国家审查局在电力系统进行20_年的财务收支和领导人任期的经济责任审计。 为了协助审计部门检查，公司安排了迎接审查的工作。 各部门要与审计部门认真合作做好检查工作。九、进一步加强制度建设，实施财务人才项目，适应公

5、司的发展要求积极实施财务人才项目，进一步完善各级财务会员的知识结构，选拔培养具有专业人才创新精神和进取意识的复合型财务会员，为我公司现代化管理培养高素质的财务管理团队02下半年社会会计部的工作计划新学期的新举措为开展社会社区工作，会计部制定了本学期的工作计划，宗旨是“繁荣校园文化，服务学生社区”。 目的：繁荣校园文化，为学生社区服务。主要内容：1 .人才培养2 .加强财务部与东校区财务部/社会的关系3、落实部门工作，完善财务制度，继承和发扬部门精神的具体工作计划人才培养1 .对新的招聘干事进行适当的培训，以正确掌握财务部的基本工作：协助团体委员会征收会员会费和日常财务报告工作等2、合理分配工作

6、给副部长和干事，积极培养和训练会计部新人，尽一切能力竞争他们的归属感3 .还要加强对各社团财务负责人的财务训练指导和援助，努力使今后会计部的工作有效率。加强联系1 .必须随时与东校区密切联系，方便信息的传递，不定期组织聚集在一起聚餐2、积极组织财务部成员进行各种娱乐活动，争取财务部和社会其他部门成员的相互理解和信赖，发扬社会“家”文化，增强团队意识，准备开展今后的社会工作。3 .根据需要协助其他部门的工作，致力于其他部门顺利地开展活动。执行工作的步骤：1、完成新时期工作，制定征收会费的方案，提高效率。2 .把部门帐簿做好，努力少错误，不出错，发扬本部门“细心、忍耐、自信、诚实”的“用心”精神。

7、3 .本学期将适当地改变会计部的人选、例会的形式、会计环境，与社区负责人积极交流，借鉴他们的一些措施方案，努力最大限度地满足社区的需要。以上是本学期社会联合西校区会计部的工作计划。 当然，计划赶不上变化。 我相信今后的实践过程会逐渐完善，财务部一定会辜负期待。03小时过去了，转眼进入20_年7月，回顾上半年，会计部全体人员忙于工作，圆满完成了公司交给的各项任务。 根据上半年工作的完成情况，目前，对20_年度下半年的工作制定了以下计划一、加强财务监督职能。在工作中严格遵守国家有关会计法规和公司财务管理制度的规定，阻止违法违规活动，预防财务风险。 在清算方面，加强内部监督，严格遵守相关财务管理制度

8、的执行，一律退回不符合规定的发票，努力缩小开放来源，发挥有限经费的最大作用。二、科学合理安排资金，充分发挥资金利用效率。1、加强、规范现金管理，进行日常会计，根据财务制度进行现金支付和银行结算业务，加强资金使用的计划性、效率和安全性，结合实际，重点加强对房地产项目的投资分析和管理，尽可能避免政策变化带来的资金风险。2、加强与各家庭的合作，通过建立安全快捷的资金结算网络的内部管理控制，合理筹措运用资金，统一筹措。 在库存现金管理中，除了满足集团公司的日常支出外，还必须继续与各家庭协调，解决巨额现金支付困难的问题，保障各项目下半年秋季收获季节的大量现金需求。3、加强公司资金需求和回收情况分析，与公

9、司生产经营部门积极进行信息交流，掌握公司生产经营过程中存在的资金不足，提高资金筹措能力，提高项目融资贷款能力。 因此，在下半年工作中必须单方面克服困难，旧贷款的旧更新，另一方面要积极与银行方面沟通，在更多条件下获得优惠贷款，降低融资费用。 个人贷款必须及时支付到期本金和利息，维持公司信用，创造进一步融资的好平台。三、加强会计工作。目前，会计部的会计核算是在初步实现会计电算化的基础上进行的，基本建立了以电算化为主、手工帐目辅助、电算化手工帐目相互证实的计算管理模式，以消除手工帐目不规范和大量重复劳动引起的错误、计算遗漏、计算错误、重复等错误下一步要继续增加财务基础设施建设，从贴票据、装订证书、登

10、记帐簿、发行报告等工作中抓住，认真审核原始票据，细分会计处理流程，结合内部控制和内部审核，每月进行自我检查、查清帐簿、账簿、 为了做以上工作，要求全体财务人员在工作中认真学习，总结经验和教训，进一步细化财务计算工作，为公司和有关部门提供详细信息，从单一会计计算转移到尖端财务计划、过程中的财务监督、事后财务分析，为公司领导层的决定提供可靠的依据四、加强与银行、税务等有关部门的合作，积极研究税收政策，合法逃税增加利益。下半年工作，所有财务人员都要加强税收政策法规的研究，加强与税务部门各工作的联系和协调。 特别值得注意的是，从省直属地税到局长至专职人员都要新到任，重新进行税务交流和交流。五、全体组织

11、积极参加各种形式的在冈训练。会计部既是职能管理部门，同时也是信息部门，要求随时为公司的决策提供正确的参考信息和决策依据。 在本业工作中，所有财务人员都很害怕，基本上能满足公司的需求，但与公司的快速发展相比，存在人员的业务素质明显低，财务管理意识薄弱，不能执行公司高层决策，综合协调能力必须提高等一系列问题。 因此，全面深入学习财务知识、开拓视野、改进工作方法、提高财务管理意识等对整个财务都是必要的。 总结以上内容，下半年以每周部门工作例会、日常主题讨论、中财讯会计人员培训等内外结合方式培训财务人员。 进一步完善财务人员知识结构，培养兼具才能和才能、创新精神和进取意识的复合型财会人才。六、加强与公

12、司其他部门的沟通资源共享，积极参与公司各政策、经营方案的制定，做好参谋工作。最后，我们部门全体人员要顺应公司的发展步伐，坚持过程化控制、正确性计算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年的目标任务而努力。041、财经整理贯彻真相根据国家局五条纪律的要求，对_年财经秩序特别调查的脆弱环节，如会计时间不规范、原始证明书不合法、资产管理不科学、财务收支不规范、计算不真实、程序不完善等问题，积极进行整理和自我调查，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。 明年的重点要放在区域局和基层局，规范会计、原始记录、财产清单的操作、传递、交接手续，执行资金、商品、资产的管理责任，加强内部控制，严格分工、相互检查、相

13、互监督，防止经营活动中的错误， 要保障各财务环节的安全运行，全面推进财务管理规范运行，通过专业整备，建立规范、法律、诚实的财经秩序，确保明年2月至5月以后的国家局重点检查全面合格。2 .财务集中，实现一流语言全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信息管理系统应用已经完成省局项目组，明年第一季度正式运营。 该系统统一会计科目和科目水平，统一资产折旧年数、方法，统一库存分类和发票形式，实现省局对分、县公司会计业务的部门间审查、联检，直接进行预算表格的审查，为了适应省局新的管理方法的要求，重新组织目前的会计流程费用用预算按月支出，与省局、网站上下联系，建立会计每天一天一天上传报告的财务、资金数据

14、，实现数据流、商品流、信息流数据共享，集中财务、等级管理、全面预算、责任会计的财务管理系统。3、资金管理强调零字一是零资金运营，零运营资金不是真正的零资金，而是用尽可能少的流动资金来推进企业的生产经营运营。 明年，省局将运营全省资金中心，企业资金账户在省行开设，货款按合同执行会计，企业周转剩馀的钱非常少。 我们尽量利用各种应付账款、应付账款、预付款、未纳税金、未缴纳利润等债务资金进行债务经营，实现零资金成本。二是零库存管理，对各部门实施库存分配，超额分配单位按超额比例扣除经营得分，相反增加得分，将库存分配和工资结合起来，促进各部门的勤奋销售，加快资金周转。4、费用支出坚持下降一个字坚持费用管理

15、的计算、控制、削减的诀窍，用全面的预算，把费用按预算分成各部门、各科，按销量制定一盒烟的费用定额标准，销售多少烟，支付多少费用？ 控制是严格的预算管理，超过预算者一律从个人月奖中扣除，实行定额承包、责任到人，超额支出、报酬节约的管理方法。下降是去年的实际费用，每年以一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，分析费用原因，将费用与同步、定额、先进部门进行比较，分工明确，促使各部门挖掘潜在支出，堵塞漏洞。05_年初，_有限公司正式进入项目运营，财务部在进行前期计算的基础上积极协助公司各部门的运营，从会计核算和财务管理两方面为公司领导干部做参谋。 随着公司公布财务资金计划管理，以财务部为首的资金

16、统一工作正式开展的公司内部，对成本费用的计算和控制的要求不断提高，对各部门经济业务产生的正确反映和有效规制的要求也越来越高，公司外、国家宏观经济政策的国家税收政策调整和税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的紧缩和重点监督是财务部工作的关键。 上半年全体财务人员辛苦不满，共同努力工作，下面做具体总结和报告。一、财务功能的完善和扩张_公司于20_年8月被收购，所以原来的财务计算和管理体系极为不完善。 过去的上半年会计部积极完善了整个财务功能。1、健全财务各会计账目，合理有效地分类成本费用细目，使成本费用的计算口径一致。2、编制和完善各项清算文件，为加强内部管理做前期工作。3、设置了

17、资金计划表和方法，为公司的规范化管理、统一和有效的资金运用、提高运营绩效，打下了良好的基础。公司实施资金计划管理，说明公司决策层重视财务管理工作，为了让各部门管理者充分认识到资金计划的重要性，财务自己制定具体实施细则，在会计部例会上向所有财务人员提供基础工作的同时，提高管理和服务意识， 要求财务负责人有意识地重视资金计划管理，每月总结和分析资金计划，向公司决策层报告。4、根据房地产业的特殊性和公司的管理要求，整理开发成本、期间费用的会计二级、三级细目科目，统一细目科目的口径，保证数据收集和分析的比较前后的一致。5、完善财务报表体系，重新调整公司财务报表的格式和内容，增加各项内部管理报告和财务分析报告，充分反映了公司整体项目运营业绩情况，细致反映了公司资金交易