无领导小组讨论培训--对抗式_第1页
无领导小组讨论培训--对抗式_第2页
无领导小组讨论培训--对抗式_第3页
无领导小组讨论培训--对抗式_第4页
无领导小组讨论培训--对抗式_第5页
已阅读5页，还剩15页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、无领导小组讨论实施及注意事项,-对抗式,湖南双高麓山人才测评中心测评部,目录,无领导面试介绍,实施要点及步骤,讨论中的角色,评分要点,目录,无领导面试介绍,实施要点及步骤,讨论中的角色,评分要点,无领导小组讨论的含义,无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。 由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出。,无领导小组讨论试题类型,以上5种题目形式，往往只有对抗式需要进行分组讨论。,目录,无领导面试介绍,实施要点及步骤,讨论中的角色,评分要点,对抗式无领导小组讨论实施步骤,对抗式无领导小组讨论考场布置,

2、A组考生,B组考生,主持人或考官,主持人或考官,一、考场布置如图,对抗式无领导小组讨论考场布置,二、桌牌放置,将如右图桌牌上打印好考官、主持人、A组（另一面打上编号）、B组（另一面打上编号）放在面试桌相应位置。,三、抽签室的安排,在考场旁边布置一个小型会议室，用于参赛人员抽签。所有参赛人员随机抽取A、B签，抽到A签的参赛人员被分为A组，同理得到B组。随后每位选手分配一个编号，如、等，选手将编号贴在胸前，便于考官观察记录。,对抗式无领导小组讨论要点之时间,目录,无领导面试介绍,实施要点及步骤,讨论中的角色,评分要点,讨论中出现的角色,狮派虎派 表现特征：强势、说服力强、自信、有气场 狼派狐狸派

3、表现特征：机灵、随机应变、协作能力强 鹰派小鸟派 表现特征：居高望远、适时出击 大象派海龟派 表现特征：沉着稳重，统筹大局、圆滑 羊派兔子派 表现特征：没气场、被动、参与性不高,讨论中隐含的角色,破冰者 第一位次发言者 快速阅读，概念清楚，知识面广，系统把握能力强 组织者（穿针引线） 调动团队气氛，控制讨论进展方向，调配发言人 组织协调能力强，思维敏捷，节奏感好 时间控制者 注意时间进展，提示小组时间 戴手表，时间意识强，节奏感好 总结者 代表小组进行汇报总结 概括归纳能力强，笔记完整,目录,无领导面试介绍,实施要点及步骤,讨论中的角色,评分要点,对抗式无领导小组讨论测评要素,语言方面 发言的主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性,讨论各个阶段的观察要点,对抗式无领导小组讨论加分项,仔细聆听他人的想法或意见并给予反馈 及时对他人正确的想法或意见予以支持 适时提出自己的观点并设法得到成员的支持 对别人的方案提出富有创造性的改进意见 在混乱中力图向正确的方向引导讨论 必要时妥协以尽最大可能达成共识,对抗式无领导小组讨论减分项,完全忽略别人的论述 不友好地打断别人 啰嗦 断然否定

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论