创业案例解析成功与失败案例分析-PPT.ppt

1、创业成败案例分析，第一组，前言，创业在许多大学生眼中是一种浪漫而英雄的行为，他们用自己的智慧和双手把自己推向社会，得到“第一桶金”。虽然这个群体人数不多，但却极具影响力，因为他们是勇于创造和挑战困难的“代言人”。创业就是创造，这就要求企业家要有开拓精神，面对从未面对过的工作内容，解决从未遇到过的各种问题；创业意味着风险。企业家应该时刻考虑企业的生存和发展，同时也要关注行业和竞争对手的情况。努力工作不一定意味着成功。案例1:与其随波逐流，不如换一种方式。案例2:QQ创始人案例3:你可以不用钱开店。案例4:小王的创业精神。案例1:与其随波逐流，不如换一种方式。19世纪末，加利福尼亚发现了黄金，并掀

2、起了淘金热。一个17岁的男孩来到加利福尼亚，想加入淘金者的行列。但是他发现金子不容易找到，掘金者非常野蛮，他很害怕。这时，当他看到掘金者在炎热的天气里口渴时，他挖了一条沟，把远处的河水抽出来，三次过滤成清水，卖给掘金者喝。黄金可能找不到，也很危险，但卖水是非常安全的。他很快赚了6000美元，回到家乡建立了一个罐头厂。这个人后来被称为亚默，美国美食之王。案例1:与其随波逐流，不如换一种方式。分析：成功人士通常是有独特见解的人。他们总是从不同的角度看待问题，这样他们就可以不断地产生想法，发现新的需求。我们不仅要看到市场的需求，还要注意事物之间的联系。案例二：QQ创始人，广东汕头人，腾讯主要创始人之

3、一。他现在是该公司控股董事会的董事长兼首席执行官，被称为“QQ之父”。他曾在深圳大学主修计算机及应用专业，并于1993年获得深圳大学理学士学位。1998年，深圳腾讯电脑系统有限公司注册于他的朋友张之洞。2009年，当选为中国经济十年的商业领袖，腾讯被财富杂志评选为“世界50大最受尊敬的公司”。福布斯以403.2亿元在2012年福布斯中国富豪榜上排名第四。2013年，他担任全国人民代表大会代表，并发布了三项提案，重点是创新、规划和走出去。案例3:你可以不用钱开店。张大勇性格开朗，热心，灵活，善于交际，有一定的管理能力。他喜欢电脑，也做电脑生意。他口袋里也有一些存款，而且他身边也遇到了许多电脑爱好

4、者。由于今天的互联网已经成为年轻人生活的一部分，张大勇瞄准了一个赚钱和开网吧的机会。然而，我的积蓄是不够的。经过仔细分析和市场调研，张大勇和几个朋友在一个交通便利的繁华地区开了一家大型网吧。一年后，张大勇不仅收回了自己的资本，还开设了另一家分行。案例3:你可以不用钱开店。分析：张大勇的成功归功于他对自己的清晰认识和对市场需求的充分理解。同时，在朋友的合作帮助下，他不仅解决了财务问题，还增强了个人实力，有效地将自身优势与外部条件结合起来，成为一名成功的企业家。案例4:小王的创业精神，小王毕业于机械工程专业。毕业后，他盲目创业，向别人学习倒蔬菜、水果和衣服。经过许多波折，没有一件事做得成功。就在小

5、王郁闷的时候，社区组织个体户分析自己的创业资源。经过分析，小王发现他最大的优势是他的专业。在那之后，小王开了一家汽车修理厂，他觉得那里立刻有了一个广阔的空间。最后，通过我自己的努力，我的事业越来越成功。案例4:小王的创业分析：创业不是一件容易的事。除了努力工作和努力工作之外，有必要对他的优点和缺点有一个正确的评价。只有这样他才能成功。小王的专业是机械，修车是他的专业。小王认识到自己的长处后，及时调整了方向，终于成功了。案例一：湖南大学机械制造05级学生谭、陈拥有一家名为“”的影碟店，主要从事影碟租赁和电脑软件、游戏影碟销售。谭和陈在2007年9月开了一家音像店，开始了他们的生意。明星唱片店有两

6、个小房间。商店里租来的大部分光盘都是以前的经营者留下的。房租每月330元，水电费用另计。目前，运行正常，但运行性能趋于下降。他们都有很强的管理能力，都做过一些保健品的推广。他们最初的商业目标不是经营一家菜店，而是销售食品和保健产品。然而，由于现有资本和人力资源的限制，他们选择经营一家菜馆来积累资本和经验。目前，谭正在辅修工商管理和商务英语，以增强自己的创业能力。目前，影碟商店面临的困难主要是由于市场需求饱和。DVD-9的销售逐渐取代了原版DVD光盘的租赁，导致原版光盘的淘汰和更多成本的损失。案例1，分析：许多大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，但如果他们能维持现状并赚取一点利润，即使不考虑

7、他们的能源投入是否应该算作成本之一，他们也可以被视为成功。原因是绝大多数大学生在创业时并不把自己创办的企业视为自己的追求，而是更加注重创业过程。谭和陈更注重创业过程中经验的积累和技能的提高，而不是企业未来发展的考虑重点和个人的财务反馈。企业的经营状况也是企业家关注的焦点，是新企业能否继续生存的前提，也是衡量创业成功与否的标尺。案例2:C，视频网络有三个杰出的玩家：优酷、土豆和酷6。Ku 6的创始人李善友属于曾经最受欢迎的搜狐部门。失败原因：路线争议仅被盛大接手一年。C留下了创始人的离去，损失一年比一年大。酷6新任CEO施瑜曾在陈天桥任职，他公开表示：“酷6将不再购买长视频。”版权，包括电影和电视剧，将集中在社区，用户生成的内容和短片。”案例二：C:盛大进入管理层并大规模清理创始团队后，陈天桥和李善友在C的发展战略上存在分歧。陈天桥希望Ku 6的发展方向是“视频信息新闻”，而李善友坚持购买正版版权的“重磅模式”，最后李善友离职。视频行业一直以“烧钱”著称。盛大已经在酷6上投资了近2亿美元，但是没有收到任何资金。这可能是Ku 6转型的最直接原因。如果管理层和创始人有不同的想法，企业就不会有