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文档简介
1、变电站风险辨识与控制措施,HSE学与练故事:,“零”,?,变电站风险辨识与控制措施,杜邦 伤害事故统计规律,96%,4%,工作场所从来都没有绝对的安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为!,变电站风险辨识与控制措施,风险识别与控制关键点:员工的行为,变电站风险辨识与控制措施,员工的行为如何安全?,1、安全前提: 每个环节安全,安全成为一种习惯。,3、安全根本: 员工将控制措施执行到位。,2、安全基础: 风险识别清晰到位。,变电站风险辨识与控制措施,安全的流程化操作成为员工的潜意识,1、安全前提: 每个环节安全,安全成为一种习惯。,变电站风险辨识与控制措施,风险识别:是指在风险事故
2、发生之前,人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。,感知风险,分析风险,2、安全基础: 风险识别清晰到位。,变电站风险辨识与控制措施,风险识别一,变电站风险辨识与控制措施,风险识别二,变电站风险辨识与控制措施,风险识别三,变电站风险辨识与控制措施,3、安全根本: 员工将控制措施执行到位。,?,变电站风险辨识与控制措施,反思10.9事故,流程正确,哪个环节可以更完善?,我们的思考?,如何让一线员工执行更加到位 实现零事故?,变电站风险辨识与控制措施,回头看:倒闸操作现场操作流程,接受正式操作命令,模拟操作,现场核对,高声唱票,实际操作逐项勾票,复查操作效
3、果,操作结束,变电站风险辨识与控制措施,杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型,零事故,自然本能 Instincts Natural,团队管理,Zero,I,II,III,IV,看杜邦怎么做,变电站风险辨识与控制措施,伤害率,依赖阶段,独立阶段,互助阶段,管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制,个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力和习惯 自我约束,留心他人 关注他人 帮助别人遵守 团队贡献 集体荣誉,本能阶段,依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全管理人员 管理层参与欠缺,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,变电站风险辨识与控制措施,培训工作?流程化操作的深入训练?零事故安全理念的扎根?,安全管理系统?不断完善?可持续的改进评价和措施?,安全监管?定位负责?监管措施的完善?,看我们还可以在哪里完善?,变电站风险辨识与控制措施,17,良好安全的基础,所有的安全活动都是纸上谈兵,在于组织内各层的每一个人都
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