工程项目成本控制

1、工程项目管理,工程项目成本控制,工程项目成本 控制的实施,第五章 工程项目成本控制,工程项目管理,成本控制概述,工程项目成本计划,工程项目成本核算,工程项目成本的分析与考核,第一节 成本控制概述,第一节 成本控制概述,一、工程项目成本的含义 建设工程项目成本是一词本身具有多重含义，对不同的项目实施主体而言具有不同的含义 广义的工程项目成本控制，一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序，在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求，并基于合理使用人力、财力、物力，努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目成

2、本费用控制目标。,二、基于建设单位的建设投资的构成 基于建设单位的建设投资，一般是指进行某项工程建设花费的全部费用。 生产性建设工程总投资（建设投资+流动资金） 非生产性建设工程总投资（仅建设投资） 按照原国家发展计划委员会审定（计办投资【2002】15号）发行的投资项目可行性研究指南规定，现行工程项目总投资由建设投资（主要是固定资产投资）和流动资金（流动资产投资）构成。,第一节 成本控制概述,第一节 成控制概述,第一节 成本控制概述,工程项目总投资,建设投资 （工程造价）,流动资金,预备费,设备及工器具购置费用,工程建设其它费用,建设期贷款利息,建筑安装工程费用,图5-1 工程项目总投资的构

3、成,固定资产投资方向调节税（暂停征收）,直接费,间接费,利润,税金,工具、器具及生产家具购置费,设备运杂费,设备原价,设备购置费,土地使用费,与项目建设有关的其他费用,与未来生产企业经营有关的其他费用,基本预备费,涨价预备费,三、基于承包单位的工程成本的构成 基于承包单位的工程成本就是前面的建筑安装工程费。按照建设工程工程量清单计价规范（GB 505002008）的规定，建筑安装工程费用组成（工程造价）有分部分项工程费、措施项目工程费、其它项目费、规费和税金组成。,第一节 成本控制概述,1,3,2,4,四、工程项目成本的影响因素,第二节 工程项目成本计划,TITLE HERE CLICK TO

4、 ADD YOUR CONTENTS,业主、投资者角度,皆以价值消耗为依据，实质上有统一性,投资和投资计划,一、工程项目成本计划概述 1基本概念,通常承包商使用较多,成本和成本计划,意义更加广泛，各种对象都可 以使用,费用和费用计划,第二节 工程项目成本计划,积极的成本 计划,3.注意全过程的 成本计划管理,2.应该采用全寿 命期成本计划 方法,1.应该对不同方案 进行经济技术分析 ，从总体上考虑各 方面因素之间的相 互影响和平衡，以 求最有方案,4.不仅要建设 项目成本最 小化还必须 与项目盈利 的最大化统一,5.要按照项目预 定的规模和进 度计划安排资 金的供应，保 证项目的顺利 实施,第

5、二节 工程项目成本计划,第二节 工程项目成本计划,二、工程项目目标成本的确定 1工程项目目标成本的确定意义 项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标 2工程项目目标成本的确定依据 投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人工、材料、机械台班的市场价；企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、人工内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其它相关资料。 3工程项目目标成本的确定方法 项目分解结构图中各层次的项目单元

6、 项目分解结构,三、工程项目目标成本的分解,第二节 工程项目成本计划,单位工程1 施工成本,单位工程222 施工成本,单位工程221 施工成本,单位工程21 施工成本,单位工程22 施工成本,单位工程2 施工成本,单项工程施工成本,图5-3 按项目组成分解的项目成本计划,1.按成本组成分解的项目成本计划 见前面5-1 2.按项目组成分解的项目成本计划 图5-3 表5-2 3.按项目进度分解的项目成本计划 通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划 1）在时标网络图上按月编制的成本计划图5-4 2）利用时间-成本积累曲线（S型曲线

7、）5-5,第二节 工程项目成本计划,分项工程编码,工程内容,计量单位,本分项总计,工程数量,计划成本,（1）,（2）,（3）,（4）,（5）,（6）,表5-2 分项工程成本计划表,TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,11,成本（万元）,时间（月）,图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划,100,100,350,500,600,800,800,700,600,400,300,200,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,11,成本（万元）,图5-5 时间成本积累曲线,100,300,650,115

8、0,1750,2550,3350,4050,4650,5000,5300,5500,时间（月）,第二节 工程项目成本计划,TITLE HERE CLICK T ADD YOUR CONTENTS,1.编码的唯一性 2.编码的同类型 3.编码的可扩充性 4.便于查询、检索和汇总 5.反映特定项目的特点和需要 6. 与成本目标分解的原则和体系相一致,编码原则,四、工程项目成本计划编码系统,第二节 工程项目成本计划,TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS,确定项目工作分解结构中的同类项目并依次顺序编码,3.为了确定分项目在项目工作分解结构中的位置，每个分项目的编码

9、采取“父项项目码+子项项目码”的形式,确定同类项目中哪些同类项目应该具有相同的项目编码，然后分层对所有项目进行编码,为了描述项目的同类特征，在分项编码上加上同类项目码，即分项目的编码为“项目码+同类项目码”,四、工程项目成本计划编码系统 （一）编码步骤,第二节 工程项目成本计划,五、工程项目计划成本的估算方法 确定工程项目计划成本的具体工作，属于工程估价或者概预算的内容。它 是专业性非常强的工作，必须有专门人员（估算师或造价员）承担。 成本估算的编制方法有许多，它们各有自己的适用条件和范围，而且计算精度也各不相同。 （一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法 1.扩大指标估算法 2.分项比例估

10、算法 （二）确定性估算和详细估算,第二节 工程项目成本计划,第三节 工程项目成本控制的实施,TITLE HERE CLICK TO ADD YOUR CONTENTS,一、工程项目成本控制的原理 根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费 用支出进行监督、控制，以保证 项目目标成本的实现。 1.计划P （ Plan ） 2.实施D（Do） 3检查.C（check） 4处置.A（action）,循环上升,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,A,C,第三节 工程项目成本控制和实施,二、工程项目成本控制的基础工作 1.统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式 2

11、建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性 3建立收集网络和必要的询价网点，做好市场行情预测 4建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。 5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，统一范式。,第三节 工程项目成本控制和实施,四、工程变更价款的确定 建设工程施工合同（示范文本）中的规定 施工合同条件中的规定,三、工程项目成本控制的措施,第三节 工程项目成本控制和实施,组织措施,技术措施,经济措施,合同措施,五、工程项目建筑安装成本的结算 （一）工程项目建筑安装成本的主要结算方式 按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算（二）工程预付款

12、1）在合同条件中约定 2）公式计算法,（三）工程预付款的扣回 T=P-M/N （四）工程进度款 1）工程进度款的计算 2）工程进度款的支付 （五）竣工结算,第三节 工程项目成本控制和实施,六、工程项目成本控制的方法一、施工成本的过程控制方法,施工分包费用的控制,施工机械使用费的控制,材料费的控制,人工费的控制,二、赢得值（挣值）法 三、偏差分析法 分为横道图法、表格法、曲线法 四、偏差原因分析与纠偏措施 1）偏差原因分析，将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举 出 来，在进行归纳总结，提供依据。 2）纠偏措施 【1】寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 【2】购买部分产品，而不是采用完

13、全由自己生产的产品 【3】重新选择供应商，但是会产生供应风险，选择需要时间 【4】改变实施过程 【5】变更工程范围 【6】索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支,第三节 工程项目成本控制和实施,第四节 工程项目成本核算,一、工程项目成本核算内容 两个基本环节 1按照规定的成本开支范围对项目成本进行归集和分配，计算出项目成本 的实际发生 额 2根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该工程项目的总成本和单位成本。,二、工程项目成本核算的方法 1会计核算 它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。 2统计核

14、算 它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。 3业务核算 它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。,第四节 工程项目成本核算,第五节 工程项目成本的分析与考核,一、 工程项目成本分析的内容 工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。,二、工程项目成本分析的方法（一）基本分析方法 1比较法（指标对比分析法） 通过技术经济指

15、标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比,第五节 工程项目成本的分析与考核,2. 因素分析法 确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异； 确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序； 以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数； 将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； 将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度； 各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。,第五节 工程项目成本的分析与考核,3. 差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式