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文档简介

1、人机料法环的分析 -特性要因图法 -五项分析不是独立的是你中有我,我中有你的,人的分析,1：技能问题 2：制度是否影响人的工作 3：是选人的问题吗 4：是培训不够吗 5：是技能不对口吗 6：是人员对公司心猿意马。 7：有责任人吗 8：人会操作机器？人适应环境吗？人明白方法吗？人认识料吗？,机：的分析,1：选型对吗？ 2：保养问题吗？ 3：给机器的配套对应吗？ 4：作机器的人对吗？机器的操作方法对吗？机器放的环境适应吗？,料的分析,1：是真货吗 2：型号对吗 3：有保质期吗 4：入厂检验了 5：用的符合规范吗 6：料适应环境吗 ，料与机器配合的了吗，料和其它料会不互相影响？,法的分析,1：是按法

2、做的吗 2：看的明白吗 3：写的明白吗 4：法适合吗 5：有法吗 6：方法是给对应的人吗？方法在这个环境下行吗？,环的分析,1：在时间轴上环境变了吗 2：光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了吗 3：环境是安全的吗 4：环境是人为的吗？小环境与大坏境能并容吗？,问题的层次性,1:对人机料法环的初步定性 2:初步定性后的二次原因的查找 3:二次原因的查找仍然可以用人机料法环的分析 4:二次原因的查找定性后仍需要三次定性即对二次定性结果的原因查找,依然可以适宜和人机料法环的分析方法. 5:其实也就是多题几个为什么,举例,1:发现地上的机油 2:定性为人机料法环中的”机器”问题 3:机器有问题的原因是

3、不是使用”人”法”环”的问题,而是”机”本身假冒产品. 4:假”机”的原因是买的”人”有问题 5:为什么”人”有问题呢? 6:是没有监督的”法”,特性要因图解决不了问题的原因,1：特性国因图只是原因分析部分 2：下面应还有解决措施的深入（按照我们纠正预防的法是要有：原因分析、纠正措施、完成情况、举一反三、系统杜绝） 3：所以将人机料法环的方法当解决问题的方法是不可能解决好问题的。（只走了纠正预防的第一步）,纠正措施的QC手法,措施制定的系统图法 - - - -,原因1（达到的目的）,手段1,手段2,手段1,手段1,手段1,手段1,全面的特性要因（人机料法环）+系统图法,特性,B,A,C,D,特性,A,C,D,a1,a2,c1,

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