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17个19Tag内容描述：<p>1、河南移动通信有限责任公司 专营店考核办法实施细则 前 言 专营店考核办法实施细则是以经销商考核办法为基准 对考核内容 考核执行方式 具体奖惩标准的详细描述 第一节 考核细则 本考核主要分为服务规范考核和业务质。</p><p>2、运作手册目录 1 制定运作手册的目的 1 销售代表的薪金 福利与奖金计划的简介 制定销售代表的薪金 福利与奖金计划的目的 销售代表的薪金 福利与奖金计划的详细介绍一四个重要变化 宝洁公司与分销商和销售代表之间的关系 覆盖员工的奖金系统 分流销售的目前最佳方法 P93。</p><p>3、十五 员工加班细则 一 本公司员工于每日规定工作时间外 如需赶上生产或处理急需事故 应按下列手续办理 1 一般员工加班 1 管理部门人员加班一律由科长级主管报请主任级主管指派后填加班单 2 生产部门人员加班 先由管理 组 科根据生产工时需要拟定加班部门及人数会生产部门同意后 由领班排班 无管理 组 科者由各科自行决定 报由主任级主管核定 并将加班时间内的生产量由领班记载于工作单上 3 训练计划内。</p><p>4、人力资源控制流程手册 组织人力版 流程编号 P2 2 5 版本号 2002 1 项目 人事管理流程 员工调配流程 生效日期 修改版本 编制人 失效序号 序号 日期 1 1适用范围 本流程适用于公司内部员工工作调配所涉及的各项工作内容 1 2控制目的 本流程旨用规范对人员调配工作的规范化管理 1 3执行部门 各用工部门 各关系部门 人力资源部 总经理或董事长 1 4关键控制点 1 4 1效率性 1。</p>