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360度绩效反馈

王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章。他向公司的高级主管、经理推荐这种绩效管理方式。希望借助这种反馈方式改善目前公司绩效管理不佳的。360度绩效评估反馈办法。为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈。不断提高干部管理绩效水平。

360度绩效反馈Tag内容描述：<p>1、360度反馈应用中应避免的错误案例甲公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的360度反馈理念，对此产生极大的兴趣。于是，他收集各方面信息，了解到实施360度反馈可能会给企业带来益处。为此，他向公司的高级主管、经理推荐这种绩效管理方式，希望借助这种反馈方式改善目前公司绩效管理不佳的状况，同时也可用做员工管理的工具，以促进业绩差的员工做出改善。公司上层在听取了他的陈述后，初步同意了他的建议，并组织成立了一个以人力资源部为主的360。</p><p>2、360度绩效评估反馈办法一、目的为了对集团中高层管理干部的绩效进行客观、公平的评价和反馈，不断提高干部管理绩效水平，增强集团在市场中的竞争力，促进在集团内形成积极向上，不断改进的良好氛围，特制定本办法。二、总则1. 本办法适用于集团各职能部门中高层管理干部（不含总监），包括经理、高级经理、总监助理等岗位；2. 遵循公平、公正的原则，以事实、数据等客观记录为依据，最大限度地减少主观随意性；3. 以引导合理化建议和绩效改进为最终目标；4. 员工绩效以所在部门或团队的绩效为前提；5. 参与考核过程的所有人员，均须坚持。</p>

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