5w分析

5w分析Tag内容描述：<p>1、5个为什么分析培训,品保部 2014年,2020/10/9,2,五个为什么分析定义,5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起 恰当地定义问题。 不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问。 解释根本原因以防止问题重演。 文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至。</p><p>2、5 5个为什么分析培训个为什么分析培训 品管课品管课20062006年年 2012 12 172 五个为什么分析 定义 5个为什么分析 也被称作为什么个为什么分析 也被称作为什么 为什么分析 它是一种诊断性为什么分析 它是一种诊断性。</p><p>3、,5W分析方法,如何有效的运用使用5W解决问题,.,一、5w原则的目的：,针对所发生的不良(问题）着实地掌握住真的发生、流出原因构筑为了相同的不良（再发不良）不再二次发生的组织构架。部品不良、工程不良、市场投诉以外、所有不良的再发防止都可以活用。（例如出荷错误，纳期延迟等）,.,二、5w分析法的重要性,问题的对策首先要追究其原理发生在生产现场的问题：1虽然说原因是一个，可是构成原因的要因是多。</p><p>4、5个为什么分析培训 品管课 2006年 Date1 五个为什么分析 定义 5个为什么分析，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性 技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起 恰当地定义问题。 不断提问为什么前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的 故障模式被发现时才停止提问。 解释根本原因以防止问题重演。 文件中所有带有“为什么”的语句都会定义真正的根源（通常需要至少5个“为什 么”） 1 为什么? 问题 5 根源 2 -为什么? 1 原因 3 -为什么? 2 -原因 4 -为什么? 3 -原因 5 -为什么? 4 -原因 总体5个为什么。</p><p>5、丰田5W分析法,5W,5Why,5问,5W,一、为什么会发生？,从“制造”的角度,从“检验”的角度,从“体系”或“流程”的角度,二、为什么没有发现？,三、为什么没有从系统上预防事故？,5W,问题一：为什么机器停了？,答案一：因为机器超载，保险丝烧断了。,5W,问题二：为什么机器会超载？,答案二：因为轴承的润滑不足。,5W,问题三：为什么轴承会润滑不足？,答案三：因为润滑泵失灵了。,5W,问题。</p><p>6、5W问题分析法 莱钢培训中心 党校杨文库Tel 6929437Email lgddyangwenku 哲理小故事 妈妈 因为我们的身体没有骨骼的支撑 只能爬 又爬不快 所以要这个壳的保护 小蜗牛 为什么我们从生下来 就要背负这个又重又硬的壳呢 妈妈 因为毛虫姐姐能变成蝴蝶 天空会保护她啊 小蜗牛 毛虫姐姐没有骨头 也爬不快 为什么她不用背这壳呢 妈妈 因为蚯蚓弟弟会钻土 大地会保护他啊 小蜗牛 可。</p><p>7、5个为什么分析培训 品管课2006年 2020 4 9 2 五个为什么分析定义 5个为什么分析 也被称作为什么 为什么分析 它是一种诊断性技术 被用来识别和说明因果关系链 它的根源会引起恰当地定义问题 不断提问为什么前一个事件会发生 直到回答 没有好的理由 或直到一个新的故障模式被发现时才停止提问 解释根本原因以防止问题重演 文件中所有带有 为什么 的语句都会定义真正的根源 通常需要至少5个 为什。</p><p>8、5W分析法,SAICMOTOR,现代铁路两条铁轨之间的标准距离是1435mm,SAICMOTOR,这是为什么呢,第一个Why,SAICMOTOR,原来，第一条铁轨是英国的工程师造的，这是英国人的标准，那么他们为什么要定这个宽度呢？,第二个Why。</p><p>9、5W分析方法,如何有效的运用使用5W解决问题,1,一、5w原则的目的：,针对所发生的不良(问题）着实地掌握住真的发生、流出原因构筑为了相同的不良（再发不良）不再二次发生的组织构架。部品不良、工程不良、市场投诉以外。</p>