6s管理_5s管理知识

6s管理_5s管理知识Tag内容描述：<p>1、关于大港鹏翎公司的现场5S项目预案直观印象1 企业的整改过多的是依据客户的需要与要求2 有较好的现场管理基础3 人员的工作态度认真，有“客户永远是对的理念”。不足1 企业的现场管理缺乏系统性2 人员的遵守意识好，缺乏问题意识和自主改善意识3 现场的区域定置欠合理，目视化标识应进一步加强4 在硫化车间与切割车间的产品交接过程有一定的 问题（包括容器）5 切割车间的现场是整个企业现场的瓶颈实施设想实施方式由点及面由实践区向全厂推广实践区切割车间益处1 先期集中精力树立样板，以此为原点拉动相关部门的工作。2 使企业中其它的。</p><p>2、办公室 5S“5S” 说明书“5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用：成份：整理、整顿、清扫、清洁、教养效用：对任何疑难杂症有效用法：后续说明*注意：开始服用后，请持续，切勿停止。“5S”的效能1、提升企业形象2、提升员工归属感3、减少浪费-降低成本-增加利润4、安全有保障5、效率提升 “5S”的目的 1、提高工作效率，达成生产要求2、减少不良制品，提高品质3、降低成本，反应合理价格4、掌握欠品补充，预防延迟5、维护现场整洁，提高工作士气 “5S”的内涵 1、“5S”的字面意义： 整理整顿清扫清洁教养seiriseit。</p><p>3、厦门盈创企管服务有限公司“6S”专案辅导计划书客户名称：泉州利昌塑胶有限公司“6S”辅导工作计划NO进行时间顾问师辅导工作及方法目的/益处工厂配合事宜13个工作日C 现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解：1总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。2业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈；客户投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回馈。3采购部门：供应商的信息收集建档、评估选择、确。</p><p>4、七、5S检查表（办公场所诊断用）项目 检查内容 配分 得分 缺点事项(一) 1. 是否定期实施红牌作战（清除不要品）？ 4整 2. 有无档案规定、并被清楚了解？ 6理 3. 桌子、文件架是否为必要最低限度？ 44. 是否“没有必要的间隔”影响现场视野？ 35. 桌子、文件架、通路是否有划分间隔？ 3小计 20(二) 1. 建档规定是否确实被执行？ 5整 2. 文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？ 4顿 3. 磁碟片管理 44. 需要的文件、碟片能否马上取出？ 55. 书柜、书架管理责任者？ 36. 购置品有无规定放置处，并做补充规定？ 4小计 25(三) 1. 地上、桌上是否。</p><p>5、六標準差的實施步驟與成功關鍵 6 SIGMA管理是指高階主管視追求零缺點為其終身信仰，透過6 SIGMA理念的分享與全體員工溝通，再經由溝通而產生共識，藉由共識而凝聚成強大念力，提供高品質且不斷改進的產品及服務，在客戶中建立優質及物超所值的良好聲譽。在未來，企業實施6 SIGMA管理，會有如被要求通過ISO 9000品質系統認證一般，成為顧客要求供應商展現其穩定品質的一項手段。透過SIGMA指標，可將企業品質管理水準以數據真實的反映出來，任何一個企業只要看其SIGMA值的多少，就可以了解其參與市場競爭的能力和實力，也是未來市場Benchmar。</p><p>6、杭州松下马达有限公司推行5S现场管理以前，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改; 推行5S后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理在一定程度上有所改观，从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多5 S 推 行 感 悟以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会怎样？杭州松下马达有限公司成立于1994年，主要生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而创造，为世界文明进步发展而追求”的经营理念和提高家电产业马达质量、服务社会的信念在中国开创事业，不断开发高质量、高。</p><p>7、5s管理ABC共好”的核心思想与5S完美结合-第一章 5S概论-第一节 5S的起源与发展 “共好”的核心思想与5S完美结合种下思想，收获行动种下行动，收获习惯种下习惯，收获品格种下品格，收获命运第一章 5S概论第一节 5S的起源与发展5S的沿革“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，它精辟的概括了5S管理的真谛。5S源于日本，已在日本流传200多年了。其具。</p><p>8、5S”现场管理培训= 5S （整理、整顿、清扫、清洁、素养）= 何为5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答 推荐参考书目 - 何为5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工。</p><p>9、5S系统功能管理法则我国的物流行业，运输组织管理粗放、手段简单、车辆运行规模不大、效率低；同时，机械化程度低、在途运行控制手段落后、运输时效性差。这些都造成物流行业成本居高不下，企业效益不佳。要提高运输的效率和效益，降低运输成本，就必须加大管理力度，运用现代物流理论，优化运输资源配置，实现运输效率、效益的最大化。5S系统功能就是在集港运输系统中，进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥5S系统功能的效率，实现整体物流运输的合理化。5S，即服务性（Service ）、速送性（Speed）、空间的有效利用。</p><p>10、5S管理知识宣传册1、问：什么叫做5S？答：5S起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）这5个词的缩写，因为这5个词在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，所以简称为“5S”。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心与精髓是素养。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行。</p>