6s管理培训课件

6s管理培训课件Tag内容描述：<p>1、第1讲 6S管理的定位（一）【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)6S管理概论6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。表1-1 6S的含义中 文日 文英 文典型例子整理SEIRIOrganization定期处置不用的物品整顿SEITONNeatness金牌标准：30秒内。</p><p>2、6S管理培训,培训对象:车间主任,主管,组长,机修,统计,巡检,叉车工,仓管 培训时间: 2008年1月14日17:30-18:30 培训地点: 行政办公二楼会议室,一6S的起源和发展,起源于日本上世纪60-70年代以后的产品质量和管理水平迅速崛起，是日本产品占领了世界市场的重要法宝。5S的开展也开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁，优美舒适的工作环境中生产”的良好开端。原先是整理，整顿，清扫，清洁，素养5个方面，后来加上了安全，因为此6项内容的英文单词第一个字母都是以S来开头的，所以称之为6S。再后来欧美国家以及中国的很多企业，也都陆续采用。</p><p>3、6S管理培训 主讲：,xxxxxx公司,6S的内容,整理 整顿 清扫 清洁 安全 素养,6S标准,整理 （SEIRI） 所谓整理，就是将混乱的状态收拾成井然有序的状态。,工厂的整理要点：,首先，区分哪些是必要的东西，哪些是不必要的东西。 抛弃不必要的东西。 将必要的东西收拾得井然有序。,整理的例子,库存的管理 在工厂处置物品，有多种名称。大致可以分为“不能使用/不使用/使用”的库存品。 “不能使用/不使用”的库存品，其中有不合格品，因设计变更而不再需要的废品。只要“仍掉”,使用的库存品，虽用一句话说使用，但从频率来看可以分3种,偶尔用半年。</p><p>4、1,现场6S规范管理,2,6S运动（土壤）,企業,I E,TQM,JIT,ISO,TPM,2019/10/6,3,清洁,修,养,整顿,整理,清扫,推动,水平提升,4,何为6S,6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。） 养成遵守规定的习惯 养成自觉维护卖场环境。</p>