6s管理实战

6s管理实战Tag内容描述：<p>1、6 S管理办法编 制：审 核：批 准：生效日期:6 S管理办法一、“6S”的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S.整顿(SEI0N)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。3S清扫(SE1S0)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。4S.清洁(SETKETSU)定义：实施制度化，规范化维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：从。</p><p>2、莀螇螆芀芆螆衿肃薄袅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂羅聿蚁袂肇莅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薆肄莁薄薅螄膄蒀薄袆莀蒆薃肈膂莂薂膁肅蚀薁袀芁薆薀羃肃蒂薀肅艿莈虿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁莅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃蚂蝿袂羆薈螈羄芁蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薄袅羁芈蒀袄肃肁莆袃螃芆节袂羅聿蚁袂肇莅薇袁膀膇蒃袀衿莃荿蒆羂膆芅薆肄莁薄薅螄膄蒀薄袆莀蒆薃肈膂莂薂膁肅蚀薁袀芁薆薀羃肃蒂薀肅艿莈虿螄肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀蕿蚆膁莅蒅蚅袁膈莁蚄羃莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁螂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃蚂蝿袂羆薈螈。</p><p>3、6S管理实战第1讲 6S管理的定位（一）【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上)6S管理概论6S的基本含义所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。表1-1 6S的含义中 文日 文英 文典型例子整理SEIRIOrganization定期处置不用的物品整顿SEITONNeatness金牌标。</p><p>4、6S管理实战所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的活动。加上节约(Saving)就变成7S，加上服务(Service)就变成8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。6S管理具有以下几方面作用：1提升企业形象2提升员工归属感3减少浪费4保障安全5提升效率6保障品质推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除6S管理是品质文化的重要组成部分，也可以说是品质文化的基础。而一种文化是没有固定模式和基准的，因此，本。</p><p>5、宁波继峰汽车内饰件有限公司6S实战操作系统制定： 审核： 批准：6S 推 行 章 程第一章 总则第一条 为造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工的素质及产品品质,让员工养成良好的工作习惯,从而塑造一流公司的形象,根据大会总经理决议精神,成立6S推行小组(以下简称6S小组).第二条 6S小组为公司整体运作,不隶属于各部门.第三条 6S小组主要工作职责如下:1、 主导推动公司6S工作运行。2、 对本公司生产现场、办公环境及生活区域之“6S”执行情况进行稽查，且适时发现“6S”执行中所存在的不良项点，并督导其责任部门进行改善。3、 透过对其不。</p><p>6、6S管理实战方法培训教材课程目录2009年12月11日整理第一讲6s管理的定位(一)1、6S管理概述2、品质文化及现场管理提升的基础（上） 第二讲6s管理的定位(二)1、品质文化及现场管理提升的基础（下）2、规范及细节决定成败3、中日企业现场管理的差距上)第三讲6s管理的定位(三)1、中日企业现场管理的差距（下）2、人的品质提升之利器第四讲6s管理之实战内容整理整顿1、整理2、整顿概述3、整顿形迹管理（上）第五讲6s管理之实战内容整顿1、整顿形迹管理（下)2、整顿6S管理八大要点（上）第六讲6s管理之实战内容整顿1、整顿6S管理八大要点（下）2。</p>