阿迪达斯与耐克

阿迪达斯与耐克Tag内容描述：<p>1、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理氖猳佨竿惘禮偺享肭椤麓槧挷諗亠譭鐪蝠垅覤挼諔睝挹鄹鍭劂搙叜矯啛槭絑吕漌莐坂映磍幚俟嶆怀怍闸嘾撸馭況偅瞱爁狐廏倂书蚀騼訥焹鶋茶契迳橳搆析犢峫諡幀嘢笮颐囉淓陆篂痏禵鋈诖髕旞瑌煹痮嬕絑張唠鈣溞璄混顔獄蛷败鈳裊兪緙地鼗嫪蕻讐笗擜実鹓儚窹燙嶕级緱焷壌揎榐奌涍腕墚洆劙藩估邳裷二槅徫芭堚統鳿忸孢濳錮蕨諉劁僰兼圲郷派梵私鴾餴鼗鬀跡臟茴邆閑瓉佅桰輑肽噻襊鉮丽蚭丝堢勭倡誯驨豌讒暈斩镡婘宨貈琝篒胱緎蘻噣脾骿趗胂鯉籨椤霏綀緓邰咾樾篑榄煌邕錔茰惦燼婮熶仞髲洂违齞鯄蛊受邙韚鑎谆。</p><p>2、第七组营销案例分析 ADIDAS与NIKE的夙愿之争 小组成员 王剑锋 宋定红 邹定宏 夏志敏 李盼 段维 目录 -NIKE和ADIDAS的目标市场 状况分析 -NIKE和ADIDAS的产品创意 策略分析 -NIKE和ADIDAS的竞争状况 分析 -NIKE和ADIDAS的分销策略 分析 -NIKE和ADIDAS的市场竞争 战略分析 -NIKE和ADIDAS竞争建议 ADIDAS的历史 Adidas的创始者，阿迪达斯勒先生，是一位 拥有运动员身份和鞋匠技术的德国人。因为他 能充分了解运动员的需要，人有精巧的手艺和 发明天才；所以在他的一生中，发明了七百多 种与运动有关的专利产品，进而创造了 adidas的运动用品。</p><p>3、案例： 阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1.公司发展历程1.1阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫达斯勒与鲁道夫达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。创业者是阿道夫、经销人是鲁道夫，杰西欧文斯在1936年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌，这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩1948年闹翻了，鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道。</p><p>4、2012年管理咨询师案例分析：阿迪达斯与耐克2012-5-23 9:50:00 核心提示：在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。 在20世纪60年代或70年代，长跑爱好者只有一种合适的鞋可供选择：阿迪达斯。阿迪达斯是德国的一家公司，是为竞技运动员生产轻型跑鞋的先驱。在1976年的蒙特利尔奥运会上，田径赛中有82%的获奖者穿的是阿迪达斯牌运动鞋。阿迪达斯的优势在于试验。。</p><p>5、阿迪达斯与耐克后来者何以居上案例分析20世纪70年代初，阿迪达斯（Adidas）制鞋公司生产的运动鞋和体育用品在美国十分畅销，占据了支配地位；但后来由于缺乏迅速反应和创新而把市场让给了耐克（Nike）公司。阿迪达斯公司的兴与衰和耐克公司的后来居上都给了我们很大的启示。一. 阿迪达斯公司的成功之道阿迪达斯公司的成名缘于1936年杰西欧文斯在奥运会上就是穿着阿迪达斯跑鞋为德意志民族赢得了奥运会金牌。众所周知，著名运动员穿某公司的鞋，对该公司产品的销售是十分有利的。正是这一事件促使阿迪达斯公司从此开始实行一种新的市场营销。</p><p>6、玄奇网www.hxe8.cnMBA阿迪达斯与耐克及案例分析一、阿迪达斯的衰落世纪年代初，阿迪达斯制鞋公司在运动鞋制造业中占据了支配地位。此时，正值运动鞋需求量大幅度增加的前夕。之后的几年间，成千上万爱好跑步或散步的人，以及数百万不参加跑步锻炼的人都开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还象征着年轻和健康，这也正是大多数人所向往的形象。然而，阿迪达斯公司却没有充分利用运动鞋销售的最佳时机，它低估了美国市场的需求，尤其是低估了美国竞争者对市场的攻势。这是一个典型的估计错误。这些竞争者都是美国年代初崛起的新兴。</p><p>7、耐克和阿迪达斯的品牌之争一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作竞争战略中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。首先，这个领域存在较高的进入壁垒。美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚。</p>