阿里巴巴价值观实施细则

阿里巴巴价值观实施细则Tag内容描述：<p>1、阿里巴巴价值观实施细则阿里巴巴公司价值观实施细则 第二版阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都应该：理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打分的标准；能够和员工讲述如何考核价值观本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft 系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例马总寄语我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司至少能持续102年，横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的走在透明的蓝天下，愉快的走在坚实的大。</p><p>2、阿里巴巴公司价值观实施细则 第二版,2006年6月16日 阅读者：公司所有管理人员 每个管理人员都应该： 理解价值观的每一条具体包含的含义； 价值观每一条打分的标准； 能够和员工讲述如何考核价值观 本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft 系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例,马总寄语,我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司至少能持续102年， 横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的走在透 明的蓝天下，愉快的走在坚实的。</p><p>3、阿里巴巴价值观实施细则 阿里巴巴公司价值观实施细则 第二版2006年6月 阅读者 公司所有管理人员每个管理人员都应该 理解价值观的每一条具体包含的含义 价值观每一条打 本文所选案例来自业务部门HR提供或在People 价值观的推广是全方位的 深入到招聘 培训 人员选 考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识 可和尊重的过程 最终促使全体员工在工作当中始终如 体现出来 经理 阿里巴巴公司价。</p><p>4、阿里巴巴公司价值观实施细则 第二版,2006年6月16日 阅读者：公司所有管理人员 每个管理人员都应该： 理解价值观的每一条具体包含的含义； 价值观每一条打分的标准； 能够和员工讲述如何考核价值观 本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft 系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例,马总寄语,我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个。</p>