阿里绩效考核

阿里绩效考核Tag内容描述：<p>1、绩效考核制度第一章 总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩。</p><p>2、阿里巴巴绩效考核制度总 则第一条 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工。</p><p>3、阿里巴巴绩效考核方案,现代企业绩效考核方案分析,LOGO,CONTENT目录,公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核。</p><p>4、阿里巴巴绩效管理制度,绩效管理目的,营造严谨高效的绩效文化 建立有效可行的绩效评估体系,绩效管理前提,无论如何必须言出必践 通过一个承诺的流程来共同定好目标以及所需要的资源 乐于接受考核并承担一定风险 有与之对应的奖励系统,管理人员业绩考核内容,定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number),管理人员考核目标制定流程,10月公司第二年度战略 11-12月分解目标 邮件或书面知会和确认,管理人员考核办法,事业部总经理（包括UNIT HEAD）直接下属 （不含）以下所有管理人员： 1）按季度进行业绩评分，定策略、建团队、。</p><p>5、精选资料绩效考核制度第一章 总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的。</p><p>6、绩效考核制度第一章 总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩。</p><p>7、绩效管理,2009年11月,说些别的,介绍我自己,讨 论,你到阿里巴巴工作的期望是什么？ 公司怎么达到自己的期望？,绩效管理目的,薪酬制度,培训体系,专项满意 度调查表,全面预算 体系,年度季度 工作计划,工作 记录表,绩效管理体系,公司经营成果,绩效管理 (performance management, PM) 确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。</p>