安全责任目标考核表.

安全责任目标考核表.Tag内容描述：<p>1、施工管理人员安全责任目标考核表单位工程名称： 姓名： 年 月 日内容安全责任目标考核内容标准分实得分安全管理目标20分本月安全管理目标：5上月安全管理目标执行落实情况：15保证项目50分依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施。5参加项目安全创优计划和安全技术措施的制定，并组织实施。10参加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与进度同步。15参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实。10负责现场的卫生整洁和其它文明施工措。</p><p>2、木工班长安全责任目标考核表工程名称_ 考核日期_ 序号考 核 内 容扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数1安全操作规程安全工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥的扣15分；对违章作业不及时制止的扣8分；不以身作则遵规守纪的扣8分。152安 全 教 育班组人员上岗教育少一人扣3分；班组安全知识考试每少一人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少一人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动少记、漏记的扣25分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落 手 清未做到工完场清的扣5分；班组。</p><p>3、会展城上城一期项目部安全责任目标考核办法按照公司与项目部签订的安全生产责任状和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员及其分包相关人员实行定期考核，制定本办法；一考核对象：项目经理、总工程师、现场经理、商务经理、安全总监、质量总监、机电经理、技术员、责任师、安全员、材料员、测量员、预算员、质量员、协力分包单位项目负责人、安全员、班组长。二考核程。</p><p>4、安全管理责任（目标）考核表工程名称 施工单位考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工人的三级教育；合理安排施工作业，做好交。</p><p>5、浙江海纳建设有限公司 项目部安全目标责任制考核规定及记录界首大唐国际城（东区） 项目部项目部安全目标责任制考核规定及记录浙江海纳建设有限公司项目安全责任目标考核制度总则：建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据各自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。1、考核对象：项目经理、项目工程师、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。2、考核人：（1）由公司质安科。</p><p>6、安全责任目标考核记录表表（一）工程名称新思家园二期工程被考核部门（人）管理人员考核日期责任目标执行情况该项目部管理责任目标执行情况:加强对职工教育培训,进一步加强安全生产管理,认真学习有关安全生产法律、法规、标准,提高思想认识.定期检查落实生产责任中的安全问题,使安全隐患消除.管理人员各尽其责,狠抓施工现场安全管理,加强对施工现场的安全,文明,生产实施目标责任.存在问题安全规章制度落实到位.安全责任落实到位.安全培训到位考核意见希望项目部加强安全管理和对职工加强安全教育,要求从管理到工人落实到位.。</p><p>7、项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表项目名称： 考核时间： 年 月 日序号姓 名职 务考核结果奖 惩备 注1项目副经理与奖金分配挂钩2主管工程师与奖金分配挂钩3主管会计师与奖金分配挂钩4书记（工会主席）与奖金分配挂钩5安全员与奖金分配挂钩6土建工长与奖金分配挂钩7土建工长与奖金分配挂钩8土建工长与奖金分配挂钩9机械工长与奖金分配挂钩10电工工长与奖金分配挂钩11水暖工长与奖金分配挂钩12材料组长与奖金分配挂钩13劳资员与奖金分配挂钩14保卫干事与奖金分配挂钩15后勤管理员与奖金分配挂钩16。</p>