班组安全工作

班组安全工作Tag内容描述：<p>1、班组长安全工作须知 俗话说得好要稳产，抓设备；要高产，抓技能；要安全，抓班组。但班 组安全工作搞得好不好，班组老大的作用至关重要。因为班组长是公司里兵头 将尾的官，官小事多责任重，小小称砣担千斤，作用非可小看，企业要完成生 产任务和搞好安全生产，班组是基础，班组长是关健。所以下面从九个方面进 行阐述班组长日常管理所涉及到的安全工作知识。 一、要理解国家的安全工作方针、目的和意义的含义是什么 1、安全生产方针：是 “安全第一、预防为主”。 “安全第一”是把安全生产劳动保护，关心职工在生产中的生命安全和身体健。</p><p>2、附件1：安徽国星生物化学有限公司创建“安全合格班组”实施方案(试行)各部门、车间：为有效落实企业主体责任，进一步夯实企业安全生产各项基础工作，充分发挥班组长“兵头将尾”的安全管理示范带头作用，将安全生产责任分解落实到企业最基层组织，集团公司先行在桠溪生产中心第十九、二十一车间开展了创建“安全合格班组”试点车间的工作。国星公司积极响应集团公司的统一领导与决策，努力促进企业班组安全建设和作业场所安全管理，夯实安全生产基础，为有效避免和减少安全事故发生，按照集团公司发201153号文件精神，决定在公司开展“安。</p><p>3、班组安全管理细则1.目的为加强班组安全建设，提高安全管理水平，更好地促进企业的安全生产，特制定本细则。2.适用范围公司各单位。3.定义4.职责5.管理内容5.1班组安全组织制度5.1.1班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。5.1.2班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。5.1.3班组长、安全员、工会小组长形成班组安全管理核心。5.2班组安全教育制度5.2.1教育内容a.本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，本岗位、本工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防。</p><p>4、安全质量标准化工作,车间、班组验收标准,总 则,国务院对安全生产工作高度重视，在认真总结国内企业先进管理经验的基础上，决定在全国范围内开展安全质量标准化工作，在国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发20042号，以下简称决定）中进行了部署，国家安全生产监督管理局专门下发关于开展安全质量标准化活动的指导意见（安监管政法字200462号）进行具体布置。,总 则,安全质量标准化就是企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使企业生产始终处于良好的安全运行。</p><p>5、班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。1.班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2.交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。3.上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安。</p><p>6、四川尧顺建设集团有限公司 班组安全活动制度班组安全活动制度为认真贯彻执行新版中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律、法规，不断提高施工现场作业人员的全员安全生产意识，防范和杜绝安全事故的发生，保护施工现场作业人员的安全和健康，结合本项目实际施工情况、特点，制订本制度。一、班前班后安全教育1.班组长应根据班组承担的现场施工任务，科学地安排好班组班前安全生产日常管理工作。2.各班组坚持每日班前安全活动的时间不得少于20分钟，并坚持每日班中跟踪检查、班后讲评。班前班组全体施工人员要提前15分。</p><p>7、班组安全建设经验材料尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。一、要选拔好班组长和班组“安全代表”班组长是班组所有工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该具备以下条件：（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的实际操。</p><p>8、宜宾普什铸造有限公司成品车间管理标准安全班组管理实施细则版 本 号： V1.0 密 级： MM 编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 共享：普什铸造公司成品车间全体员工2009- 0 - 0 发布 2009- 0 -0 实施普什铸造公司成品车间 发 布组 织 机 构 图。</p><p>9、海量资料超值下载班组安全活动日管理制度1 目的为了进一步提升班组安全活动日管理水平和活动质量，使其达到时效，创建良好的安全文化氛围，特制定本管理制度。2 适用范围本管理制度适用于中国铝业股份有限公司兰州分公司自备电厂所属各部门。3 管理内容与要求3.1 学习内容3.1.1学习上级和厂部的安全文件、安全工作规定、事故通报、快报、安全分析月报，传达上级安全会议精神等。3.1.2学习电业安全工作规程与专业相关部分，各项安全管理规章制度，消防管理制度，安全工器具使用标准等。3.1.3本周班组安全状况分析、讲评、总结以及下周安全。</p><p>10、安全先进班组年终工作总结09年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导下，坚持预防为主，防治结合，加强教育，群防群治的原则。通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力，通过齐抓共管营造全班员工关心和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“安全第一，”达到了“工作零违章，安全零事故”的目标。一、 增强员工安全意识。只要员工具备较强的安全意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵。</p><p>11、汾西矿业集团班组安全建设工作条例第一章 总则第一条 为进一步提高煤矿区队班组综合素质，增强班组的学习力、执行力、战斗力和创新力，提升班组自主安全管理水平，夯实安全生产根基，促进煤矿安全生产，实现集团公司安全、可持续发展，根据国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会下发的关于印发煤矿班组安全建设规定（试行）的通知（安监总煤行201286号）和山西省及山西焦煤有关煤矿班组安全建设的文件要求，结合集团公司实际，特制定本条例。第二条 班组是煤矿安全生产最基层的组织，是贯彻落实煤矿安全生产各项法律、法规、。</p><p>12、发电厂班组安全工作规范1班组安全作业管理规定26国电靖远发电有限任公司33三级预控实施细则331 总则33发电厂班组安全工作规范目 录前 言11 适用范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 总则14.1 基本原则14.2 基本要求15 目标和职责15.1 班组安全生产目标15.2 安全职责15.2.1班长的安全职责15.2.2班组安全员的安全职责15.2.3 班员的安全职责16 班组安全生产管理16.1 班组安全管理16.1.1 安全工作计划16.1.2 班前会、班后会16.1.3 安全分析会16.1.4 班组安全活动16.1.5班组安全检查16.1.6 现场安全管理16.1.7 危险源辨识与控制16.1.8 工作风。</p><p>13、班组安全标准化管理实施方案序号项目实施标准考核标准1班组基础管理1.1机构与职责（30分）1.结合班组实际工作，设置值班长、安全员等专兼职岗位，组成班组管理机构，分工明确，职责到人；2.建立健全适合本班组岗位的安全生产责任制，并严格执行1.组织机构不健全，本项不得分；2.分工不明确，职责未到人，本项不得分；3.未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制，本项不得分；每缺一个岗位扣标准分的20%1.2安全日活动（60分）1.班组每周（轮值）应开展一次安全日活动；1.班组长对安全日活动，不召集、不主持，不得分；2.认真开展安全日活动。</p><p>14、班组年度安全工作计划恒宝源煤业2012年班组安全工作计划2012年，班组年度安全工作计划书是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保班组安全高效运行。2012年班组的安全管理工作重心：安全第一，预防为主，综合治理；安全生产方针：。</p><p>15、班组每月安全生产工作总结认真抓好安全工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2010年中，班组建设紧紧围绕安全管理目标，积极贯彻安全第一，预防为主方针，我们清醒的认识到：没有安全就没有效益；安全是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组安全生产工作总结如下一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的安全工作搞好了，事故频。</p><p>16、车间班组长安全生产工作心得体会无危则安，无缺则全。这是对安全的一个最基本的理解和诠释。对于化工生产这一行业来说；身体免于伤害、财产免于损失、生产保证安全是化工企业的一门重要课题。董事长说过；为了安全怎么做都不过分。作为精细化工厂的一名班长，即是生产的领导者又是直接的生产者和上级命令执行者。必须做到以身作则，端正自己的思想态度，从严要求，敢抓敢管；还要不断提高自己的能力，拓宽自己的专业知识视野，注重与时俱进，而这些能力和专业知识终将有用武之地；对日后工作中的生产管理、应急应变起着决定性作用。一个不。</p>