班组安全管理

班组安全管理Tag内容描述：<p>1、中国石油天然气股份有限公司 基层班组安全活动管理规定 第一条 为进一步规范和强化中国石油天然气股份有限公司 （以下简称股份公司）基层班组安全活动管理，促进基层岗位员工 参与安全管理，营造浓厚安全文化氛围，制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司 总部、 专业分公司、全资子公 司、地区分公司，股份公司及地区分公司的控股公司通过法定程 序实施本规定。 第三条 班组安全活动是由班组长负责组织、班组全体成员 参加的集体活动。固定生产场所的基层班组安全活动每周一次， 流动作业场所的基层班组安全活动每月不少于两次。基层。</p><p>2、浅谈班级安全管理近年来，随着九年制义务教育的普及，各种新情况、新变化、新矛盾不断出现，影响小学生的因素越来越复杂，对学校的安全稳定带来前所未有的冲击。因此，如何做好小学生安全工作，抓好小学生的安全教育与管理，保障小学生人身财产安全，促进小学生身心健康发展，确保学校和社会的安全与稳定，是摆在我们班主任面前的一个突出问题。我作老师就开始作班主任了，现在已有三年时间了。在担任几年班主任期间，我学到许多班主任知识，了解到作为班主任应该从那几方面抓好班级安全。现在我就简单谈谈自己的感受。一、防溺水教育游泳。</p><p>3、试 题一、单选题题（每题4个选项，只有1个是正确的；选对得1分。）1、“6S管理法”的主要内容是整理、（ B ）、安全。A、整齐、整顿、清扫、清洁 B 整顿、清扫、清洁、素养C 整齐、清扫、清洁、素养 D 整顿、提高、清扫、清洁2、定置管理就是要使（ B ）三者之间的关系达到最佳结合状态。A 人、机、物 B 人、物、场所C 设备、工具、材料 D 人、设备、材料3、下列说法正确的是（ A ）A 定置管理是“6S”管理法的重要内容。 B “6S”管理法是定置管理的重要内容。C 定置管理主要是打扫卫生。D “6S”管理法的目的是建立安全管理环境。4、定。</p><p>4、班组安全生产管理实务试题班组安全生产管理实务试题 1.实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，一个更直接的受益者是：实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，一个更直接的受益者是： 回答：错误 A. 员工家庭 B. 社会 C.企业 D. 国家 2.以下不属于主管的责任的是：以下不属于主管的责任的是： 回答：错误 A.负责责任区域内的工作分析以明确危害 B.通过绩效反馈强化员工的培训或者安全工作条例 C.维护工作区域内的物理保护 D. 道德教化义务 3.员工需要培训的时机不包括：员工需要培训的时机不包括： 回答：正确 A.疑 B.新 C.特 D. 难 。</p><p>5、第10 卷 (2008年第 1期)电 力安全技 术 68 近期，南方某供电公司输电管理所在35kV线 路迁移改造施工过程中，发生电杆倒杆事故，造成 4名杆上作业人员 2人死亡、2 人重伤的人身事故。 事故中逝去的生命和家属们悲伤的面容提醒人们， 安全生产不容忽视， 班组安全管理仍是工作中的重 中之重，抓好班组的安全管理已是迫在眉睫的工 作。笔者就班组的安全管理工作谈谈自己的认识。 1进一步强化班组安全思想教育 班组是生产一线的生产组织， 做好班组的思想 教育是企业强化安全管理的关键。 有必要对员工进 行形式多样的安全教育，加强员工的安。</p><p>6、企业班组安全管理 手册 企业的安全管理重点在两个方面： 一是进行认证审核， 通过第三方认证向外界证明自己在职业 健康安全方面的绩效，同时通过审核改进企业内部安全管理； 二是对企业内部进行的安全管理，避免事故的发生、及各种 职业病危害事故损失等。 针对以上两个方面，前采取的主要是事前管理，即是对事故 的预防控制，按“轨迹交叉”事故致因理论：事故的发生由于物 的不安全状态和人的不安全行为在时间和空间上的交叉导致事 故的发生。因此对事故的预防可以从这两方面来考虑。 第一，在物方面有三个途径。首先考虑的是使危险源本。</p><p>7、饲料公司乌兰察布分公司班组安全管理制度生产管理部二零一三年度一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。2、班前会必须由生产班长主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要应声答“到”，任何人不得代为应答。4、生产班长要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全状况的不准上班。5、生产班长干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有。</p><p>8、华能国际电力股份有限公司班组安全管理标准化手册华能国际电力股份有限公司XXXX年1月目 录前言31安全生产目标管理1.1安全目标责任书的制定.71.2安全目标控制.72安全生产责任制管理2.1结构与职责83规程制度及设备异动管理3.1规程制度配备83.2规程制度修订84“两措”计划管理4.1计划编制94.2计划实施105安全生产培训管理5.1安全、技能培训与考试.105.2特种作业。</p><p>9、班组长安全管理知识考试题一、 单项选择题1. 在班组六大员中，班组长要：(A)A. 懂管理和懂技术B. 进行过程抽检和巡检工作C. 管理设备D. 负责员工的生活和纪律2. 下列哪一个制度不是班组长需要建立的制度：(C)A. 晨会制度B. 月初计划制度C. 考勤和假期制度D. 安全文明生产制度3. 在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：(B)A 金领，总经理B 灰领，班组长C 蓝领，员工D 白领，部门经理4. 班组长需要了解以下哪些技能：(D)A 需要了解哪些新老设备B 需要了解新老技术C 需要了解新老工艺D 以上都正确5. 班组文化的重要组成是：(B)A. 执行力和。</p><p>10、学习白国周班组安全管理法 白国周班组管理法 班组和班组长 前言 七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安 全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他 先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“ 三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现 场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“ 班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实 践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹 白国周同志基本情况白国周同志基本情况 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公。</p><p>11、加强班组管理 夯实安全生产基础安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组管理的好坏将决定一个企业的发展，因此，要实现安全生产，加强班组管理尤为重要，要扎扎实实抓好班组安全管理，真正将企业的各项安全工作落到实处，企业安全生产的基础才会牢固，这是因为：一是规范班组安全行为是安全生产管理重要内容。一个好的企业必须有一个健全的制度，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人，以制度为中心开展各项工作。要想规范好班组安全行为，就必须抓好制度建设，一是作业规程的编制要全面、科学、准确，有针对性和可。</p><p>12、Q/DPQ/DP 湖北宣恩洞坪水电有限责任公司企业标准湖北宣恩洞坪水电有限责任公司企业标准 Q/DP-202-25-2014 A/2 班组安全活动管理标准 编写： 审核： 批准： 2014-08-31 发布 2014-09-01 实施 湖北宣恩洞坪水电有限责任公司发布 Q/DP-202-25-2014 I 目 次 前 言III 班组安全活动管理标准1 1 范围.1 2 规范性引用文件.1 3 术语和定义.1 4 职责.1 4.1 总工程师 .1 4.2 生产经营部主任 .1 4.3 安全监察部 .2 4.4 值长(班组安全员） 、设备专责 .2 5 管理内容和要求.2 5.1 活动目的 .2 5.2 活动形式 .2 5.3 活动内容 .2 5.4 活动要求 .3 6 相关/。</p><p>13、安全技术管理091 周楹力实 训 二班组长如何做好安全生产工作现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。一。</p><p>14、班组安全管理手册班组安全管理手册是班组进行日常安全管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同时，班组安全管理手册又是班组安全管理的缩影和原始记录，可以反映出班组的安全管理状态，有助于追溯事故原因的责任。班组安全管理手册分为以下几个部分：一、班组概况1.班组名称：2.班组人数：3.班组长：4.管生产必须管安全，班组长同时是本岗位的安全负责人。5.班组主要设备情况：班组设备登记表序 号设 备 名 称设备编号责 任 人备 注1.2.3.4.5.6。</p><p>15、班组安全（2011年第6期） 投稿邮箱：bzaqbjb163.com bzaqqdrise.com.cn- 24 -（点击目录标题链接，可直接阅读相关内容） 案例篇事故简报集团公司外事故 2警钟长鸣某石化总厂硫化氢中毒事故 死亡1人 3我身边的安全故事美丽的刘海也是隐患 5工艺安全警示灯 易燃物质泄漏在建筑物内引发爆炸！ 6 管理篇我要安全巴陵石化加强危化品安全监管严防事故发生 8安庆石化一线工人当上“安全监护专家” 8班组安全管理现场“采风”让污点走开 9工。</p><p>16、班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行班组长安全素质与执行 力提升力提升力提升力提升力提升力提升力提升力提升 第第 2 2 2 2 页页 安全经验分享安全经验分享 叉车的安全使用 第第 3 3 3 3 页页第第 3 3 3 3 页页 叉车的安全使用 叉车操作安全注意事项 1、非训练合格人员禁止驾驶； 2、使用前按规定实施检查； 3、行驶速度不得超过5公里/小时； 4、行驶时不得超过叉车最大载重； 5、驾驶员应戴安全帽，叉车不得乘载人员； 6、。</p><p>17、1 企业班组安全管理试题汇企业班组安全管理试题汇企业班组安全管理试题汇企业班组安全管理试题汇 编编编编+ + + +答案解析答案解析答案解析答案解析 2 一、单选题题（每题一、单选题题（每题 4 4 个选项，只有个选项，只有 1 1 个是正确的；选对得个是正确的；选对得 1 1 分分。 ） 1、 “6S 管理法”的主要内容是整理、 （B） 、安全。 A、整齐、整顿、清扫、清洁B 整顿、清扫、清洁、素养 C整齐、清扫、清洁、素养D 整顿、提高、清扫、清洁 2、定置管理就是要使（ B ）三者之间的关系达到最佳结合状态。 A人、机、物B人、物、场所 C 设。</p><p>18、班组安全管理的重点在现场 生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品，创造社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把形成和影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在再场。1.班且现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。</p><p>19、济南赛普实业有限公司管理制度管理部门、基层班组安全活动管理制度为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。 本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。1、管理部门按月度开展安全活动。班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。主要内容：（1） 学习国家和政府的有关安全生产法律法规；（2） 学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；（3） 讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；（4） 开展防火、防爆、防。</p><p>20、班组安全管理讲座（一）序 言班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还。</p>