班组长安全管理培训

班组长安全管理培训Tag内容描述：<p>1、班组长安全管理知识培训,一、班组及班组长的角色定位及作用 二、班组长的类型及班组管理中的常见误区 三、班组长的安全职责及如何做好安全工作 四、作业安全须知卡,目 录,现代企业的管理结构,执行层 （动口）,操作层 （动手）,决策层 （动脑）,班组,1、结构小； 2、管理全； 3、工作细； 4、任务实； 5、群众性。,班组的特点,班组长：在生产现场，直接管理生产作业员工，并对其工作结果负责的人。 “兵头将尾”，论职务是不在册的“官”，可在现场生产检修中的地位却举足轻重。,班组长的地位,一、指挥员 二、第一责任人 三、承上启下的桥。</p><p>2、现代班组长安全培训,博客： http:/www.esafety.cn/blog/u/9490/index.html,开课前言,安全法规,安全管理,危险辨识,安全知识,管理体系,风险评价,事故处理,基本概念,应急响应,风险控制,目 录,请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： -接、打电话 -交谈其他事宜 -随意进出教室 上课时间欢迎： -提问题和积极回答问题 -随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,参加培训须知,安全管理的基本概念,安全 safety,免除了不可接受的损害风险的状态,安全与健康不是一些乏味的工作任务和令人厌烦的规则。 它不仅保护我们目前的安全与健康，并保护我们未来的健康。</p><p>3、2006.10.31,监督职-班长培训（选拔）,1,班组的安全管理,监督职-班长选拔培训,培训项目 关于班组的安全 班组安全活动的推行 5S的推行 对作业人员的指导、教育,班组的安全管理,2006.10.31,监督职-班长培训（选拔）,3,（1）关于班组的安全, 对设施,设备等进行检查并且确认使用状况根据检查的结果 进行必要的调整 作业环境点检及作业方法点检，并根据点检的结果采取 必要的措施 健康诊断及保持、增进健康的措施 安全卫生教育 在异常状态下应急措施 劳动灾害原因的调查及再发防止对策 安全卫生信息的收集及劳动灾害、疾病、停工等的 统计汇总 。</p><p>4、班组安全管理,主讲教师 刘言刚,主要内容,辨识控制危险源，消除习惯性违章,班组基础和现场安全管理,班组长安全角色认知,班组安全管理,班组长安全角色认知,班组长安全角色认知,班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者,“上面千条线，下面一根针，针头是关键”,最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者,班组长安全角色认知,1.2 班组长的安全角色定位,了解上级期望,了解班组成员 对自己的期望,班组长安全角色认知,安全第一、预防为主、以人为本,设备知识、操作知识、应急知识,安全管理方法、安全管理技巧,思想素质,技术素。</p><p>5、班组安全管理,株洲长江硬质合金工具有限公司 李 广,主要内容,辨识控制危险源，消除习惯性违章,班组基础和现场安全管理,班组长安全角色认知,班组安全管理,班组长安全角色认知,班组长安全角色认知,班组长是生产一线的指挥者 班组长是班组建设的组织者,“上面千条线，下面一根针，针头是关键”,最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者,班组长安全角色认知,1.2 班组长的安全角色定位,了解上级期望,了解班组成员 对自己的期望,班组长安全角色认知,安全第一、预防为主、以人为本,设备知识、操作知识、应急知识,安全管理方法、安全管理。</p><p>6、班组安全管理讲义 安全环保处 二一一年二月十一日,请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： -接、打电话 -交谈其他事宜 -随意进出教室 上课时间欢迎： -提问题和积极回答问题 -随时指出授课内容的不当之处,谢谢合作,参加培训须知,开课前言,安全法规,安全管理,危险辨识,安全知识,风险评价,事故处理,基本概念,应急响应,风险控制,目 录,前 言,一、班组安全管理的重要性 班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，直接参与企业的生产活动，是企业的细胞。同时也是各种事故的主要发源地，班组成员是企业各种事故的主要发生群体，所以班组安全建设直接关系。</p><p>7、欢迎诸位共同探讨我矿安全管理的回顾与思考,安全管理,目 录,第一章 煤矿安全的重要性 一、煤矿安全的重要性体现在以下方面。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了 第二章 安全为了谁 一、谁是安全的最大受益者 二、哪些人出工伤最多 三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心 四、出工伤后谁的经济损失最大 五、澄清一个认识 第三章 我矿安全管理特点 一、以正向激励机制为主； 二、自己的安全自己管； 三、体现集体安全观； 四、铁制度、硬执行、严格兑现,安全管理,第四章 如何做好安全管理 一、提高对安全工作的认识 二、提高技能，会安全 。</p><p>8、班 组 安 全 管 理 讲 座,班 组 安 全 管 理 讲 座,序 言 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,班 组 安 全 管 理 讲 座,班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速。</p><p>9、班组安全管理讲座（一）序 言班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书工班长安全管理培训教案日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 17 页工班长安全管理培训教案第一部分班组安全管理一、工务段的职能根据铁道部铁路技术管理规程(以下简称技规)第28条规定，“为了保证线路、桥隧的质量，应设工务段、工务机械段。由此可见，工务段是一个因“路”的修理而应运而生的、专业的设备修理单位。其修理职能分为线路设备大修和维修，根据铁道部铁路线路修理规则(以下简称修规)第1.0.3条规定，大修的基本任务是：根据运输需要及线路设备损耗规律，有计划、按周期地对。</p><p>11、仅供参考整理安全管理文书班组长现场安全培训管理日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页班组长现场安全培训管理一.关于现场安全的几个基本概念:1安全生产管理:管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的是保证在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。2现场生产管理:指在生产过程中,严格按照定置标准化进行各类物件及设备的摆放管理,并责成各责任人进行各自工作范围内的清扫,形成清洁有序的作业环境。3安全:免除不可接受的损害风。</p><p>12、欢迎诸位共同探讨我矿安全管理的回顾与思考,安全管理,目 录,第一章 煤矿安全的重要性 一、煤矿安全的重要性体现在以下方面。 二、什么是煤矿本质安全：想出事故也出不了 第二章 安全为了谁 一、谁是安全的最大受益者 二、哪些人出工伤最多 三、出工伤后谁最痛苦、谁最操心 四、出工伤后谁的经济损失最大 五、澄清一个认识 第三章 我矿安全管理特点 一、以正向激励机制为主； 二、自己的安全自己管； 三、体现集体安全观； 四、铁制度、硬执行、严格兑现,安全管理,第四章 如何做好安全管理 一、提高对安全工作的认识 二、提高技能，会安全 。</p><p>13、班组长安全培训课件,“三抓”、“三查”、“三提高”安全管理思路,“三抓”、“三查”、三提高 三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设； 三查：查管理者思想状态、查人的不安全行为、查物的不安全状态； 三提高：提高员工安全操作技能、提高全员安全意识、提高综合管理水平。,第一部分：班组安全管理,班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工。</p>