班组长的使命与职责

班组长的使命与职责Tag内容描述：<p>1、班组长如何履行职责如何提高管理水平和领导能力(一)班组长的使命与职责。1企业班组长的地位。企业管理层次分为：经营，管理，执行。经营层：董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层：部长，科长，车间主任。组织和督促员工积极生产。执行层：工段长，班组长，队长。基层管理者。2班组长的作用。（1）班组是企业组织生产经营活动的基本单位，（2）所有的生产活动都在班组中进行，（3）班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。（4）班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。（5。</p><p>2、班组长的使命与职责。班组长如何履行职责如何提高管理水平和领导能力班组长的使命与职责。1企业班组长的地位。企业管理层次分为：经营，管理，执行。经营层：董事长，总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层：部长，科长，车间主任。组织和督促员工积极生产。执行层：工段长，班组长，队长。基层管理者。2班组长的作用。（1）班组是企业组织生产经营活动的基本单位，（2）所有的生产活动都在班组中进行，（3）班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。（2）班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属。</p><p>3、目 录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章 主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元 主管和班组长如何履行职责13第3章 如何做计划13如何做好计划13计划的实施16第4章 如何组织生产（上）18岗位之间的接口处理18如何执行规章制度19第5章 如何组织生产（中）23如何决断23如何用人24第6章 如何组织生产（下）26如何协调26监督与控制31如何对待非正式的小。</p><p>4、目 录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章 主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元 主管和班组长如何履行职责13第3章 如何做计划13如何做好计划13计划的实施16第4章 如何组织生产（上）18岗位之间的接口处理18如何执行规章制度19第5章 如何组织生产（中）23如何决断23如何用人24第6章 如何组织生产（下）26如何协调26监督与控制31如何对待非正式的小。</p><p>5、目 录第一单元主管和班组长的使命与职责3第1章主管和班组长在公司管理中的作用3主管和班组长的地位3主管和班组长的使命4主管和班组长的重要作用5主管和班组长的职责5第2章 主管和班组长的现状和基本标准7主管和班组长的管理水平现状7角色认知8成就动机9技能要求10第二单元 主管和班组长如何履行职责13第3章 如何做计划13如何做好计划13计划的实施16第4章 如何组织生产（上）18岗位之间的接口处理18如何执行规章制度19第5章 如何组织生产（中）23如何决断23如何用人24第6章 如何组织生产（下）26如何协调26监督与控制31如何对待非正式的小。</p><p>6、班组长的职责和使命,班组长在企业管理中的定位,班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责,企业的纵向管理层次 班组的地位 班组长的地位 班组长面对三个同阶层的不同立场,企业的纵向层次,经营层 管理层 执行层,班组的地位,班组是企业组织生产经营活运动的基本的活动单位,是企业最基层的生产管理组织.企业所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场中长久地立于不败之地.,班组长的地位,班组的领导就是班组长,班组长是班组生管。</p>