班组长工作手册班组长工作手册

班组长工作手册班组长工作手册Tag内容描述：<p>1、 班组长工作手册企 业 管 理 部 编 制 2013年1月16日前 言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管。</p><p>2、一汽- 大众生产现场管理体系手册 班组工作 2 0 1 2 版 2 0 1 2 - 0 1 2 / 3 4 一汽- 大众生产现场管理体系 FAW- VW Produktionssystem 说明说明 1 .本手册仅用于公司生产现场管理体系工作推进，内部资料，请勿外传。 2 .本手册在编写过程中以一汽- 大众生产现场管理体系手册 2 0 0 0 版为 基础，参考了近年来同行业先进企业在生产现场管理方面的最新成果和 一汽- 大众汽车有限公司各生产部门在工作中积累的实践经验。 3.由于作者水平所限，不妥之处请多提出宝贵意见。 2 0 1 2 - 0 1 3 / 3 4 一汽- 大众生产现场管理体系 FAW- VW Produkti。</p><p>3、厦门宏发电声有限公司 班组长工作手册前 言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起”，“基础不牢、地动山摇”，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理，特拟订本手。</p><p>4、 采油技术服务公司全文排版请见 文件要求 班组工作手册 增产作业分公司 W11-4/W11-1 班组 发布日期:2011-08-05 100 目 录 第一章 总 则 4 第二章 组织机构及职责 5 第三章 工作制度 12 第一节 日常管理制度 12。</p><p>5、 3 工作制度 3 1 日常管理制度 1 目的 为了规范班组日常管理工作 提高工作质量和办事效率 促进班组安全 文明 高效 科学的做好生产服务 不断提高管理水平 特制定本制度 2 内容 2 1班组通过实行 三定 定岗 定责 定量 。</p><p>6、班长工作手册第一部份 ：班长基本业务要求一、 班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任二、 班长应提高到所属的生产线，检查各工位是否符合生产之需（有静电带的要作检查并做记录）三、 开拉检查是否有人员欠勤，有欠勤请及时记报与临时替位四、 生产中出现的问题要及时处理1、 风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等，出现故障立即通知相关人员及时处理，并做好时间记录。2、 出现仪器、机器不良，应立即通知PE处理，并写在拉头报板上，让大家知道原因所在，以免类似的事情重复发生。五、 班长必须控制作业坏料在1%以内。六、 班长必须。</p>