班组长管理能力提升培训

班组长管理能力提升培训Tag内容描述：<p>1、班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。1、生产安排最重要的是依据 生产计划 ，日常管理中的五大管理对象是： 人 、 机 、料 、 法 、 环 ；五大管理项目是： 品质 、 成本 、 交期 、 士气 、安全 ；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是 维持前面3S的内容 。物品摆放凌乱，属于6S中 整顿 处理的内容。6S需要全体员工的参与。4、PDCA管理的循环八个阶段分别是 目标 、 方法 、条件、实施、过程检查、结果诊断、 应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、。</p><p>2、班组长管理能力提升培训资料教程,班组长管理能力提升培训,班组长管理能力提升培训资料教程,培训内容提要 第一部分：班组长地位、作用、管理职责及角色认知 第一节：班组长在企业管理中的地位和作用 第二节：班组长管理职责 第三节：班组长对自己角色、权利和义务的准确把握 第四节：班组长的素质要求 第二部分：班组的管理及技巧 第一节：班组长的管理原则 第二节：员工管理 第三节：质量管理 第四节：安全管理 第五节：信息沟通和协调 第六节: 对员工的激励方法,班组长管理能力提升培训资料教程,第一部分 班组长地位、管理职责及角色认知。</p><p>3、陈建设,企业金牌班组长管理与核心能力提升,目录,一、班组、班组管理和班组长 二、班组长核心管理能力 三、班组长工作艺术 四、班组生产现场管理 五、自我革新与提升金牌班组长之必由之路,安全经验分享,拯救生命之吻,拯救生命之吻 1968年美国普利策摄影大奖作品,触电者 某日早晨，一外线电工在电杆上进行例行检查时，碰到一根脱落的高压线而触电窒息。,施救者 附近工作的同事，迅速跑过来救援，因触电者已窒息，即用口对口的方法进行人工呼吸抢救。终于从死神手里夺回了触电者的生命。,安全提示： 正确穿戴个人防护用品； 电工作业应有安全。</p><p>4、企业基层班组长管理能力提升培训,讲师： 王老师 15811515136,课程主讲内容,班组管理者的素质和能力要求 班组长角色认知 班组长三大核心管理能力 班组长工作艺术 班组长日常工作管理 班组生产现场管理 班组成本管理 自我革新与提升班组现场管理的科学发展观,班组管理者的素质和能力要求,素质要求：人品正、技术精、能力强。 能力要求：作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管 理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领 导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路 的有力武器。 管理能力要求：可细化为领导、绩。</p><p>5、1 班组长领导能力提升训练 領班如何做好生產線的工作 2 課程內容 班组长在现代企业中的基本功能班组长应执行的现场管理内容班组长能力要求班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨工作上职业伤害之原因。</p><p>6、1 日常管理工作2 异常发生3 新机种生产4 生产革新5 其他事项 班长管理水平向上 04 6 27 要点 1 具有明确的主体性和责任感2 积极的行动力3 公正的对待上司和部下4 能够发挥出自己的能力5 能够对部下指导和启发 期待的。</p>