班组长管理手册

班组长管理手册Tag内容描述：<p>1、运输班组长现场管理手册为了加强矿井安全生产管理，确保运输系统按标准化要求作业,提高班组长的工作效率和现场履行职责能力，确保矿井安全生产健康发展，特制定本管理手册。一、班组长通用职责1、采、掘、运班组长进班前必须认真开好班前会，并做到每30分钟一次传呼安全检查；作业人员必须做到边传呼，边检查，及时清理危岩、浮矸，及时掺设护身支柱，严禁空顶作业；严禁不传、假传、漏传和只传呼不检查。2、班组长必须做到作业前、作业中及放炮后进入工作面时根据顶、帮情况及时进行敲帮问顶；及时清理危岩、活矸、浮矸；及时做好支护。3。</p><p>2、序 言,研究表明：企业90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。 班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ - 习忠华,奥马公司一分厂管理人员行为准则,1、上级工作指令不折不扣坚定地执行！ 2、严守纪律，以身作则，为员工树立榜样。 3、团结合。</p><p>3、班组长管理手册1、前言1) 班组长乃生产车间基层干部；2) 班组长与员工关系至为密切，其工作关系之善恶直接影响现场之士气与对公司向心力之凝聚；3) 员工之工作教导责任绝大多数落在班组长身上，工作教导之技巧至关重要；4) 班组长必须发挥规过导善之能力，且直接负有文化传承与扎根之任务。2、管理：管理的定义很多，对于各阶层主管应当有层次之区别。管理的理论很多，理论之被理解程度亦因人而异，更因不同情形与风格应用产生极大之差异，所以管理无所谓对或错，只有有效或无效两种。1) 定义一：所谓管理是指布置下去的工作是否按事前制。</p><p>4、i #有限公司 班组管理手册班组管理手册 部部 门：门： * 部部 现场分部：现场分部：* 班班 组：组：*班班 组组 ii 目录目录 1.班组长、员工每日工作流程班组长、员工每日工作流程.- 1 - 1.1 班组长每日工作流程- 1 - 1.2 员工每日工作流程及要求- 2 - 2.班组两长五大员工作职责班组两长五大员工作职责.- 3 - 2.1 班组长职责- 3 - 2.2 班组工会小组长职责- 3 - 2.3 安全轮值委员职责- 3 - 2.4 质量轮值委员职责- 4 - 2.5 设备轮值委员职责- 4 - 2. 6 成本轮值委员职责 .- 4 - 2. 7 班组考勤员工作职责 .- 4 - 3.班组安全管理班组安全管理.-。</p>