班组长培训教材.

班组长培训教材.Tag内容描述：<p>1、1,优秀班组长培训教材,2,第一讲 班组特性与 班组长要求,3,第一章 班组特性,班-生产班次,如早班、中班、晚班等 组-生产小组 班组-由于生产的实际需要，形成班中有组，组中有班，习惯统称为班组 班组管理-以班组长为领导，班组核心成员协助，全员参与，对班组范围内生产、技术、经济、生活、思想进行全过程协调与保证的活动；旨在高产、优质、降耗。,4,班组的形成,班组-社会生产力发展的产物 18世纪60年代伴随英国产业革命应运而生 我国-1840年后出现近代工业， 1902年创办上海大隆机器厂产生最早的班组。 双重性质-生产活动的最基本单位，。</p><p>2、1,生产一线组长训练,2,课程主要内容,第一部分 一线组长的作用与角色 第二部分 车间人员管理的艺术 第三部分 班组日常管理实施 第四部分 一线组长的提升与超越,3,理念,4,一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。 西点名言,第一部分、一线组长的作用与认知,5,1、班组长的地位,管理层,执 行 层,经营层,6,2、工厂班组所处的环境,直接上司,技术,品质,生管,物控,设备,人力资源,7,3、基层组长的职责之一 1、按计划进行生产安排 负责生产进度的控制 2、负责产品的质量 提高和稳定产品的质量 3、通过有效组织生产各要素 提。</p><p>3、2020 1 18 1 优秀班组长现场管理培训教程 2020 1 18 2 课程主要内容 第一部分 优秀班组长必备的素质和能力第二部分 如何搞好生产线员工的教育训练第三部分 现场管理 晨会制 5S管理 目视与看板管理 第四部分 现场管理。</p><p>4、班组长培训班教材 班组管理ABC 中国一拖集团 洛阳福赛特公司企管办聂强nieqiang2005 QQ 438584998 洛阳福赛特汽车股份有限公司组织机构图 董事会 总经理 常务副总经理 副总经理 生产 副总经理 营销 总监 质量 财务总监 兼总会 副总经理 技术 总监 采购 总监 管理 计财部 质监部 驻外十二个区域 总装厂 涂装厂 装备部 产品研发部 技术工艺部 采购部 销售管理部 生产管。</p><p>5、基層主管管理培訓,*成年人參加各种培訓,只要注意以下四個方面,一定有收獲;反之,一定沒有收獲. 1.開放的心態; 2.記錄的好壞; 3.參與討論,多提問; 4.回去一定要用.,生產現場管理人員的職責與作用 1.生產現場員工的調配與管理 2.生產現場工作秩序的維持與管理 3.生產產品質量的控制與管理. 4.生產效率的提高和生產成本的降低. 5.工業安全的維護和5S活動的推進. 6.員工士氣的激勵和提昇.,第一單元,生產現場,管理人員的角色,生產管理人員正確觀念與心態 1.全面敞開自已,成熟的人格-找出個人與公司的利 益共同點. 2.要多管閑事,干活多,學習多,進。</p>