班组长权力和原则

班组长权力和原则Tag内容描述：<p>1、2019/2/17,恒安集团卫材分部,1,班组长的权力和管理原则,2019/2/17,恒安集团卫材分部,2,什么是管理,管理：是指运用企业的有效资源，结合下属及相关人员的智慧与努力，达成企业（部门）目标； 管理：是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或产生新的价值）过程； （过程是指利用拥有的资源，将它转换为另一组织彼此相关资源的活动。）,2019/2/17,恒安集团卫材分部,3,何谓管理： 具体的讲，它是一种方法，也是一种制度；是一种科学，也是一种艺术。 方法：运用法则、观念、工具、以达成管理的目标。 制度：管理的运行须要。</p><p>2、班组长的权力和管理原则 讲师普林哲合约讲师李飞龙 【本讲重点】什么是管理班组长的权力什么是管理管理的五项工作和五项内容1管理的五项工作计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度、目标。监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。2管理的五项内容人。对人的管理，也就是对员工的管理。财。对财进行管理，比如成本核算，。</p><p>3、班组长的权力和管理原则 节选自如何当好班组长多媒体课程包,讲师普林哲合约讲师李飞龙 【本讲重点】什么是管理班组长的权力什么是管理管理的五项工作和五项内容1管理的五项工作计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度、目标。监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。2管理的五项内容人。对人的管理，也就是对员工的管理。</p><p>4、班组长的权力和管理原则 节选自如何当好班组长多媒体课程包,讲师普林哲合约讲师李飞龙 【本讲重点】什么是管理班组长的权力什么是管理管理的五项工作和五项内容1管理的五项工作计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。控制。控制生产的进度、目标。监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。2管理的五项内容人。对人的管理，也就是对员工的管理。</p>