班组长如何管理好

班组长如何管理好Tag内容描述：<p>1、班组长如何做好安全管理工作特征码LMuHnATTwTuiWQcewcAV一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切。</p><p>2、班组长如何做好人员管理,让更多人受益于汽车科技的发展,如何获得下属拥戴？,2.,内容概要,讨论： 您心目中的好班长（或团队领导）是怎样的？,一、好班长的标准,2、好班长的技能？,3、好班长的人际关系？,1、好班长的心态？,人字的内涵。,一、好班长的标准“人”字的含义,心态、技能、德行,请欣赏寓言故事北风和太阳（动画视频链接）,二、如何获得下属的拥戴北风和太阳,从这个故事中，我们可以得到哪些启示？,心态：各有优点，相互欣赏。（排气管员工贡献的观点）,德行：给人以温暖感受。,才能：能解决实际问题给力。,二、如何获得下属的拥。</p><p>3、如何做好班组长如何做好班组长 chen_cx 2 问题问题 ?大家思考下：班组长应做哪些工作？担当 起哪些角色？ 大家思考下：班组长应做哪些工作？担当 起哪些角色？ 3 问题问题 ?一个职场的故事：一个职场的故事： Jack与与Johnson 4 课程内容 ?第一节班组长在企业管理中的作用第一节班组长在企业管理中的作用 ?第二节班组长的现状和基本标准第二节班组长的现状和基本标准 ?第三节如何做计划第三节如何做计划 ?第四节如何组织生产第四节如何组织生产 ?第五节班组长的管理原则与心理素质第五节班组长的管理原则与心理素质 ?第六节其他技能与管理。</p><p>4、生产与成本理论生产与成本理论 Theory of Production and Cost 问题的提出 1994年年，随着美国经济的复苏，国内钢材价格看涨。在年初 钢材价格大幅度上升之后，美国的钢铁企业都计划在年末 将板钢的价格再提高10个百分点，与钢材市场紧密相连的 电镀产品的市场价格有望上升20个百分点。 为为了消除国内钢材价格上涨的影响，美国的汽车厂商开始到 海外寻找新的供应商；同时，设法在生产中使用其他原材 料，例如，到1995年，各家汽车公司都在发动机、传动装 置、车体、空调和避雷装置中增加了铝的使用，以替代铸 铁和钢材的消耗；另外，汽车。</p>