班组长行为规范

班组长行为规范Tag内容描述：<p>1、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：项目管理部 岗位： 班长 考核人姓名： 刘金旗 部门：项目管理部 岗位： 项目管理部经理考核期限：从 年 月 至 年 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据月度计划，按时完成计划工作的组织实施； -监督现场安。</p><p>2、惠州培训网 www.qs100.net班组女工小组长行为规范修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：http:/bbs.qs100.com好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部班组女工小组长行为规范1.工作内容与要求。</p><p>3、班组长自身行为规范1.工作内容与要求1.1在车间主任的领导下，具体负责全班组管理基础工作的日常管理。1.2根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，会同有关人员拟订管理基础工作规划和年度计划，经班组内讨论议定，提交车间主任审定，主任决策后组织落实。1.3协调标准化管理，不断完善适应正规化生产需要的，以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。1.4会同有关充实计量检测机构和检测手段，提高计量管理水平。1.5搜集整理有关资料，提供一套先进、完善并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制定、修订工作。1.6组织开发。</p><p>4、班组长自身行为规范 1.工作内容与要求 1.1在车间主任的领导下，具体负责全班组管理基础工作的日常管理。 1.2根据上级主管部门的要求，结合生产的需要，会同有关人员拟订管理基础工作规划和年度计划，经班组内讨论议定，提交车间主任审定，主任决策后组织落实。 1.3协调标准化管理，不断完善适应正规化生产需要的，以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的标准体系。 1.4会同有关充实计量检测机构和检测手段，提高计量管理水平。 1.5搜集整理有关资料，提供一套先进、完善并能够认真执行的各种定额，适时组织定额的制定、修订工作。 1.6。</p><p>5、仅供参考整理安全管理文书掘进班组长安全行为规范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页掘进班组长安全行为规范(1)进入工作地点，首先和上一班认真进行现场交接班，对上一班的工程质量、顶板、通风、机电、运输等方面进行检查，并在交接班记录上签字。(2)对上班遗留下的隐患先处理好再进行作业，不得边生产边处理。(3)作业中随时检查作业人员的操作是否符合要求，达不到标准及时纠正，杜绝违章作业行为。(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理，需停产处理的坚决下来，处理完毕再生产，坚持做到不安。</p><p>6、仅供参考整理安全管理文书采煤班组长安全行为规范日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页采煤班组长安全行为规范(1)进入工作地点，首先和上一班认真进行现场交接班，对上一班的工程质量，顶板、通风、机电、运输等方面进行全面检查，并在交接班记录上签字。(2)对上班遗留下的隐患先处理好再生产，不得边生产边处理。(3)落实煤矿三大规程，杜绝违章指挥，违章作业行为。(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理，需停产处理的坚决停下来，处理完毕再生产，做到不安全不生产。(5)在作业现场要不间断地对本。</p><p>7、上海市电力公司沪北供电分公司杆变班班长行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名 ： 金 钟 部门：设备运行部 岗位：杆变班班长考核人姓名 部门： 岗位：线路运行主管考核期限：从 2004年10月 至 2004年12月评分等级 评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即为1分：* 正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%。* 违反安全和文明施工要求的2项。以下两项只要具有1项即为2分：* 正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%。* 违反安全和文明施工要求1项。正常情况下按时保质。</p>