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班组管理考核细则

班组管理考核制度。班组管理是做好其它各项工作的首要前提。班组绩效考核实施细则。下次复核日期。班组管理考核细则。对员工进行客观、公正的评价。2.考核原则及适用范围。2.1考核原则。全体员工。班组绩效考核管理办法。1、 以系数确定岗位。原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗(试岗)人员岗位系数为0.5。

班组管理考核细则Tag内容描述:<p>1、班组管理考核制度三门峡南供电车间灵宝西供电工区序 言班组管理是做好其它各项工作的首要前提,做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组,高标准定位,全方位适应,尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中,模范贯彻我段 “精细管理、负责到底”的企业精神,树立郑西客专“管理规范,科学有序”的管理目标,努力完善各项规章制度,以人为本,不断创新,以创建精品班组实现“五个一流”为目标,以自控型班组创建为载体,全面激发起职工主人翁意识,形成全员参与班组民主管理的良好氛围,力争使班组的管理。</p><p>2、班组绩效考核实施细则Q/GHSZXZ(AJB)-004-2010B厂安全技术部部2010年1月1日制度控制表版本编号签发日期编写人下次复核日期初审人复审人批准人有否修订试行2010.1.1姜伟2010.1.1李树民刘建海杨晓东此次修订改动内容:本制度监督实施及完善负责人本制度监督实施及完善执行人职务:B厂安全技术部经理职务: 各专业主管签字: 李树民签字: 辛士奎 张辅纯1 目的1.1 为加强班组建设,规范、科学的管理,充分调动安全技术部班组人员的工作积极性,根据B厂安全技术部绩效薪酬管理实施办法及班组实际情况,特制定此细。</p><p>3、班组管理考核细则1.目的为进一步加强公司管理,对员工进行客观、公正的评价,激励和促进全体员工认真履行岗位职责,充分发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率和工作质量,结合公司绩效考核办法,特制订本细则。2.考核原则及适用范围2.1考核原则:采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行;2.2适用范围:全体员工。3.考核内容及办法3.1考核内容3.1.1工作绩效工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率,主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3.1.2工作态度工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出。</p><p>4、班组绩效考核管理办法(试 行)一、 工作量考核50分1、 以系数确定岗位1.1 班长、副班长(技术员)、组长(技术员助理)、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8,原则是每岗级差0.1系数。1.2 无岗(试岗)人员岗位系数为0.5。岗变系数变,并与岗位工资同步进行。2、 作业量50分(工时考核)2.1 个人工时分数的计算方式个人工时分数=(职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数)*502.2 个人工时的计算方法2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时,工作6小时;若工作需要延长工时,按实。</p>
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