班组建设安全

班组建设安全Tag内容描述：<p>1、班组安全建设考核评比标准班组安全建设总结一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠基层的班组力量来实现。诸多班组是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以班组居多。因此，班组的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。我们企业的决策层和管理者只有将班组的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长。</p><p>2、目 录班组管理制度- 2 -班组民主管理制度- 4 -班组安全绩效考核制度- 5 -班组安全质量标准化管理制度- 6 -班前、班后会和交接班制度- 8 -班组安全生产检查制度- 12 -班组安全生产隐患排查、治理、报告制度- 14 -班组安全生产承诺制度- 16 -班组员工安全监督制度- 18 -班组文明生产管理制度- 20 -班组学习培训制度- 21 -班组事故报告及处置制度- 24 -班组长任用考核管理制度- 26 -班组长跟班、值班制度- 28 -班组管理制度班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作。</p><p>3、班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。(1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员。</p><p>4、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：（1）传达上级指示；（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施；（3）上个班工。</p><p>5、做好班组安全建设工作的几点思考1 加强文化学习，营造良好氛围，提高班组成员学习能力当今是科技高速发展和知识爆炸的时代，企业生产工艺和设备等都在不断更新，新的应用层出不穷，要想正确的掌握和使用这些新设备和工艺，就要求班组成员必须具有一定文化水平，以适应性新形势下的全新要求。 班组整体文化水平的高低，将决定班组各项工作的能否顺利开展，特别是安全管理水平的提升。 班组员工文化素质的高低对实际工作的影响还体现在现实工作中，理解国家有关安全生产的法律法规，理解规章制度，学习和掌握新技术和新工艺等等都需要有较高。</p><p>6、精选造船业安全班组创建年活动方案为深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。全面加强企业安全生产管理，健全各项规章制度，落实企业安全生产措施，强化企业班组建设，切实推进“横向到边，纵向到底”的安全管理体系，有效遏制较大安全事故发生，促进安全生产形势持续稳定好转，为街道的经济发展和社会和谐稳定提供安全保障，制定本工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，完善和落实安全生产责任制，全面加强企业。</p><p>7、班组是企业生产组织环节的最小“单元”，也是企业安全生产、经营管理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻重的作用。近年来，尽管矿山企业狠抓“双基”工作，强化班组安全建设，但是班组安全管理的基础仍很薄弱，面临的形势依然严峻。一、班组安全建设的状况与存在问题随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化，进一步激发了班组职工的生产热情，矿山企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，班组安全。</p><p>8、华润燃气郑州工程建设有限公司班组安全建设制度1目的为了贯彻落实华润燃气控股有限公司安全方针和安全理念，落实安全生产责任制，加强安全文化建设，创造卓越的安全业绩，全面落实安全文化，理顺基层班组安全工作思路，全面提升班组成员整体安全意识和自我保护能力，逐步实现班组安全生产工作标准化、程序化、科学化，特制定本制度。2范围本标准规定了公司班组安全建设的范围、职责、班组安全建设标准及相关要求等内容。本标准适用于公司各单位。主要包括对郑州地区项目部、机械化项目部等一线业务单位的班组安全建设管理。3职责3.1公司总。</p><p>9、班组安全合理化建设制度1.主题内容与适用范围本制度对合理化建议的要求、内容、审批权限等作了统一规定。本制度适用于公司所属单位和部门。2.引用文件金属非金属矿山安全标准化规范AQ2007.12007.5-20063.术语与定义合理化建议：是指有关改进和完善企业环境、职业健康、安全标准化和经营方面的办法、措施的新举措。技术改进：对机器设备、工具、工艺技术、作业环境等方面所作的有关环境、职业健康安全改进和革新。4.职责4.1评审小组负责对职工提出的生产方面的合理化建议进行评定，并提出处理意。5.管理内容与要求5.1成立评审小组，组长由。</p><p>10、仅供参考整理安全管理文书搞好班组安全建设日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页搞好班组安全建设班组是企业的细胞，是企业安的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。一、选拔好的班组长和安全员班长时班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长时关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：1、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。2、有较好的素质，较强的责任心。3。</p><p>11、仅供参考整理安全管理文书施工班组的安全建设日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页施工班组的安全建设班组长是作业班组的领导，他的一言一行对班组成员具有举足轻重的影响，所以班组的安全建设，很大程度上取决于班组长的素质。处在安全生产第一线的班组长，他们是完成企业生产任务的实际执行者，又是安全生产的基层贯彻者。当前我国经济处于经济转型、体制转轨时期，在经济利益的驱动下，相当部分的班组长在实际工作中，把超额完成各项生产指标，多得奖金作为主要追逐目标，而把安全生产置于说起来重要，做。</p><p>12、仅供参考整理安全管理文书班组安全建设学习感悟日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 6 页班组安全建设学习感悟班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起最基础用。实践证明，企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，强化安全基础、推动安全发展，使企业和班组充满生机和活力。一、安全文化建设在班组管理中的作用班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面。</p><p>13、班组安全建设制度汇编文件编号：LTAQ001-2011分发号：编制单位：安全科审核:批准:2011年-03-25发布 2011-04-01实施 山东蓝天板业有限公司安全生产委员会目 录：车间（班组）安全生产责任制一、车间（班组）长安全职责3二、车间（班组）安全员安全职责4三、车间（班组）成员的安全职责4车间（班组）安全生产日常管理制度一、安全教育培训制度5二、交接班制度7三、安全检查制度7四、安全隐患整改制度9五、设备、保养及维修管理制度10六。</p><p>14、公司 车间 班 班 组 安 全 建 设 文 本 汇 总 二0一五年 28 班组安全建设文本目录 1 安全目标 1 1班组安全环保目标 1 2班组安全环保工作计划 1 3 班组安全环保工作措施 1 4班组安全目标分解 1 5班组全员安全承诺书 1 6班组安全检查考核和效果跟踪记录表 1 7班组安全目标完成情况记录表 2 安全机构 2 1班组安全环保机构设置 2 2班组安全环保职责 2 3班组轮流安。</p>