班组建设总结PPT课件
2013年10月31日Page2目录二、做法三、成效一、思路四、体会Page3「安全」「品质」「生产」「成本」「库存」「环境」「...第5Win8论坛wk11加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟演讲人。
班组建设总结PPT课件Tag内容描述:<p>1、班组达标建设汇报材料 赤峰风电公司运行一值 前言 2020 1 30 大于营风电场运行一值按照 国电科技环保集团股份有限公司班组建设实施规划 和 国电科技环保股份有限公司班组建设考评管理办法 的通知要求 在赤峰风电公司。</p><p>2、加强班组建设提高现场管理水平,演讲人:杨胜国日期:2010年12月29日,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,安全品质生产成本保全环境人员,准时的良品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的:准时的,低成本的,制造良品,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。团队合作精神。改善氛围。人性化。全员参与。,培养能拥护并实。</p><p>3、加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟 Page 2 目录 二 做法 三 成效 一 思路 四 体会 Page 3 安全 品质 生产 成本 保全 环境 人员 准时的良品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的 准时的 低成本的 制造良品 Page 4 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神 团队合作精神 改善氛围 人性化 全员参与 培养能拥护并实现公司理念的基层管理。</p><p>4、加强班组建设 提高现场管理水平 全面推动公司走向成熟,演讲人:杨胜国 日期:2010年12月29日,Page 2,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,Page 3,安全 品质 生产 成本 保全 环境 人员,准时的良品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的:准时的, 低成本的 ,制造良品,Page 4,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。 团队合作精神。 改善氛围。 人性化。 全员参与。,培养能拥护并实现公司理念的基层管理者。 尊重、发展及激励公司员工与团队。 企业中、高层领导的强大后备力量。 员工素质的提升。,品质、生。</p><p>5、现代企业班组管理与建设概论,1,第一章质量管理概述,2,一、班组管理基本知识二、班组管理主要内容三、做一名优秀班组长,课程内容,3,1、班组在企业管理中的作用,一、班组管理基本知识,班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要,按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。,4,(1)班组是企业生产主要环节,在社会化大生产条件下。</p><p>6、加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟 演讲人 范建华日期 2013年10月31日 Page 2 目录 二 做法 三 成效 一 思路 四 体会 Page 3 安全 品质 生产 成本 库存 环境 人员 按时的合格品 低成本的制造 班组管理七大任务 目的 准时的 低成本的 制造合格品 Page 4 树立理念 工作流程 人才培养 企业文化 通过班组活动传达企业精神 团队合作精神 改善氛围 人性。</p><p>7、加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟,演讲人:范建华日期:2013年10月31日,Page2,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,Page3,安全品质生产成本库存环境人员,按时的合格品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的:准时的,低成本的,制造合格品,Page4,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企。</p><p>8、第5,Win8论坛wk11,加强班组建设提高现场管理水平全面推动公司走向成熟,演讲人:杨胜国日期:2010年12月29日,目录,二、做法,三、成效,一、思路,四、体会,安全品质生产成本保全环境人员,准时的良品,低成本的制造,班组管理七大任务,目的:准时的,低成本的,制造良品,树立理念,工作流程,人才培养,企业文化,通过班组活动传达企业精神。团队。</p><p>9、现代企业班组管理与建设概论,第一章 质量管理概述,一、班组管理基本知识 二、班组管理主要内容 三、做一名优秀班组长,课 程 内 容,1、班组在企业管理中的作用,一、班组管理基本知识,班组是根据企业内部劳动分工与协作的需要,按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的基本作业单位。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。,(1)班组是企业生产主要环节,在社会化大生产条件下,共同劳动、分工协作,必须像链条一样一环扣一环地紧密结合,班组就是链条上最基本、最重要的环节。,(2)班组是企业管理的基础,企业抓管理、全。</p><p>10、,1,现代企业班组管理,班组长在企业管理中的作用,第一讲,.,2,班组长在企业管理中的作用,一、班组长的地位二、班组长的使命三、班组长的重要作用四、班组长的职责,.,3,一、班组长的地位,1企业的纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。(如下图所示),管理层,经营层,执行层,.,4,一、班组长的地位,2班组长的地位1)班组的地位班组是企业组织生产经营活动的基本。</p><p>11、班组建设与班组长管理实战,主讲:周士量,课程说明,第一讲 班组长的使命与职责 第二讲 团队文化与班组建设 第三讲 班组生产管理 第四讲 班组质量管理 第五讲 班组物料管理 第六讲 班组设备管理 第七讲 班组成本管理 第八讲 班组现场改善 第九讲 班组人员管理,第一讲 班组长的使命与职责,第一节 班组长的管理水平现状 第二节 班组长的地位的界定 第三节 班组长的管理艺术 第四节 班组长的工作使命 第五节 班组长的工作职责 第六节 班组长的综合素质,第一节 班组长的管理水平现状,生产技术型 (对待设备的方法对待人) 盲目执行型 (态度强硬官。</p><p>12、北京明日倍增管理顾问有限公司班组建设援助计划 全国一线班组长智囊时间 2015 2020 3 27 1 前言 当前大多数企业班组建设找不好抓手 使得班组建设年年做 年年达不到预期效果 组织部门劳神 班组长费力 而且多数时候班组建设最后成了班组的负担 班组长与员工关系紧张 北京明日倍增管理顾问有限公司根据多年的培训咨询经验 系统总结分析了国内各行业班组建设的诸多问题和方法 面向未来 我们公司将与企业。</p>