班组考核制度

班组考核制度Tag内容描述：<p>1、车间主任、班组长考核细则 序号职 责考核细则备注 1 执行制造部安排的各 项任务。 1、未完成公司安排临时性工作的，一次扣车间主任5分，班长3分。 车间主任：18分 班长：13分 2、未按时上交各类报表及公司布置规定时间上交的各类书面汇报及总结等，车间主任每次扣3分，班长扣3分 3、车间板报根据内容未及时更新，质量栏要求每天更新,其它栏不超过三天,车间主任每次扣2分，班长1分。 4、无故不参加各类会议,事先未请假的,每次车间主任、班长各扣3分。 5、无故不配合及不服从主管部门的工作安排，对车间负责人扣5分，班长3分。 2 负责公司生。</p><p>2、车间班组考核办法一、组织：1.车间成立考评小组车间主任、支部书记任组长，副主任、技术员、记工员任组员。2.每月末组织一个验收小组，由车间成员和班组工班长或五大员中选派一人参加。二、考核形式：1.日常考核：车间在日常检查中对各工区安全生产及管理工作动态过程中发现的问题进行考核。2.月末验收考核：由车间组织专门人员验收小组，对各班组当月的安全、任务、质量、班组管理、料具管理、“四小”管理等项目进行全面检查进行考核。三、有关规定说明1.段月度对班组的专项考核分原则上扣2分以内由车间班组共同承担，2分以上由被查班组。</p><p>3、班组管理考核细则1.目的为进一步加强公司管理，对员工进行客观、公正的评价，激励和促进全体员工认真履行岗位职责，充分发挥员工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效考核办法，特制订本细则。2.考核原则及适用范围2.1考核原则:采用满分100分制,本着客观、公开、公平、公正的原则进行；2.2适用范围：全体员工。3.考核内容及办法3.1考核内容3.1.1工作绩效工作绩效指的是员工在岗期间实际完成的工作成果和效率，主要从工作数量、质量、效率等方面进行衡量。3.1.2工作态度工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出。</p><p>4、班组管理考核制度三门峡南供电车间灵宝西供电工区序 言班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我段 “精细管理、负责到底”的企业精神，树立郑西客专“管理规范，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管理的良好氛围，力争使班组的管理。</p><p>5、热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿）1主题内容与适用范围1.1 本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。1.2 本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。2总则2.1为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。2.2 本制度的解释权属设备维护部热工室。3绩效考核奖励权限3.1设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。3.2设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工。</p><p>6、大雁矿区供水供暖公司本安体系班组安全管理考核制度大雁矿区供水供暖公司班组安全管理考核制度1.考核目的1.1改善基层班组的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组进行量化考核，更准确地评估班组的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产班组。3.职责范围3.1各单位生产主管：根据本制度负责对生产班组进行考核，综合统计相关数据；3.2科、队长：监督其按制度执行考核；核准工作业绩考核表、工作能力考核表、工作态度考核表，对其提出改善。</p><p>7、薀羁芆芁蚃膆膂莀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇莃莇蝿螀艿莆袂肆膅莆薁袈肁莅蚄肄荿莄螆袇芅蒃袈肂膁蒂薈袅肇蒁蚀肁羃蒀袂袃莂蒀薂腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿薆蕿螃芅薅蚁羈膁薄螃螁膇薄薃肇肃薃蚅衿莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肃聿虿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袆袄芀蚇蚆膀膆芃螈羃肂节袁膈莀芁薀羁芆芁蚃膆膂莀螅罿肈荿袇螂莇莈薇羇莃莇蝿螀艿莆袂肆膅莆薁袈肁莅蚄肄荿莄螆袇芅蒃袈肂膁蒂薈袅肇蒁蚀肁羃蒀袂袃莂蒀薂腿芈葿蚄羂膄蒈螇膇肀蒇衿羀荿薆蕿螃芅薅蚁羈膁薄螃螁膇薄薃肇肃薃蚅衿莁薂螈肅芇薁袀袈膃薀薀肃聿虿蚂袆莈蚈螄肁芄蚈袆袄芀蚇蚆膀膆芃螈羃。</p><p>8、班组考核管理制度综采队二0一一年元月为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。一、考核办法班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下：1、“三违”人员管理办法。1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“。</p><p>9、车间HSE考核细则单位：金属结构厂类别序号项目检查内容扣分标准基分扣分得分基础管理1安全交底班组成员考核1、每日班前安全交底到位，资料记录详细。1、未进行安全交底一次扣1分。102、对检查出的问题，未及时整改一次扣1分。3、HSE检查资料不全扣0.5分。4、资料记录每缺一项扣0.5分。2、班组建立考核单，按成员进行考核，奖罚严明。5、考核和奖罚制度不落实，记录不全，一项扣0.5分。 2HSE岗位操作规程熟悉HSE操作规程，执行到位。1、发现违章扣1分/人（次）。103施工区域物件摆放合理整齐，界线清楚醒目。1、安全通道不畅通一处扣1分。1。</p><p>10、班组安全考核细则一、现场管理1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个。</p><p>11、规章制度：________班组长考核制度单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 5 页班组长考核制度班组建设是提高职工队伍综合素质和基层管理水平的重要方法，是促进企业强根固本的关键环节，是保障企业安全生产和提高经济效益的有效途径。为充分发挥班长的作用，更好的调动积极性，特制定本制度。一、班组长必须是经劳资科考核通过并给予班长津贴的，方可担任本队班组长，否则不能担任本队班组长。二、班组长要有一定的文化知识，能搞好班组建设和及时了解职工之间的内部矛盾。三。</p><p>12、班组考核、激励奖惩制度（试行）1. 认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。2. 对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。3. 对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励，4. 对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。5. 。</p><p>13、______________________________________________________________________________________________________________ 班组日常考核制度 1. 上下班时间根据季节而定，迟到（早退）20分钟以内扣10元； 1小时内扣20元。</p>