班组人员管理

班组人员管理Tag内容描述：<p>1、认清自我 管好员工,Page 2,目录：,1.认清自我 管好员工,2. 员工沟通协调管理,3. 员工士气提升管理,4. 结束 谢谢,信钢公司,Page 3,班组是企业最基层的一级组织，班组管理也是企业管理中最基本的组织，班组中的领导就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，同时也是直接生产者。班组长不仅是企业的中坚力量和企业发展的基层，同时又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起的。 管理者的首要能力就是清楚的知道自己在组织中的位置，所以，班组有清楚地了解自己所扮演的角色，才能做好班组及班组人员的工作。,认清自我 。</p><p>2、班组员工管理,班组长培训系列之,班组员工管理的主要内容,一、班组的地位 二、班组考评分辨优劣,改善提高 三、班组建设培养团队合作精神,一、班组的地位,1、班组的定义 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。 2、班组的地位 最基层的生产管理组织班组 企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 班组工作是企业一切工作的落脚点 生产经营活动的基本单位,二、班组考评,（一）、为什么要进行绩效考评,1、绩效考评的目标 正确地评价员工的工作。</p><p>3、班组长如何做好人员管理,让更多人受益于汽车科技的发展,如何获得下属拥戴？,2.,内容概要,讨论： 您心目中的好班长（或团队领导）是怎样的？,一、好班长的标准,2、好班长的技能？,3、好班长的人际关系？,1、好班长的心态？,人字的内涵。,一、好班长的标准“人”字的含义,心态、技能、德行,请欣赏寓言故事北风和太阳（动画视频链接）,二、如何获得下属的拥戴北风和太阳,从这个故事中，我们可以得到哪些启示？,心态：各有优点，相互欣赏。（排气管员工贡献的观点）,德行：给人以温暖感受。,才能：能解决实际问题给力。,二、如何获得下属的拥。</p><p>4、认清自我 管好员工,蚌埠技师学院成人培训处,Page 2,目录：,1.认清自我 管好员工,2. 员工沟通协调管理,3. 员工士气提升管理,4. 结束 谢谢,信钢公司,Page 3,班组是企业最基层的一级组织，班组管理也是企业管理中最基本的组织，班组中的领导就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，同时也是直接生产者。班组长不仅是企业的中坚力量和企业发展的基层，同时又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者都是从基层做起的。 管理者的首要能力就是清楚的知道自己在组织中的位置，所以，班组有清楚地了解自己所扮演的角色，才能做好班组及班。</p><p>5、技术人员如何管控 供方班组的技术工作 2015.5.5,技术先导 科学管理,技术人员如何管控供方班组的技术工作,一、公司目前的形势 1、供方班组多于自有班组 2、供方班组技术管理薄弱 3、公司技术管理力量在逐年摊薄 4、公司业务发展需要更强的技术管理,技术人员如何管控供方班组的技术工作,二、供方技术人员配备的要求其职责（合同中有明确要求） 1、供方班组必须一名指定的技术管理人员。 2、供方应编制相应的施工组织设计、方案和进度进化，并随时接受甲方的检查、监督。 3、供方应在施工过程中及时编制、收集、整理、妥善保管分包工程范围内。</p>