宝洁案例

宝洁案例Tag内容描述：<p>1、案例分析 宝洁削减全球存货 Designby 2020 3 19 1 组员介绍 团队介绍 2020 3 19 主要内容 2020 3 19 一 案例概述 总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市的美国宝洁公司 P G 是世界最大的日用消费品公司之一 全球雇员近10万 在全球80多个国家设有工厂及分公司 所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区 已成为家喻户晓的品牌 宝洁公司专心孜孜地坚持优化存货。</p><p>2、宝洁公司(Procter 其次是品牌差异化,消费者日益成熟的品牌意识则成为新进入者的一大障碍。 3、资金需求 日化行业一向因进入资金需求较低而使大量的外行业者进入。众多的OEM专业厂家的出现导致只要有几十万元甚至几万元就可拥有自己的品牌。,潜在进入者分析,4、获得分销渠道 对于多数潜在进入者来说，对其进入构成最大障碍的是能否顺利获取分销渠道。由于分销能力的限制及对风险的厌恶，分销商往往不愿意经销。</p><p>3、宝洁 P G 公司简介 宝洁公司 Procter Gamble 简称P G 是一家美国消费日用品生产商 也是目前全球最大的日用品公司之一 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤 全球员工近140 000人 2008年 宝洁公司是世界上市值第6大公司 世界上利润第14大公司 他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司 企业文化 发展历程 威廉 波克特 WILLIAMPROCTER 与詹姆斯 甘保 JAMESG。</p><p>4、宝洁公司渠道冲突 中国有很多含义相近的老话 比如卸磨杀驴 比如过河拆桥 比如杯酒释兵权 所有的形容 目前在被宝洁公司 砍掉 的分销商眼里似乎都不为过 而宝洁公司其实也早就对分销商的用情不专和难以掌控极为不满 所。</p><p>5、案例 宝洁和沃尔玛的产销联盟供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。根据整个供应商的主导。</p><p>6、宝洁案例分析目录调查背景介绍3一、调查对象3二、调查方式3调查报告正文4一、宝洁公司品牌概述4二、宝洁公司营销策略5三、宝洁公司多品牌、多元化战略6四、宝洁飘柔品牌延伸分析10五、宝洁利用品牌优势扩大市场、增强竞争的策略13六、宝洁公司的洗护用品品牌的市场定位方法15七。</p><p>7、1 / 5 宝洁员工培训案例 宝洁员工培训案例 170 岁的宝洁公司己经成为一个象征物，代表着那些对历史产生过巨大影响，并保持长久生命力的传统老店。宝洁已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。宝洁如何能成长为这样一个人才辈出、倍受青睐的跨国企业呢 ? 宝洁把人才视为公司最宝贵的财富。重视人才并重视培养和发展人才，是宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都从全国一流大学招聘优秀的大学毕业生，并通过独具特色的培训把他们培养成一流的管理人才。 培训工作的类型 宝洁公 司负责培训工作的部门大体有两。</p>