宝洁波士顿矩阵分析
分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系。1.1业务组合转移。正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求。业务组合有一个重心。组合的移动就表现为组合重心的移动。把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体分析。企业各业务单位分类。明星类 高销售增长率和高相对市场占有率。
宝洁波士顿矩阵分析Tag内容描述：<p>1、以宝洁洗发系列产品为例，分析业务组合转移速度与企业战略稳定性以及企业经营风格的关系 1基本概念1.1业务组合转移正常的业务组合转移应该符合业务本身的发展规律和企业变革目标的要求，并要求有相应的资源配置。业务组合有一个重心，组合的移动就表现为组合重心的移动，反映企业战略重点的转移。组合重心在短期内移动的速度快，企业的业绩变化就大，从总的方向上看，我们希望企业业务组合的重心能较快地以明星业务为重心的组合转移。对不同业务来说，如果要求组合较快的由问题业务或瘦狗业务向奶牛业务转移，会出现总体利润大量减少的结。</p><p>2、二、波士顿矩阵分析法,美国波士顿咨询公司提出的一种投资组合分析方法。 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体分析。 分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题，找出企业现金资源的产生单位和最佳使用单位。 销售增长率和相对市场占有率,企业各业务单位分类,明星类 高销售增长率和高相对市场占有率，为企业提供了最好的利润增长和投资机会，需投资。 金牛（现金牛、奶牛）类 低销售增长率和高相对市场占有率，创造的现金数量高于自身对现金的需求，能为其他业务发展提供现金。维持或退出。 瘦狗类 低销售增长率和低相对。</p>
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