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宝洁公司分销商工作流程
1、订单处理时间(从收单到提货之间的时间) 2、订单满足率。1、订单处理时间(从收单到提货之间的时间) 2、订单满足率。2、 是否有可供库存检查。3、 订单输入。3、 订单输入。这是分销商处理和直辖市客户订单的过程。检查订单的完整性(如是新客户。1. 系统自动根据宝洁可供货品规格化订单。
宝洁公司分销商工作流程Tag内容描述:<p>1、衡量指标:1、订单处理时间(从收单到提货之间的时间) 2、订单满足率组成:1、 订单完整性检查2、 是否有可供库存检查3、 订单输入4、 信用检查5、 订单查询定义:这是分销商处理和直辖市客户订单的过程。这包括收到订单时,检查订单的完整性(如是新客户,必须在系统内建立客户),检查是否有库存,订单输入、信用检查和日常回答客户订单的查询。订单处理宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程: 订单管理 版本:1.0子流程: 订单处理 编号:2.2.3要素:。</p><p>2、衡量:1由于迟到的订单确认信息导致的货车等候时间定义:把订单确认信息交给仓库工作人员,当到货时,仓库工作人员会把实际到货情况与之对照。步骤:1 打印出订单确认报告。2 传递报告给仓库工作人员。输出:在途库存清单输入订单确认报告通知仓库宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程: 产品的补货 版本: 1子流程: 通知仓库 编号: 2.1. 4要素: 无。</p><p>3、输出:最终的采购订单衡量:1、 最低订货量的满足率。2、 订单生成时间3、 客户服务水平步骤:1 系统自动根据宝洁可供货品规格化订单2 系统自动根据最小订货量规格化订单。3 系统自动根据满载量规格化订单考虑订货限制输入可供货品建议订货数量装载规定(如最低订货量)定义:这个过程是指考虑宝洁可供货品,订单量化的要求,在建议订单的基础商产生最终的采购订单。宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程: 产品补货 版本: 1子流程: 采购订单的生成 编号: 2.1.1.3要素: 应用订单限制。</p><p>4、衡量指标:1、订单处理时间(从收单到提货之间的时间) 2、订单满足率组成:1、 订单完整性检查2、 是否有可供库存检查3、 订单输入4、 信用检查5、 订单查询定义:这是分销商处理和直辖市客户订单的过程。这包括收到订单时,检查订单的完整性(如是新客户,必须在系统内建立客户),检查是否有库存,订单输入、信用检查和日常回答客户订单的查询。订单处理宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程: 订单管理 版本:1.0子流程: 订单处理 编号:2.2.3要素:。</p><p>5、财务交流(见财务部的CWP)送货提货和开具发票订单处理订单生效订单生成(价格表和空白订单的准备)宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程: 订单管理 版本: 1.0子流程: 无 编号: 2.2要素: 无 地点: 总部/分部总 体 流 程衡量:1价格表的准。</p><p>6、定义:这一步是指分销商如何更新和维护宝洁产品(包装规格、最小订单量)、价格数据。这同时还包括乐产品代码的替换,删除和新产品的推出。步骤:1、 当产吕和价格发生改变时,宝洁的客户服务代表,通过VAN系统,把信息传递给分销商。2、 宝洁的产品和价格数据自动地更新分销商的订单和IDS数据库。3、 分销商打印出产品和价格变化的报告。4、 分销商与宝洁的正式通知书进行核实。衡量:1、 因不准确的产品数据导致的不合格订单数(宝洁反馈)2、 没有准确更新产吕数据的次数输出:客户的产品/价格数据更新报告产品、价格表数据维护输入宝。</p><p>7、输入:1、空白订单输出:1、原始的客户采购订单客户直接/传真传送订单定义:客户直接或通过传真把订单传递给分销商。组成:1、 客户或销售人员填写采购订单2、 直接或通过传真把订单传递给分销商衡量指标:1、收到的订单数宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程: 订单管理 版本:1.0子流程: 订单的收取 编号:2.2.2要素: 客户直接/传真、传送订单 地点:总部/分部。</p>