宝洁公司信用控制流程图

宝洁公司信用控制流程图Tag内容描述：<p>1、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 信用控制 编号：6.2.1要素： 建立信用额 地点：无核准赊销输入：1、信用额申请是否符合销售政策？答案是否符合可信标准？提议的信用额是否符合标准条件？输出：系统内建立信用额宝洁分 销 售客 户CSO财务部销售部管理系统部人力资源部总经理/经理。</p><p>2、方法：1、及时更新签名卡。步骤：1、 总经理可以作出以下授权：2、 预算主管可在预算内对基金和费用支出有决定权。3、 财务经理/会计主管对预领款/现金付款有决定权，必要时需指定权限范围。4、 财务经理/会计主管对银行付款有决定权，必要时需指定权限范围5、 销售经理可签署销售合同，财务经理可决定客户赊销额。6、 生产部经理负责从宝洁订货，入仓，申报残损货物7、 人事部经理负责签署每月工资8、 会计主管决定会计科目和会计流程图并且决定纳税申报9、 财务经理负责安排金融（贷款）和运用适当的金融工具（例如租赁、制造）10、 销。</p><p>3、较差 良好 收集客户信息 建立客户档案 终止交易 信用情况 签订合同 制订账期回收计划 进行产品生产 现金交易 制订收款方案 货款回收 制订收款计划 产品配送 呆 坏账处理 如期收回 客户信用审核 进行客户评价。</p><p>4、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 信用控制 编号：6.2.1要素： 建立信用额 地点：无核准赊销输入：1、信用额申请是否符合销售政策？答案是否符合可信标准？提议的信用额是否符合标准条件？输出：系统内建立信用额宝洁分 销 售客 户CSO财务部销售部管理系统部人力资源部总经理/经理。</p><p>5、方法：1、按照信用额规定回收应收帐款步骤：1、 开始业务时，信用控制员将客户黑名单输入系统。2、 赊销单在产品供应部处理。3、 系统发送装运指令或根据黑名单和信用额将其搁置。4、 信用控制员审查搁置名单。5、 销售经理解除订单搁置并要求销售人员填写收款保证书，选择继续搁置或取消订单。说明：对照信用额和赊销单搁置客户黑名单，审查赊销订单。输出：1、 发货装运2、 搁置订单名录信用审查输入：1、赊销订单宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 信用控制 编号：6.2.2要素： 信用审查。</p><p>6、文件类型文件类型总经理总经理品管部品管部生产部生产部采购部采购部行政部行政部 质量质量 手册手册 董事长董事长业务部业务部工程部工程部开发部开发部管理者代表管理者代表 程序程序 文件文件 技术技术 文件文件 题目：文件控制程序流程图修改号/版码0/A 文件编号：CW4.2.3-01 页码 发布单位工程部发布日期 编制日期 1/4 日期审核批准日期 使用部门使用部门 审核 Y 文件制订 （修改）提出 文件制订（修改）提出 N 文件编制 （修改） 文件收集归档 文件发放、记录 N Y 文件回收、记录 文件编制（修改） 主管 N Y 文件使用 文件管理 文件。</p><p>7、宝洁公司中国/分销商核心工作流程流程： 会计 版本：1子流程： 信用控制 编号：6.2.1要素： 建立信用额 地点：无核准赊销输入：1、信用额申请是否符合销售政策？答案是否符合可信标准？提议的信用额是否符合标准条件？输出：系统内建立信用额宝洁分 销 售客 户CSO财务部销售部管理系统部人力资源部总经理/经理。</p><p>8、应收票据（收取、保管、承兑）控制流程图 购买单位购货结算交付承兑汇票财务部长 审核确认承兑汇票后复核凭证。须背书收款人：（本公司全称）出纳员、会计科长、财务部长变更应收票据清单： 将应收票据列入应收票据清单经出纳员、会计科长、财务部长签字后，由出纳员、档案管理员各分别保存一份。将应收票据（承兑汇票）放入保险柜： 共同执保险柜钥匙，打开专用保险柜 将应收票据、凭证一并存入保险柜 共同关锁保险柜财务部长销售部门出票人会计担当销售经办人销售结算审核承兑汇票后收取须背书收款人：（本公司）会计科长审核确认承兑汇。</p><p>9、公司组织构架 总经理 研发部 销售部 物控部 采购部 生产部 品质部 仓储部 人事行政部 信息部 财务部 板房 开料车间 皮件车间 总经办 资金管理 核算决算 人事 行政 成品仓库 皮料仓库 里布仓库 五金仓库 手袋车间 包装车间 生产部 开料车间 手袋车间 皮件车间 包装车间 手袋组 皮件组 男包组 女包组 银包组 皮带组 手袋组 皮件组。</p><p>10、公司组织构架 总经理 研发部 销售部 物控部 采购部 生产部 品质部 仓储部 人事行政部 信息部 财务部 板房 开料车间 皮件车间 总经办 资金管理 核算决算 人事 行政 成品仓库 皮料仓库 里布仓库 五金仓库 手袋车间 包。</p>