宝洁和联合利华

宝洁和联合利华Tag内容描述：<p>1、宝洁与联合利华渠道战略比较传统渠道日落西山，单店产出不断减少，而商超等现代主流销售渠道的重要性却越来越突出，引发销售急剧向终端寡头集中，导致高效终端资源稀缺，这似乎意味着一个流通终端说话的时代的到来，对对日化企业来说，销售渠道变革，刻不容缓。作为日化行业的两大巨头，宝洁和联合利华的一举一动都为引起同行业竞争者的密切关注和效仿，比较宝洁和联合利华的渠道战略必定会得到一定的启发性。一、颠覆零售业的现代通路近年来杂货店、售货亭等传统通路尽显疲态，而超市、大卖场、便利店等“现代通路”零售网点的数量过去几。</p><p>2、宝洁旗下品牌 洗发水：海飞丝， 飘柔，潘婷， 沙宣， 伊卡璐，威娜（发廊专用的）男士系列：吉列、博朗（还有小家电）洗衣粉，洗衣液，柔顺剂：碧浪，汰渍，蓝诺妇女用品：护舒宝，朵朵儿童用品：帮宝适牙膏，牙刷：佳洁士，欧乐-B 化妆品：SK-II，玉兰油香皂，沐浴露：舒肤佳，玉兰油，卡玫尔食品：品客彩妆：蜜丝佛陀，covergirl（封面女郎）电池：金霸王香水 Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯) GUCCI 古驰 Dolce&Gabbana 杜嘉班纳联合利华旗下品牌1.中华牙膏。。</p><p>3、宝洁旗下品牌 洗发水：海飞丝， 飘柔，潘婷， 沙宣， 伊卡璐，威娜（发廊专用的）男士系列：吉列、博朗（还有小家电）洗衣粉，洗衣液，柔顺剂：碧浪，汰渍，蓝诺妇女用品：护舒宝，朵朵儿童用品：帮宝适牙膏，牙刷：佳洁士，欧乐-B 化妆品：SK-II，玉兰油香皂，沐浴露：舒肤佳，玉兰油，卡玫尔食品：品客彩妆：蜜丝佛陀，covergirl（封面女郎）电池：金霸王香水 Hugoboss、Locaste、Escada(艾斯卡达)、Dunhill(登喜路)、Valention、Lanvin(朗万) 、PaulSmith(保罗史密斯) GUCCI 古驰 Dolce&Gabbana 杜嘉班纳联合利华旗下品牌1.中华牙膏。。</p><p>4、Unilever groupPart1一、 偿债能力2009 2008 PG1、短期偿债能力 （1）流动比率93.21%80.98%70.89%（2）速动比率62.36%52.80%38.27%（3）现金比率22.78%18.56%15.47%意义 流动比率：评价企业以流动资产偿还流动负债的能力。速动比率：评价企业短期偿还债务的能力。现金比率：评价企业随时偿还债务的能力。2、长期偿债能力（1）资产负债率 66.13%71.3%53.2%（2）产权比率 1.95 2.481.14（3）权益乘数 2.953.482.14（4）利息保障倍数9.2928.7412.28（5）有形净值债务率3.084.332.35（6）经营现金长期偿债。</p><p>5、宝洁与联合利华的SWOT分析,目录,一、公司简介 二、联合利华的SWOT分析 三、宝洁的SWOT分析,一、公司简介,（一）联合利华,联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商， 年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。,（二）宝洁,宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品。</p><p>6、花王、宝洁、联合利华的使命与战略花王集团的使命是立足于消费者和顾客，竭诚提供优质产品，力求充分满足和丰富世界各国人民的生活。为完成这一使命，花王集团的所有员工充满激情地共同努力，开发既有助于清洁、美丽、健康的生活，又贡献于产业界发展的优质产品和品牌。通过这些努力，花王愿意“与消费者和顾客共享快乐”。花王集团的战略： 以消费者为本我们始终把消费者作为我们的第一重点，站在消费者的角度来对待每天的工作。我们力争做到最大限度地理解消费者，以便了解他们的实际需求，从而开发出更有价值的产品。我们积极参与和消。</p><p>7、宝洁和联合利华企业文化,对比,品牌的一半是文化,1，宝洁公司概况及其企业文化2，联合利华概况及其企业文化3，宝洁公司PK联合利华4，两者企业文化比较后的感悟,Part.1,宝洁公司概况,美国PROCTERGQMBLE（简称PG。</p>