备件库方案
备品备件库整理方案备品备件库整理方案1.目的确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。2.范围适用于哈达图风电场备品备件仓库。鹏华铸业机加备件仓库管理1.目的确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。2.范围适用于公司的机加工备件仓库。3.备件仓库管理规定1仓库内备件
备件库方案Tag内容描述:<p>1、鹏华铸业机加备件仓库管理1.目的确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。2.范围适用于公司的机加工备件仓库。3.备件仓库管理规定1仓库内备件必须统一标识,做到堆放整齐、规范。不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。2.对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。</p><p>2、鹏华铸业机加备件仓库管理1.目的确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。2.范围适用于公司的机加工备件仓库。3.备件仓库管理规定1仓库内备件必须统一标识,做到堆放整齐、规范。不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。2.对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况,确认后进行补标识。4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符;备件编号、型号、规格与进货清单相符。5.维修领料根据领料原则是以旧换新。。</p><p>3、备件库日常管理备件库日常管理备件库日常管理备件库日常管理 笛威笛威笛威笛威 欧亚欧亚欧亚欧亚 李涛李涛李涛李涛 备件库管理基础知识备件库管理基础知识备件库管理基础知识备件库管理基础知识 笛威笛威笛威笛威 欧。</p><p>4、键入文字延安煤油气资源综合利用项目建设工程质量评估报告工程名称:全厂性公用仓库备件库监理单位:北京华旭工程项目管理有限公司工程名称公用仓库“备件库”工程地址富县富城镇洛阳村面积/层数911.2结构形式框架建筑总高度7.9米开、竣工日期20。</p><p>5、职位说明书基本情况职位名称备件库主管职位编号所属部门库房直接上级库房主任直接下属职位名称库房管理员职位设置目的协助库房主任,开展各项库房管理工作工作职责和工作内容1. 负责仓库的日常事务管理工作2. 负责物料收发、放置及保管工作3. 负责物料明细帐目的登记,保证帐目符合4. 填写相关报表5. 督导对物料的盘点工作6. 认真对吊具及天车进行保养,保障分厂正常领用物资7. 协调与分厂的关系,对特殊物资直接送分厂,保障生产8. 负责仓库防火工作9. 负责仓库防火工作10. 完成上级交办的其它工作任务11.12.13.14.15.16.17.18.19.工作职。</p><p>6、浙江吉利控股集团汽车销售有限公司服务分公司 吉利汽车服务站备件库管理办法 吉利汽车服务站备件库管理办法吉利汽车服务站备件库管理办法 1 1 目的 目的 1 1 规范经公司授权的服务网点备件业务管理 优化备件库存 做到数据准确 质量 完好 收发迅速 降低费用 加速资金周转 1 2 适用于吉利授权各服务网点 2 2 服务站备件库管理标准 服务站备件库管理标准 为了规范服务站备件库区管理 统一备件库的。</p><p>7、生产部备件仓库管理制度 1.目的 确保备件仓库的规范管理,为维修设备和保证生产提供合格备件。 2.范围 适用于公司的机加工备件仓库。 3.备件仓库管理规定 1仓库内备件必须统一标识,做到堆放整齐、规范。 不同性质、规格或型号的备件不能混放在一起。 2.对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。避免造成划伤和进入灰尘。 3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况。</p><p>8、成品库及备件库3月份工作汇报 汇报人 刘柱日期 2014 04 03 京粮 天津 粮油工业有限公司 主要工作内容 一 收发作业情况二 月末结账库存盘点情况三 成本控制情况四 安全生产情况 五 班组建设方面六 需要公司领导协调事宜七 下月工作计划 3月份成品库及备件库工作汇报 1 包装油出入库情况 一 收发作业情况 3月份成品库及备件库工作汇报 一 收发作业情况 3月份成品库及备件库工作汇报 一 收。</p><p>9、保管员岗位责任制度 1 贯彻执行配件管理的一系列制度 熟悉业务 2 按照标准化库房管理要求进行库房管理 3 负责配件的接货 验收 保管 保养 发放 交旧领新以及统计工作 4 具备懂名称规格 懂性能用途 懂保管保养 懂业务。</p><p>10、备件库房现场6S管理,服务站目前普遍存在的问题,1.服务站投资人和管理者普遍不重视部品销售和部品管理且缺乏部品常识、欠缺改善和提高意识、作为目前汽车产业中赢利最大的环节、服务站部品管理工作和库房管理员岗位被边缘化、无法获得应有管理资源和激励。,3.服务站库房管理员岗位人员岗位流动大,在职时间普遍不超过1年且上岗前普遍未获得正规培训,岗位技能差,例如:5S管理基本上被理解为做清洁,而不是一个基本的管。</p>