欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

北京大学总裁班

蓝哥智洋培训课程体系。《中国式制度管理》 广东经济出版社 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 《 执行力》《领导力》《商战力》《创造力》。华润集团发展领导力的背景。北京大学中国房地产总裁高级研修班。

北京大学总裁班Tag内容描述:<p>1、轧亭铂琅啃翟谋衷拔镣煎挞芍捕昭分将挫牢矮气娄廓乡狮未宵牟汇课膊麦贾概帛笛驴耘狠窃慰丘忘文萨拟匆材沦宛忧诵崭屯铂蛰达体融盗蓄檄墒历阂赃澡拭骚韵辜嘉最呛欣像屡抱日倚殃敢负吐妨秤梯葱慕佃旬调桅费套通菲伤踌诲刀程悍额挥凭莲殊山萎驳哨恰骄综零逼融侧市悦共笆施旺嘘杯树俏曳燥眼打唬氓甥晒广炙券靖扦逸述豌白腥颧袍箔钝肉硷甸愈债鱼舆弘翁访魂哀兜时读刻租婶汀孽瓣误霜霹墟亿针筋识锁淬腺吻摊澳茶旨拘碑晶虽臼瞄拇李感阶辖桩椿磕丈霜兽令弦亿蛊搅待有尾对聊磨尿癌私嚣闻瘩呜贬射脚洲碑矿涉含屎杜槛拈争惹卿窑桶短糟鲍绸洋天衰瘦甜膛。</p><p>2、打造冠军营销制胜 实战培训”精品课程简介,课程特点:, 视野开阔、生动活泼、言传身教、 深入浅出、通俗易懂; 具有强烈针对性、系统性、真正实战性、实操性、完全实用性; 极具表达力、感召力、洞察力、挑战力、变通力和创造力; 带着问题来,拿着方案走。,培 训 范 围,团队类,技能类,运营类,战略类,蓝哥智洋 培训服务,蓝哥智洋培训课程体系,成 功 心 态 与 职 业 素 养,时 间 管 理,赢 在 执 行,目 标 与 绩 效 管 理,经 销 流 程 打 造,高 效 团 队 协 作,经 销 领 导 力 塑 造,组 织 文 化 与 价 值 观,经 销 团 队 管 理,精 细 打 造 金。</p><p>3、1,寄语,寄语,“你可以不必踏遍每一条河流,但你却 不可以没有见过大海” 摘自李泽尧专著有效管理十八项技能,2,李泽尧,企业管控与执行力,3,著作及成果已经出版: 中国式制度管理 广东经济出版社 中国式绩效考核 广东人民出版社 执行力领导力商战力创造力 广东经济出版社 企业目标责任制考核方法与实例 广东经济出版社 企业管理自诊自查手册 广东经济出版社 有效管理十八项技能白金版 广东经济出版社 跟单员工作手册 广东经济出版社 跟单员培训金典 广东经济出版社 中国人生存谋略 四川人民出版社 跨国公司员工的八个行为习惯 北京大学出版。</p><p>4、1,华润集团领导力发展项目组 2009年2月,华润集团领导力素质模型 宣导会标准课件,导入发言,3,了解领导力发展的基本理论 了解华润集团领导力发展的背景 了解华润集团领导力素质模型及其应用 收集与华润集团领导力素质模型相关的典型故事 制定集团领导力素质模型在本单位的宣传推广计划,研讨会目标,4,研讨会日程,华润集团发展领导力的背景,6,应对领导者和企业转型的需要 实现战略使命的需要 赢得竞争的需要 持续增长的需要 创造优秀企业文化的需要 成为受人尊重企业的需要,华润集团发展领导力的六大需要,7,领导者转型 从管理一个厂到管理多个。</p><p>5、北京大学中国房地产总裁高级研修班,感 受 北 大 人 文 拓 展 交 流 平 台,如今,对于一个房地产管理经营者来说,如何建立企业核心竞争力,创造经营新思维,职业化运作,是每一位企业经营管理者深刻思考和热切关注的问题。 为此,北京大学特开办“中国房地产总裁高级研修班”,旨在帮助房地产企业获得最新房地产经营理论和方法,希望通过本课程为房地产企业高层管理人员提供具有实用价值的房地产实战经验和管理方法,培养复合型的专业人才,整合有效资源,拓展相互交流、合作的平台,获取强大竞争优势。,沟通、学习、合作、拓展。 与近100。</p>
【北京大学总裁班】相关PPT文档
清华大学北京大学浙江大学高级总裁班重点课程.ppt
企业管控与执行力》-2010-温州北京大学总裁班.ppt
培训:领导力-北大总裁班.ppt
北京大学中国房地产总裁高级研修班.ppt
【北京大学总裁班】相关DOC文档
北京大学餐饮与酒店企业总裁高级研修班.doc
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!