变化点管理

变化点管理Tag内容描述：<p>1、ONE之标准作业,1/16,一、目的,降低、避免变化点带来的异常发生，减少安全、质量等方面损失，保障生产运作的顺利进行。 积累对人、机、料、法四要素变化点的管理经验，提高现场管理能力和控制水平。,二、变化点的定义,变化点：指影响生产安全、品质等方面的人、机、料、法各要素从定常状态变化为非定常状态的现象。,ONE之标准作业,2/16,三、实施运作流程,首件确认,初期管理,ONE之标准作业,3/16,三、实施运作流程,1.制定变化点管理规则 变化点管理规则是对预计实施变化点管理项目用表格的形式将变化点管理的规则予以明确，由品质部门制定，。</p><p>2、主讲人：* 日 期：*年*月*日,变化点管理,2,1.何谓异常？ 一切和正常工作不同的状况都叫做异常 能否发现异常？ “利用目视管理方法使一切异常情况暴露在表面” 需要多少时间才能发现异常？ 要利用“三现”主义随时把握现状 异常管理其实包含了管理的全部内容 异常 不良,一、如何区分不良与异常,3,2.不良与异常 不良：超出规格或标准 异常：与以往不同，某部分变得不正常 早上起床晚了上班迟到 起床晚了异常 迟 到不良 如果没起晚，正常上班正常,4,3.在日常管理中的重要性,异常 管理,标准作业 变化点管理 防错技术 工程诊断 自工序诊断 FMEA。</p><p>3、1 / 3 4M 变化点管理规定变化点管理规定 1、目的 在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生，防患于未然。 2、范围 适用于公司所有生产及检验的场所。 3、职责 生产部：负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。 质量部：负责变化点品质确认。 4、定义 变化点：指在公司生产运作过程中人设备物方法发生变化或变 更。 5、规定内容 5.1 变化点管理项目 人：新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。 设备：新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具 维修。 物：新产品试制、工程变更、小批量生产。 方法：作业标准变更。</p><p>4、4M变化点的管理 制造部2015 5 生产现场简图 毛坯 半成品 货店 半成品 成品 货店 工序一设备 工序二设备 工序三设备 检测台 刀具集配箱 机 人 料 法 发现真因均不是不可抗拒的原因 都是因管理被漠视而造成的 管理的确。</p>