扁平化管理模式

扁平化管理模式Tag内容描述：<p>1、学校扁平化管理模式年级部管理李金池管理是质量的保障，创新是进步的灵魂。由于学校规模不断扩大，师生人数快速激增，传统的管理模式无法适应学校的超常规发展。实现学校管理的扁平化成为解决这一问题的不二法宝。我校拥有学生六千余名，教职工四百余名，2010年李金池校长上任伊始，在我校推行年级部管理，通过良性竞争推动学校教育教学工作的开展，并实现教育教学工作的全面突破。级部体系 更新管理模式学校的发展带来办学规模的扩大，而学生的增加又使学校管理的压力逐渐变大。实行低重心管理是缓解学校管理压力的有效途径，是发展优质。</p><p>2、扁平化管理模式概念 特点 1. （一）优点 2. （二）缺点扁平化管理的内涵 扁平化管理的结构形式 扁平化管理模式的运用 扁平化管理的实施对策 扁平化管理的优势 扁平化管理的应用条件概念 特点 1. （一）优点 2. （二）缺点扁平化管理的内涵 扁平化管理的结构形式 扁平化管理模式的运用 扁平化管理的实施对策 扁平化管理的优势 扁平化管理的应用条件概念扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式（图1）。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。 扁平化管理。</p><p>3、扁平化管理模式概念 特点 1. （一）优点 2. （二）缺点扁平化管理的内涵 扁平化管理的结构形式 扁平化管理模式的运用 扁平化管理的实施对策 扁平化管理的优势 扁平化管理的应用条件概念 特点 1. （一）优点 2. （二）缺点扁平化管理的内涵 扁平化管理的结构形式 扁平化管理模式的运用 扁平化管理的实施对策 扁平化管理的优势 扁平化管理的应用条件概念扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式（图1）。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。 扁平化管理。</p><p>4、管理纵横 Management 028质量管理 【文章摘要】 在当今信息化的时代企业内部的 组织结构， 正在逐渐的由纵向化的趋 势发展为横向化的趋势， 并以此来促 使企业的日常管理， 能够实现更加高 效的运转与反应， 并最终满足于扁平 化的管理要求。 本文首先就企业扁平 化管理模式进行了简要的概述， 而后 针对相应的管理系统化、 流程扁平化、 权责对称化等应用模式进行了深入 探讨， 并最终提出了明确目标、 落实内 容、 细化权责等构建路径。 希望能够给 予相关的企业管理人员以借鉴、 参考。 【关键词】 扁平化管理 ； 应用模式 ； 构建路径。</p>