编写职位说明书

编写职位说明书Tag内容描述：<p>1、第1讲 岗位设置【本讲重点】岗位的分类岗位的设置原则企业的定员定编岗位设置表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界：第一是亲力亲为；第二是有所为有所不为；第三是无为而治。郭咸钢岗位的分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。生产岗位：主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产。</p><p>2、岗位设置和说明书编写及其注意事项一、岗位设置（一）岗位分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位，执行岗位，专业岗位，监督岗位，管理岗位以及决策岗位等。生产岗位：主要是指直接从事制造，安装，维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师，经济。</p><p>3、如何编写职位说明书,维洲工作室 黄展洲,一、职位说明书在人力资源管理中的地位 二、如何编写职位说明书,人力资源管理定义,影响员工行为、态度和绩效的政策、实践和制度,能力素质模型,组织设计,招聘与培训管理,薪酬福利系统,职业生涯规划,职位说明书,人力资源管理体系的框架,绩效管理系统,企业文化系统,人力资源管理体系概览,人力资源系统与其它系统的关系：,人力资源管理系统,业务流程管理系统,组织管理系统,绩效,职责划分 目标分解 人力资源职责,工作设计 考核标准 人力资源 管理流程,人力资源管理体系概览,人力资源管理体系的管理要素,。</p><p>4、岗位设置和说明书编写及其注意事项一、岗位设置（一）岗位分类在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型：生产岗位，执行岗位，专业岗位，监督岗位，管理岗位以及决策岗位等。生产岗位：主要是指直接从事制造，安装，维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。执行岗位：主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。专业岗位：主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师，经济。</p><p>5、www.mercer.com 工作分析和职位说明书撰写培训工作分析和职位说明书撰写培训 1Mercer 培训安排培训安排 ?美世美世3P人力资源管理模型简介人力资源管理模型简介 ?职位分析与美世的职责分析工具职位分析与美世的职责分析工具 ?如何撰写精确适用的职位说明书及练习如何撰写精确适用的职位说明书及练习 ?职位描述的应用职位描述的应用 美世美世3P人力资源管理模型人力资源管理模型 3Mercer 总体管理模型总体管理模型 经营战略 经营战略 经营业绩 经营业绩 附加价值 附加价值 财务资源财务资源 财务资源财务资源 技术资源技术资源 技术资源技术。</p><p>6、岗位说明书的编写与应用目 录第0讲 课程简介50.1 本课程讲些什么？50.1.1 为什么要学习本课程？50.1.2 谁需要学习本课程？50.1.3 我能通过本课程学到什么？50.2 讲师简介50.3 课程提纲6第1讲 岗位设置81.1 岗位的分类81.2 岗位的设置原则91.3 企业的定员定编111.4 岗位设置表的编制11第2讲 工作分析与岗位研究162.1 工作分析和岗位研究的基本概念162.1.1 岗位的概念与职位的区别162.2 工作分析与岗位研究的概念172.3 工作岗位研究的对象和内容172.4 在人力资源管理中的作用182.5 工作分析与岗位研究的原则与方法202.5.1 岗位研究的基本原。</p><p>7、职位说明书编写指引1. 目 的职位说明书是企业日常管理的基础工具，它为岗位价值评价、人力资源的培训、招聘、晋升、薪酬、考核等工作提供重要的参考依据。写好职位说明书是各级主管必备的基础管理技能之一。2. 编写流程编写职位说明书建议按以下形式进行：直接主管与任职者进行沟通后，任职者初步按职位说明书格式拟订，然后双方再反复沟通后由部门直接主管审核，人力资源部门审核其格式是否规范，并填写职位编号、职位等级，报上级主管部门审批，经人力资源部门组织评审通过执行。如表1所示：拟订审核审批评审任职者部门直接主管更上级主。</p><p>8、职位说明书撰写培训,目录,工作分析与职位说明书 职位说明书内容及撰写说明,公司目标,公司战略策略活动,对岗位提出要求,对组织提出要求,对人员提出要求,现在的岗位设置是否合理,现在的组织能否适应,什么样的人员合适,进行现行组织和岗位分析,工作分析,工作分析是人力资源工作的基础,职位设置的主要目的 主要职责、任务、 职位的隶属关系 工作关系 所需知识和技能,工作分析的常见内容,直接结果,工作说明书,间接结果,职位说明书,工作分析的分析内容与结果表现,目录,工作分析与职位说明书 职位说明书内容及撰写说明,职位说明书内容,基本信息 。</p><p>9、编制职位手册培训、目录、工作分析和职位手册内容和编写说明、公司的目标、公司的战略活动、对职位的要求、对组织的要求、对员工的要求、当前工作设置是否合理、当前组织是否可以适应、哪些人适合、当前组织和工作分析、工作分析和工作分析是人力资源工作的基础职位设置的主要目的主要职责、工作、职位所属关系工作关系所需的知识和技能、工作分析的一般内容、直接结果、工作说明、间接结果、工作说明、工作分析的分析内容和结果。</p>